4漫談煤炭工業(yè)人力資源安排對策(參考版)
2024-09-05 00:00本頁面
【正文】 總之，國有煤炭企業(yè)人力資源管理現(xiàn)階段面臨的問題不是一時(shí)之間形成的，不可能在短時(shí)間得到徹底解決，企業(yè)只有實(shí)施科學(xué)有效的改革，建立行之有效的科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制，管理者和普通員工的工作積極性得以充分調(diào)動(dòng)，建立一套全面、科學(xué)、系統(tǒng)的管理體系，打造一個(gè)良好的發(fā)展平臺(tái)，營造一個(gè)健康的工作生活環(huán)境，為使人力資源真正成為企業(yè)走向未來的核心競爭力。 三、結(jié)語 現(xiàn)階段，我國經(jīng)濟(jì)正處于快速發(fā)展的關(guān)鍵階段，因此也給煤炭工業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)、結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來了良好的機(jī)遇。再次，培訓(xùn)也要切合工作需要，因人而異、因材施教，以免造成人才資源的浪費(fèi)。 面系統(tǒng)的培訓(xùn)計(jì)劃，大力加強(qiáng)員工培訓(xùn)力度就要從思想、方法、組織、策略等根本上樹立不斷創(chuàng)新的理念，培訓(xùn)目標(biāo)著眼于選人、育人、用人、留人等幾個(gè)方面。因此，建立和諧的企業(yè)文化，整合企業(yè)與員工的價(jià)值觀，規(guī)范員工行為 ，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力是現(xiàn)階段工作的關(guān)鍵。在精神激勵(lì)中，主要是指通過滿足員工的如自我實(shí)現(xiàn)、自我認(rèn)可、成就感等高層次的精神方面的要求來達(dá)到激勵(lì)效果。 制應(yīng)當(dāng)包括物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)兩個(gè)層面，兩者相互統(tǒng)一，相互補(bǔ)充，缺一不可。堅(jiān)持遵制守法、公開透明，簡便適用、客觀真實(shí)的原則，激勵(lì)與懲罰相互結(jié)合。考核評(píng)價(jià)內(nèi)容一般分為量化指標(biāo)、評(píng)議指標(biāo)、綜合指標(biāo)等。 第 4 頁 共 6 頁 管理模式，應(yīng)當(dāng)包括以下三個(gè)方面：確定
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