【正文】 384+4m/m目視測(cè)定1M3Y軸承23168解體檢查1Y3Y擋輪擋輪輥4m/m1M3Y軸承322481Y2Y聯(lián)軸器蛇形彈簧片不許龜裂20%1Y密封杯不漏油1M對(duì)中調(diào)整偏心177。故障記錄表（設(shè)備科使用）單位： 序號(hào)產(chǎn)線名稱設(shè)備名稱故障部位發(fā)生日期故障時(shí)間故障描述故障原因故障責(zé)任 處理結(jié)果　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　專職點(diǎn)檢員： 設(shè)備科長(zhǎng)： 說(shuō)明：、設(shè)備系統(tǒng)及其他方面的責(zé)任； ，普通作業(yè)線設(shè)備停產(chǎn)2小時(shí)以下，由專職點(diǎn)檢員認(rèn)真填寫；，每月匯總，一式兩份，生產(chǎn)廠設(shè)備科、公司機(jī)動(dòng)處一份。，確保信息真實(shí)，如有漏報(bào)、瞞報(bào)，納入設(shè)備管理月考核。設(shè)備運(yùn)行日?qǐng)?bào)表（設(shè)備科使用）單位： 年 月 日產(chǎn)線名稱故障停機(jī)備注故障設(shè)備部位故障原因停機(jī)時(shí)間（h）產(chǎn)線名稱檢修情況備注計(jì)劃時(shí)間（h）實(shí)際時(shí)間（h）產(chǎn)線名稱隱患情況備注隱患設(shè)備部位隱患現(xiàn)象注：“OA”形式，每日下班前報(bào)至機(jī)動(dòng)處。 。二、相關(guān)要求：；，生產(chǎn)廠設(shè)備科、公司機(jī)動(dòng)處各一份。6.“生產(chǎn)系統(tǒng)”、“設(shè)備系統(tǒng)”、“其它方面”、“初次”、“重復(fù)”、“臨時(shí)”、“長(zhǎng)期”后面的空格填寫時(shí)相應(yīng)的打“√”。：指故障（事故）的等級(jí)，包括輕微故障（2小時(shí)以下）、一般事故（24小時(shí)）、較大事故（68小時(shí)）、重大事故（812小時(shí)）、特大事故（12小時(shí)以上）。：設(shè)備裝置上發(fā)生故障（事故）的具體部位。？（1）一把手不聞不問(wèn)，不下決心；（2）無(wú)專職推進(jìn)組織；（3）不能持之以恒、堅(jiān)持到底；（4）急于求成；（5）虎頭蛇尾；（6）沒(méi)有投入；（7）缺乏檢查評(píng)估體系。其它職能部室在推行中的主要任務(wù)：（1）全力參與、配合推進(jìn)辦和各生產(chǎn)廠的具體推行工作；（2）對(duì)公司現(xiàn)行與設(shè)備管理有關(guān)的制度、標(biāo)準(zhǔn)、流程等內(nèi)容進(jìn)行匯集和梳理，提出修改建議，并參與具體的修改工作；（3）將專業(yè)管理與推進(jìn)相結(jié)合，指導(dǎo)各生產(chǎn)單位的推進(jìn)工作，避免“兩張皮”現(xiàn)象的發(fā)生，為鞏固、發(fā)展推進(jìn)成果創(chuàng)造條件。？（1）各生產(chǎn)廠及輔助單位是推行全員生產(chǎn)維修的實(shí)施主體，要參照公司的推行網(wǎng)絡(luò)，建立本單位推行全員生產(chǎn)維修的領(lǐng)導(dǎo)組、推進(jìn)小組，并選派聯(lián)絡(luò)員；（2）根據(jù)本單位特點(diǎn)并參照本實(shí)施方案制定本單位推行全員生產(chǎn)維修的實(shí)施方案；（3）按公司統(tǒng)一進(jìn)度，落實(shí)推行的計(jì)劃和各項(xiàng)工作；（4）制定本單位全員生產(chǎn)維修推行的相關(guān)管理制度和標(biāo)準(zhǔn)；（5）組建以崗位員工為主體的自主改善小組，開展自主改善活動(dòng)，并建立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，保障推進(jìn)效果；（6）總結(jié)本單位全員生產(chǎn)維修推行的經(jīng)驗(yàn)，形成本單位的創(chuàng)建模式和長(zhǎng)效機(jī)制，使全員生產(chǎn)維修的各項(xiàng)工作在本單位常態(tài)化。