企業(yè)文化的學習心得體會(精品3篇)-閱讀頁
2024-09-03 03:36本頁面
【正文】 效益也要重視社會效益，實際還是認為企業(yè)利益與客戶、社會的利益存在矛盾。 我也在想，企業(yè)利益和社會利益在微觀上出現(xiàn)矛盾的時候恰恰證明你的管理有問題，管理完善也就不會出現(xiàn)那種局面了。賣當勞不把肯德基當對手，中國企業(yè)為什么總是把行業(yè)內(nèi)的朋友當對手 ?我們干企業(yè)必須堅決地反對麻將文化。效率則更是一個關(guān)鍵問題，很多資產(chǎn)規(guī)模大的企業(yè)沒有資產(chǎn)規(guī)模小的企業(yè)效益好，原因不管是體制、機制、人才、文化、市場、行業(yè)等等因素，歸根結(jié)底都是反映在效率上，而我們企業(yè)必須通過多種手段不斷提高效率，從而保持優(yōu)勢，奪取勝利。是不是就可以沿這個方向設(shè)計企業(yè)精神 ? 核心價值觀也在征求意見范疇內(nèi)，我大概寫了四條。我們往往是心動 了、想到了，但是在實踐上卻比較緩慢，決策過程比較復雜。同時，員工也應該有這樣的習慣，想到的事一定要通過行動去驗證，放棄高談闊論，多一些腳踏實地，多一些主動性。特別是企業(yè)做到一定程度，想破產(chǎn)其實很難，而效益則取決于你的效率。第二條是 “ 遠慮化解近憂 ” 。對未來 的預見和研究不足，甚至對今天的情況也不關(guān)心，則使問題不斷暴露。第三條是 “ 客戶的利益決定企業(yè)的利益 ” 。企業(yè)和客戶是依存關(guān)系，不是說你打折了就是滿足客戶利益，客戶利益應該是全方位的，對企業(yè)而言就是商業(yè)機會。 ” 現(xiàn)在，一個行業(yè)很多企業(yè)在做，大家的產(chǎn)品往往差不多。同樣， 現(xiàn)在來講，企業(yè)不僅應該能夠滿足需求，而且應該發(fā)現(xiàn)和引導需求，這方面你先走了一步，就是率先開辟和占領(lǐng)市場。正式場合都要穿西裝，為什么不能開發(fā)出一個半袖的正裝夏天用 ?正裝一定是西服么 ?所以，這一條很關(guān)鍵，其實講的是創(chuàng)新。但是我感覺，這類理念一定應該不僅是企業(yè)領(lǐng)導人的共鳴，更應該引發(fā)員工和市場的共鳴。企業(yè)愿景則是藍圖，可以說是 “ 我們的目標 是什么 ” ，本質(zhì)是告訴員工 “ 跟著我干有什么 ” 。當然，在業(yè)務比較多的情況下，只能抽象點。城市夢想可以理解為你的產(chǎn)品價值和創(chuàng)造力的集中體現(xiàn)，美麗人生則可以針對客戶和員工。 對于企業(yè)使命，也不見得非要是精神層次的、感性的，完全就可以只以管理論。我個人也認為，企業(yè)使命 “ 實在 ” 一點更有利于影響員工和客戶。企業(yè)文化不僅應該有凝聚隊伍、直到發(fā)展的作用，也應該具有市場滲透效能。 寫完了才知道遠沒那么簡單，對于一個大企業(yè)而言，在發(fā)動自己員工的同時，還是應該積極地引入一些外腦的智慧，把事情辦好。
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