企業(yè)文化的學(xué)習(xí)心得體會(精品3篇)(參考版)
2024-09-03 03:36本頁面
【正文】 海爾認(rèn)為 “ 企業(yè)文化 是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者倡導(dǎo)并被全體員工認(rèn)同的價值觀 ” ，可見企業(yè)文化要值得領(lǐng)導(dǎo)者提倡，能夠被員工接受，需要在制定和實施中付出巨大努力。國內(nèi)國外，搞文化營銷的企業(yè)眾多，企業(yè)的文化理念首先就可以成為廣告語，可以上 LOGO，可以直接印在大牌子上感染人。 我感覺企業(yè)文化理念必須與市場對接。中石油集團(tuán)的企業(yè)使命就是 “ 持續(xù)穩(wěn)定的能源供應(yīng) ”“ 清潔安全的生產(chǎn)運(yùn)營 ” ， “ 促進(jìn)員工發(fā)展 ” 等，比較科學(xué)地詮釋了企業(yè)經(jīng)營的主旨?？蛻粲昧宋覀兊漠a(chǎn)品就是美麗的人生，員工投身這個企業(yè)也是創(chuàng)造美麗人生。我也提了一條抽象的愿景，叫 “ 創(chuàng)造城市夢想，投入美麗人生 ” 。企業(yè)使命其實應(yīng)該是從產(chǎn)品品質(zhì)、服務(wù)、追求著手，提出自己的特色來，而愿景只能是依托戰(zhàn)略提出，最好把你的企業(yè)搞成一句話說得很響亮的企業(yè)。企業(yè)使命告訴員工我們要干什么，見解說明怎么干。 至于企業(yè)使命和企業(yè)愿景，我感覺自己提的很難出新。比如，乳罩并不是從來就有的，而是英國婦女在勞動時發(fā)明了，結(jié)果創(chuàng)造了一個巨大的市場。那么就不能實現(xiàn)差異化么 ?肯定可以，你只要比行業(yè)大多數(shù)企業(yè)多走了一步，就可能形成優(yōu)勢。第四條是 “ 滿足需求多走一步，創(chuàng)造需求先行一步。有了這條，我們的管理和服務(wù)才能從自己跟自己叫勁向?qū)邮袌鲛D(zhuǎn)變。 現(xiàn)在我們遇到的困難如果在幾年前重視了，可能根本就不會出現(xiàn)?，F(xiàn)在的考核是目標(biāo)考核，領(lǐng)導(dǎo)人忙于算計今年利潤多少，頂多算一下明年的情況，至于幾年后，就不用管了。同時，也就能理解要成果必須要付出，有利于調(diào)動工作熱情。效率決定效益則更應(yīng)該讓我們意識到效率這個核心因素。風(fēng)險意識必須有，但要克服風(fēng)險只能靠實踐，依靠職責(zé)分解量化。一是 “ 心動更要行動，效率決定效益 ” 。我想，作為一個企業(yè)精神，解決了決策和行動問題、認(rèn)識市場的問題、增強(qiáng)競爭力的問題，這個精神應(yīng)該是可行的。我們必須倡導(dǎo)兼愛 ，倡導(dǎo)雙贏和共贏，在共同利益中實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化和長期化。而且，不要總是把行業(yè)的人當(dāng)成對手?，F(xiàn)在的情況是，微觀上可能有經(jīng)濟(jì)效益和社會效益沖突的情況，但宏觀上經(jīng)濟(jì)效益和社會效益、企業(yè)利益和社會和諧是沒有區(qū)別的。同時，企業(yè) 必須正確對待社會利益和經(jīng)濟(jì)利益的關(guān)系。特別是大企業(yè)或者國有企業(yè)，往往在認(rèn)知和行動上存在很大的差距，效率難于提高。我提出的是 “ 知行合一、兼愛求利、增效求勝 ” 。只有當(dāng)員工深刻的意識到自己的行為是符合企業(yè)
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