各工作組的職責(zé)：（1）由推進(jìn)辦按照專業(yè)分工對(duì)各工作組分配工作職責(zé)；（2）執(zhí)行推進(jìn)辦分配的具體任務(wù)；（3）解決與本工作職責(zé)相關(guān)的推進(jìn)中的具體問(wèn)題；（4）根據(jù)工作需要，組織本工作組的推進(jìn)會(huì)議。？推進(jìn)委員會(huì)職責(zé)：（1）審核、批準(zhǔn)推進(jìn)項(xiàng)目的階段性計(jì)劃和目標(biāo)，定期聽取推進(jìn)工作的匯報(bào)；（2）研究并解決推進(jìn)中的重要事項(xiàng)；（3）建立推進(jìn)中的激勵(lì)和約束政策，并保證政策的有效實(shí)施。（7）建立和完善主要產(chǎn)線的績(jī)效指標(biāo)體系，并納入運(yùn)行、監(jiān)控。（5）制定關(guān)鍵設(shè)備的四大標(biāo)準(zhǔn)，即點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn)、維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。（3）完善、規(guī)范設(shè)備管理組織機(jī)構(gòu)，進(jìn)行科學(xué)的職責(zé)界定。？（1）按照生產(chǎn)工藝和以產(chǎn)品為中心的TPM理念，確定產(chǎn)線、關(guān)鍵設(shè)備和狀態(tài)受控點(diǎn)。（4）面對(duì)市場(chǎng)環(huán)境變化，對(duì)任何一個(gè)企業(yè)都是挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存。這些現(xiàn)象直接制約了企業(yè)的生存和發(fā)展。（2）從目前看，相當(dāng)多的企業(yè)設(shè)備管理粗放:設(shè)備運(yùn)行綜合效率指標(biāo)不明確；設(shè)備故障和非故障停機(jī)時(shí)有發(fā)生、設(shè)備維修費(fèi)用高、因設(shè)備原因而導(dǎo)致的產(chǎn)品品質(zhì)故障大量存在；推行TPM強(qiáng)調(diào)了對(duì)設(shè)備管理的事前預(yù)防和控制，能充分發(fā)揮設(shè)備的使用效率。設(shè)備管理目的在于追求設(shè)備效率的最大化，變?cè)O(shè)備的靜態(tài)管理為動(dòng)態(tài)管理、定性管理為定量管理、變以事后維修和周期維修為預(yù)防維修和預(yù)知維修。搞好設(shè)備管理可以全面帶動(dòng)其他管理，可以提升企業(yè)的整體效率。設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基本物質(zhì)基礎(chǔ)，更是生產(chǎn)滿足用戶需求產(chǎn)品的唯一手段。第五篇 如何推進(jìn)TPM？TPM—全員生產(chǎn)維修，是當(dāng)今企業(yè)最先進(jìn)、最有效的設(shè)備維修管理模式。 做好改善提案活動(dòng)的宣傳、說(shuō)明工作，激發(fā)現(xiàn)場(chǎng)人員的改善熱情。？現(xiàn)場(chǎng)改善提案活動(dòng)是作業(yè)者以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)為中心，以質(zhì)量改善、生產(chǎn)效率提高、成本降低、作業(yè)方法改進(jìn)、現(xiàn)場(chǎng)管理改善等方面為主要內(nèi)容的活動(dòng)。（合理化建議）活動(dòng)？（1）領(lǐng)導(dǎo)重視，培育尊重員工、依靠員工、員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)的企業(yè)文化；（2）建立規(guī)范的員工改善提案制度，提案管理制度包括：提案的范圍、組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)、管理程序、獎(jiǎng)勵(lì)、其他規(guī)定。