4科室人材培養(yǎng)和人材梯隊建設(shè)計劃(參考版)
2024-09-04 00:34本頁面
【正文】 2024 年 12 月 20 日 ?？己私Y(jié)果在院內(nèi)公布，進入醫(yī)務(wù)人員個人檔案，并直接獎金掛鉤。 （三）激勵與考核并重把品德、能力和業(yè)績作為人才評價的重點。主動到各醫(yī)學(xué)院?；蛎嫦蛏鐣屑{賢才。 對新職工實行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。醫(yī)院要求每位外出人員學(xué)習(xí)回來后要向全院講授所學(xué)的內(nèi)容、體會及外院一些先進的管理經(jīng)驗等。 （ 3）聘請上級醫(yī)院的專家來院進行講學(xué)和技術(shù)指導(dǎo)。 （ 2）積極鼓勵科室內(nèi)的小講課。 積極做好繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育工作，繼續(xù)教育是培養(yǎng)人才的重要 途徑。 不拘一格用人才。人才也只有在使用中才能更好地得到培養(yǎng)、鍛煉和提高。 三、以人為本，堅持 “ 三個并重 ” （一）培養(yǎng)和使用并 重。 方向明確，形式多樣針對人員的培訓(xùn)以提高學(xué)歷、推廣適宜技術(shù)、講授常見病和多發(fā)病的中西醫(yī)結(jié)合治療為主，積極開展衛(wèi)生?？迫瞬排囵B(yǎng)。 （三）為實現(xiàn)這一目標，我院在衛(wèi)生人才培養(yǎng)方面具體措施為： 合理安排各層次人員比例，按照區(qū)衛(wèi)生局的要求進行人員配置。 （二）宏觀調(diào)控，統(tǒng)籌安排人才的培養(yǎng)。 （二）順利交接保證目前的人選確實勝過他的前任，而且交接得越快越有利于工作的開展。 第五篇：醫(yī)院人才培養(yǎng)計劃和人才梯隊建設(shè)計劃關(guān)于制定人才培養(yǎng)計劃和人才梯隊 建設(shè)計劃的通知 各科室： 為進一步加強我院專業(yè)技術(shù)人員梯隊建設(shè)，提升我院實際競爭能力，現(xiàn)制定出我院專業(yè)技術(shù)人員梯隊建設(shè)實施方案，具體如下： 一、指導(dǎo)思想 以科學(xué)發(fā)展觀和人才觀為指導(dǎo)，以加強高層次人才隊伍建設(shè)為目標，在醫(yī)療實踐中加快培養(yǎng)年輕的專業(yè)技術(shù)骨干?？己私Y(jié)果在院內(nèi)公布，進入醫(yī)務(wù)人員個人檔案，并直接獎金掛鉤。 第 10 頁 共 13 頁 （三）激勵與考核并重把品德、能力和業(yè)績作為人才評價的重點。主動到各醫(yī)學(xué)院?；蛎嫦蛏鐣屑{賢才。 對新職工實行 對其進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。醫(yī)院要求每位外出人員學(xué)習(xí)回來后要向全院講授所學(xué)的內(nèi)容、體會及外院一些先進的管理經(jīng)驗等。 （ 3）、聘請上級醫(yī)院的專家來院進行講學(xué)和技術(shù)指導(dǎo)。 （ 2）、積極鼓勵科室內(nèi)的小講課。 積極做好繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育工作，繼續(xù)教育是培養(yǎng)人才的重要途徑。 不拘一格用人才。人才也只有在使用中才能更好地得到培 養(yǎng)、鍛煉和提高。 三、以人為本，堅持 “ 三個并重 ” （一）、培養(yǎng)和使用并重。 方向明確，形式多樣針對人員的培訓(xùn)以提高學(xué)歷、推廣適宜技術(shù)、講授常見病和多發(fā)病的中西醫(yī)結(jié)合治療為主，積極開展衛(wèi)生?？迫瞬排囵B(yǎng)。 由我院主持農(nóng)村衛(wèi)生人才培養(yǎng)規(guī)劃的實施，保證政策的延續(xù)性。根據(jù)全 第 8 頁 共 13 頁 院衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的需要，醫(yī)院的衛(wèi)生醫(yī)療服務(wù)人員要具備執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師及以上執(zhí)業(yè)資格。 二、培訓(xùn)方式 （一
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