【正文】 (3) 初期管理計(jì)劃表（如圖 47）的編制。 中國(guó)最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費(fèi)資源共享 ) 第 26 頁(yè) 共 27 頁(yè) (2) 保養(yǎng)預(yù)防（ MP）設(shè)計(jì)的相關(guān)用表的建立及應(yīng)用（如表 49）。 圖 45生產(chǎn)單位及其相關(guān)保養(yǎng)的體制概念圖 重點(diǎn)工作： (1) 在設(shè)備投資計(jì)劃階段，應(yīng)采用設(shè)備壽命周期成本（ ）經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)。當(dāng)然，將必要資訊回饋至原設(shè)計(jì)單位，作為下次設(shè)備設(shè)計(jì)的參考，這種保養(yǎng)預(yù)防（ MP）設(shè)計(jì)的作法，是非常值得重視的。 (2) 設(shè)備的初期管理，一般是指設(shè)備設(shè)計(jì)、安裝、試運(yùn)轉(zhuǎn) 到初期流動(dòng)管理等各階段，主要在于防范以上各階段可能發(fā)生的故障問(wèn)題。 基本概念： (1) TPM追求的目標(biāo)是使設(shè)備效率達(dá)到最高，換言之，最好達(dá)到 “免保養(yǎng) ”的地步。 中國(guó)最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費(fèi)資源共享 ) 第 25 頁(yè) 共 27 頁(yè) (4) 故障的排除。 (2) 增加設(shè)備使用壽命。 (5) 訓(xùn)練時(shí)間可利用上班或下班時(shí)間，視企業(yè)文化而定，但利用下班時(shí)間所作的教育訓(xùn)練，是否要發(fā)給加班津貼，應(yīng)考慮人員心理的感受而定。 (3) 可由簡(jiǎn)單的基礎(chǔ)課程著手，隨著訓(xùn)練時(shí)間、需求再慢慢擴(kuò)大訓(xùn)練內(nèi)容及擴(kuò)充訓(xùn)練相關(guān)設(shè)備。 注意事項(xiàng)： (1) 技能訓(xùn)練場(chǎng)所的空間依企業(yè)規(guī)模大小而定，原則上以每班次 20人以下為佳。 (6) 基礎(chǔ)課程可配合自主保養(yǎng)的改善內(nèi)容進(jìn)行。 (4) 為使技能訓(xùn)練持續(xù)進(jìn)行，應(yīng)設(shè)置固定的技能訓(xùn)練場(chǎng)所與師資。 中國(guó)最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費(fèi)資源共享 ) 第 24 頁(yè) 共 27 頁(yè) (2) 應(yīng)鼓勵(lì)有技能人員參加國(guó)家舉辦的技能鑒定。 (3) 鼓勵(lì)受過(guò)訓(xùn)練的人員參加國(guó)家舉辦的技能檢定，并配合人事相關(guān)制度，留住人才。 進(jìn)行步驟： (1) 以現(xiàn)場(chǎng)保養(yǎng)部門(mén)人員，利用公司外各項(xiàng)教育訓(xùn)練資源，培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部的師資人員。 基本概念： 為了使企業(yè)素質(zhì)強(qiáng)健，勢(shì)必要提升從業(yè)人 員的素質(zhì)及技能。 (2) 提升保養(yǎng)的效率。 (11) 建立保養(yǎng)相關(guān)資料的管理制度。 (9) 設(shè)備預(yù)算及保養(yǎng)費(fèi)用的管理 。 (7) 制造單位自主保養(yǎng)教育的實(shí)施。 (5) 編訂定期保養(yǎng)計(jì)劃書(shū)。 (3) 建立設(shè)備重點(diǎn)事項(xiàng)發(fā)生紀(jì)錄表（設(shè)備履歷書(shū)）。 重點(diǎn)工作： (1) 保養(yǎng)部門(mén)與制造部門(mén)間的保養(yǎng)工作分配明確化。 中國(guó)最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費(fèi)資源共享 ) 第 22 頁(yè) 共 27 頁(yè) (3) 保養(yǎng)工作的重要性人人皆知，但并非單由保養(yǎng)部 門(mén)獨(dú)立完成，因此，制造（操作）部門(mén)與保養(yǎng)部門(mén)間應(yīng)明確區(qū)分工作權(quán)責(zé)，以使保養(yǎng)作業(yè)進(jìn)步得有效率且經(jīng)濟(jì)。而對(duì)于一些重要度低的設(shè)備，基于經(jīng)濟(jì)性考慮，宜采用事后保養(yǎng)，以節(jié)省成本；因此，設(shè)備的重要度分析，為必須進(jìn)行的工作。