效益（果）性提案實(shí)施是否給公司帶來(lái)效益或降低成本。表1 改善提案申請(qǐng)表提案編號(hào)提案人工號(hào)部門名稱職務(wù)提案名稱改善原因現(xiàn)狀說(shuō)明改善建議部門主管審核評(píng)審小組決定表2 企業(yè)評(píng)價(jià)提案通常用標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi) 容可行性實(shí)施該提案的資金、人力資源，公司能否承受?？闪炕挠眯б鎭?lái)量化；不可量化的可以從影響力考慮其價(jià)值。簡(jiǎn)單建議、提案下達(dá)給提案人實(shí)施；對(duì)復(fù)雜的提案交給包括提案人在內(nèi)的部門項(xiàng)目小組或公司成立項(xiàng)目小組去實(shí)施。？（1）提案格式規(guī)范化，如表1。（4）有利于TPM的推進(jìn)。（2）改善環(huán)境，凝聚人心。（4）失誤免責(zé) 員工的提案有些可能不適用，有的甚至有個(gè)人情緒，也要給予解釋；對(duì)提案實(shí)施過(guò)程允許失誤。無(wú)論主題限定與否，內(nèi)容都應(yīng)該與工作相關(guān)。？（1）獎(jiǎng)勵(lì)先行好的提案（建議）給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，要相信員工的智慧是無(wú)窮的。？設(shè)備操作技巧；設(shè)備維護(hù)技巧；設(shè)備精度調(diào)整；小故障處理；某種產(chǎn)品缺陷的防止；隱患發(fā)現(xiàn)和處理；小工具的制作；提高工效的方法；減少勞動(dòng)強(qiáng)度的做法；如何防止跑冒滴漏；堵漏技術(shù)的應(yīng)用；五感點(diǎn)檢的方法；設(shè)備潤(rùn)滑的方法和工具；一種操作工藝的改進(jìn)；一種安裝、對(duì)中、平衡的方法；一種公差配合的方法；一種設(shè)備清掃的方法；一種管理視板的設(shè)計(jì)和制作方法；某一指標(biāo)的簡(jiǎn)便計(jì)算；一種定值擺放的方法；防止污染的好方法等。（4）將吸力包取下，使用手動(dòng)開關(guān)按鈕檢測(cè)氣閥是否動(dòng)作（切忌手動(dòng)氣閥后一定要及時(shí)恢復(fù)到電動(dòng)位置），如手動(dòng)檢查仍然不動(dòng)作及時(shí)更換氣閥。（2）檢查氣壓是否符合要求，不足立即檢查調(diào)整。（3）三聯(lián)體濾芯堵塞及時(shí)更換。：（1）及時(shí)調(diào)節(jié)氣動(dòng)三聯(lián)體減壓閥。，主要是管道彎曲部位聚集蒸汽，水的壓力頂不動(dòng)蒸汽，而循環(huán)不過(guò)來(lái)，處理方法是打開排氣門進(jìn)行排氣，這樣循環(huán)水就循環(huán)起來(lái)了。圖1 TPM優(yōu)秀單點(diǎn)課案例單位不銹線材廠加熱作業(yè)區(qū)授課名稱加熱爐循環(huán)水?dāng)嗨脑蛑v授人雒金柱類別基礎(chǔ)知識(shí) 故障處理√經(jīng)驗(yàn)交流 六源查處制定日期20091110培訓(xùn)人數(shù)6人，壓力小，要及時(shí)反饋調(diào)度。單點(diǎn)課先由班組長(zhǎng)、技術(shù)人員首先做出表率，實(shí)現(xiàn)每位員工都能夠講課。105.“班前會(huì)”主要包括哪些內(nèi)容？（1）布置任務(wù)和人員工作安排；（2）傳達(dá)上級(jí)有關(guān)指示；（3）提出特殊要求和注意事項(xiàng)；（4）布置安全作業(yè)；（5）解答員工問(wèn)題；（6）其他安排（比如學(xué)習(xí)）。“每日一題”？利用班組每天早班前會(huì)進(jìn)行學(xué)習(xí)，每天一主題，形式不限，活動(dòng)主題不限。（7）用一條直線法鑒別螺絲是否松動(dòng)將螺絲擰緊后，在螺絲和機(jī)器，或螺絲與螺帽之間，畫上一條直線。其他三個(gè)加油嘴也貼上同樣的標(biāo)簽，只是第一格替換為2/3/4/4。首先把油嘴漆上黃色（表示黃油）；在每一個(gè)加油嘴旁畫上一個(gè)加油標(biāo)簽（如下圖）。（4）警示線 在倉(cāng)庫(kù)或其他物品堆放場(chǎng)所表示庫(kù)存最大、最小值等。一般有：發(fā)音信號(hào)燈、異常信號(hào)燈（一般設(shè)置紅、黃兩種，發(fā)生重大問(wèn)題摁亮紅燈通知）、運(yùn)轉(zhuǎn)指示燈、進(jìn)度燈、數(shù)量顯示盤。④設(shè)備停機(jī)看板產(chǎn)品作業(yè)線停機(jī)原因停機(jī)時(shí)間段停機(jī)損失備注⑤設(shè)備責(zé)任看板設(shè)備（區(qū)域）名稱責(zé)任人維護(hù)要求日期⑥設(shè)備點(diǎn)檢路線圖看板點(diǎn)檢路線圖可貼在設(shè)備集中區(qū)的墻上。主要用于管理。？（1）看板①6S定置看板：什么東西、什么地方、數(shù)量。5——5M要素：人（Man）、機(jī)（Machine）、料（Material）、法（Method）環(huán)（Medium）五個(gè)要素。8——八個(gè)步驟：確立課題現(xiàn)狀調(diào)查要因分析對(duì)策制定對(duì)策實(shí)施效果檢查總結(jié)鞏固在此循環(huán)。7——七圖方法：排列圖、因果圖、直方圖、層別法、折線圖、趨勢(shì)圖、圓分圖。（4）思想觀念、活動(dòng)形式、成果總結(jié)發(fā)表等要不斷創(chuàng)新、不墨守成規(guī)。（2）活動(dòng)目標(biāo)明確，措施具體，QC方法運(yùn)用恰當(dāng)，活動(dòng)扎實(shí)效果明顯。第四篇 自主管理與方法？圍繞企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、方針目標(biāo)和現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，以改進(jìn)質(zhì)量、降低成本、提高人的素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益為目的，由班組全員參與及管理的小組活動(dòng)。？是控制設(shè)備維修費(fèi)的一項(xiàng)管理制度，是點(diǎn)檢、定修的目的之一。？使設(shè)備處于有效的工作狀態(tài)的一項(xiàng)基本管理制度，是點(diǎn)檢、定修的目標(biāo)之一。？是公司事故故障管理的一項(xiàng)基本制度，是點(diǎn)檢、定修的目標(biāo)之一。？備件管理是點(diǎn)檢、定修的物質(zhì)基礎(chǔ)，是備件從計(jì)劃、倉(cāng)儲(chǔ)、使用等一項(xiàng)基本管理制度。？實(shí)施檢修工程標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的一項(xiàng)管理制度。？是點(diǎn)檢、定修的技術(shù)支撐，明確了點(diǎn)檢作業(yè)、維護(hù)保養(yǎng)及檢修質(zhì)量的四大標(biāo)準(zhǔn)的一項(xiàng)制度。？生產(chǎn)中正確操作、合理使用、精心維護(hù)保養(yǎng)，保持設(shè)備良好狀態(tài)的一項(xiàng)管理制度。？是公司生產(chǎn)設(shè)備組織計(jì)劃?rùn)z修的基本形式，以設(shè)備的實(shí)際技術(shù)狀況為基礎(chǔ)的一項(xiàng)檢修管理制度。？是一種以點(diǎn)檢為核心的設(shè)備維修管理體制，是實(shí)現(xiàn)設(shè)備可靠性、維護(hù)性、經(jīng)濟(jì)性達(dá)到最佳化，實(shí)現(xiàn)全員設(shè)備維修管理(TPM)的一種綜合性基本制度。（3）設(shè)備技術(shù)狀態(tài)管理制度（或功能精度管理制度）、設(shè)備事故故障管理制度、設(shè)備維修費(fèi)管理制度是目標(biāo)。案例：維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（工時(shí)工序表） （1）設(shè)備點(diǎn)檢制度、設(shè)備定修制度是主體。