另外，為了使自主保養(yǎng)順利推展，縮減保養(yǎng)時(shí)間，更應(yīng)對(duì)設(shè)備進(jìn)行改良，使其易于保養(yǎng)。為了滿(mǎn)足 這種經(jīng)濟(jì)性的追求，必須從設(shè)備計(jì)劃、設(shè)計(jì)到安裝，即建立起保養(yǎng)預(yù)防（ Maintenance Prevention,MP）的體制，使設(shè)備成為免保養(yǎng)、經(jīng)濟(jì)性高、可靠度高的設(shè)備。 中國(guó)最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費(fèi)資源共享 ) 第 21 頁(yè) 共 27 頁(yè) 基本概念： (1) 設(shè)備管理基本的想法如圖 43 所示。 (3) 協(xié)助設(shè)備設(shè)計(jì)部門(mén)。除此，保養(yǎng) 部門(mén)其他重要保養(yǎng)活動(dòng)如下： (1) 保養(yǎng)技術(shù)的研究開(kāi)發(fā)及保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定。 (4) 如要求操作部門(mén)作點(diǎn)檢及給油，應(yīng)朝簡(jiǎn)易化改善。 (2) 制定點(diǎn)檢基準(zhǔn)。 在整個(gè)保養(yǎng)活動(dòng)中，以劣化的測(cè)定及恢復(fù)活動(dòng)為主要重點(diǎn)，其中定期保養(yǎng)、預(yù)知保養(yǎng)及改良保養(yǎng)涉及高度的技術(shù)要求，本來(lái)就屬于保養(yǎng)部門(mén)的業(yè)務(wù)。 這些活動(dòng)都是操作者自己能實(shí)施，且作業(yè)內(nèi)容也是操作者最了解的，因?yàn)橛刹僮鞑块T(mén)來(lái)實(shí)施最恰當(dāng)，效率也較高。突發(fā)故障修理上的協(xié)助； 小整備（應(yīng)急的處置、簡(jiǎn)單零件的交換）； 部分定期點(diǎn)檢（主要是靠人的感官來(lái)判斷）。 (2) 劣化的測(cè)定活動(dòng)： 故障及其他異常狀況資料的紀(jì)錄； 基本條件的整備； (1) 劣化的防止活 動(dòng)： 中國(guó)最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費(fèi)資源共享 ) 第 19 頁(yè) 共 27 頁(yè) 有關(guān)操作部門(mén)及保養(yǎng)部門(mén)的保養(yǎng)活動(dòng)與作業(yè)實(shí)施可分述如下： （一） 操作部門(mén)的保養(yǎng)活動(dòng)。其實(shí)，操作及保養(yǎng)部門(mén)就如同車(chē)的輪子，缺一不可。 （三） 這些手法主要以設(shè)備劣化的防止、測(cè)定，恢復(fù)為 TPM活動(dòng)的三要素，而這三要素中，又以劣化的防止活動(dòng)較多，它是保養(yǎng)過(guò)程中最基本的活動(dòng)，如果基本 活動(dòng)沒(méi)做好，就專(zhuān)注于定期點(diǎn)檢、精度檢查等工作，可說(shuō)是本末倒置的做法。 （二） 為使設(shè)備綜合效率達(dá)到最高，這兩個(gè)活動(dòng)有必要齊頭并進(jìn)。 活動(dòng)類(lèi)別： （一） 為了達(dá)到保養(yǎng)目標(biāo)，可以將保養(yǎng)活 動(dòng)概分為二： (1) 維持活動(dòng)：故障的防止及故障后的機(jī)能恢復(fù)。 步驟 9:建立自主保養(yǎng)體制 執(zhí)行機(jī)構(gòu)： 各部門(mén) . 中國(guó)最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費(fèi)資源共享 ) 第 18 頁(yè) 共 27 頁(yè) 主要目的： （一） 讓全員經(jīng)由 TPM的活動(dòng)建立 “自己的設(shè)備自己管理 ”的觀念，加強(qiáng)其學(xué)習(xí)自主保養(yǎng)的意愿。 成敗關(guān)鍵： 對(duì)于已發(fā)生的問(wèn)題，不能僅止于表現(xiàn)的對(duì)策，并無(wú)法防止其再發(fā)生；因此，為了防止問(wèn)題再發(fā)生，應(yīng)該以 5W2H及連續(xù) 5個(gè) WHY 的方式，對(duì)問(wèn)題作分層分析，務(wù)必找出原因，再對(duì)癥下藥。 (2)操作人員的工作不再局限于一成不變的作 業(yè)，經(jīng)由自主的改善的活動(dòng)中，工作多樣化及不斷面對(duì)問(wèn)題的挑戰(zhàn)，不但增加了對(duì)設(shè)備的關(guān)心度，而