（2）初案在專職點(diǎn)檢人員確認(rèn)后，交檢修負(fù)責(zé)人審批，批準(zhǔn)后檢修班組長(zhǎng)執(zhí)行。 （2）作業(yè)的工藝順序維修作業(yè)的拆裝次序、步驟、工時(shí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度及作業(yè)注意的，可用標(biāo)有時(shí)間坐標(biāo)的格紙來(lái)繪制，同時(shí)列出所需的備品配件和維修材料（3）安全事項(xiàng)及工器具施工現(xiàn)場(chǎng)和作業(yè)的安全、防護(hù)措施及必要的工器具等。（3）凡是自動(dòng)加油的設(shè)備，由專職點(diǎn)檢員檢查并到時(shí)委托維修工按計(jì)劃添加或更換。?（1）把手工或手動(dòng)泵加油的任務(wù)安排給生產(chǎn)崗位操作人員來(lái)承擔(dān)。給油脂標(biāo)準(zhǔn)是絕對(duì)專用的，不具有通用性。油量和周期存在著一定的關(guān)系，一般情況下，油量大周期長(zhǎng)，油量小周期短。具體內(nèi)容包括：（1）潤(rùn)滑油脂的種類：選擇油品，符合油品標(biāo)準(zhǔn)（粘度、全酸值等）要求；（2）給油的部位：設(shè)備相對(duì)運(yùn)動(dòng)的工作面、接觸面（滑動(dòng)或轉(zhuǎn)動(dòng)）、都必須給油脂的部位。案例：減速箱齒輪點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)？給油脂的五要素：給什么品種的油和脂、給油脂的方式、一次給的油脂量是多少、何時(shí)給油、誰(shuí)來(lái)執(zhí)行。（2）依據(jù)：根據(jù)設(shè)備使用說(shuō)明書、維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和本人工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)所管轄的設(shè)備進(jìn)行編制。定期點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)，適用于專職（專業(yè)）人員的定期點(diǎn)檢、精密點(diǎn)檢、解體點(diǎn)檢。一般電氣儀表類。分為通用點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)和專用點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)。修訂后的審批流程同上。 專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)由二級(jí)廠機(jī)動(dòng)科對(duì)口技術(shù)人員進(jìn)行編制，同時(shí)按規(guī)定的報(bào)批程序備案報(bào)批，使用一年后再次修訂。？（1）編制依據(jù)：設(shè)備使用說(shuō)明書；同類設(shè)備或相似設(shè)備的維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的管理值；編制人員的工作經(jīng)驗(yàn)。其中機(jī)械的通用設(shè)備，如同類規(guī)格的泵、風(fēng)機(jī)、起重設(shè)備、閥門、減速機(jī)、制動(dòng)器；多數(shù)用于電氣和儀表，如直流電機(jī)的定期測(cè)定標(biāo)準(zhǔn)、電氣繼保絕保等保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)、變壓器定期試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、高壓電器類的定期試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等。？分為兩類：通用標(biāo)準(zhǔn)和專用標(biāo)準(zhǔn)。？維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)