公司員工軍訓感悟心得6篇_公司員工軍訓心得體會(參考版)
2024-09-02 16:10本頁面
【正文】 公司員工軍訓感悟心得 6 篇相關： 。 項目提前或延誤的原因總結。 每個項目提前和延誤的可能性反饋。 過程積極反饋。 臨時性任務的及時完成。 平時對公司制度的自律執(zhí)行。 急的項目要跟緊，不急的項目也要兼顧，不然不急的也會變成急的。記錄并分析未達成的原因和改進方向。抓住關鍵時間點進行跟蹤。 平時明確交貨時間、進度。可以允許出現(xiàn)變化，但不能變化時沒有相應的應對。往外推的工作越多，離打包回家的距離越近。在此后的工作中，我要將本次軍訓的思想加強、目標明確、提高自律、嚴格執(zhí)行、過程反饋、結果總結等所得應用到工作中： 提高憂患意識。軍訓的結束只是又一天的開始，拍拍身上的塵土，活動身上的肌肉，踏著自己的汗水，我們還要繼續(xù)趕路。巾幗須眉齊奮進，劈浪揚帆更輝煌。如果 “ 下游是上游的上帝 ” 這句話是對的，能否通過下游部門向上游部門提要求，人力資源加以分類和加工，這樣下游部門和人力資源是規(guī)則制定者，上游 部門是被考核者，跳出了既是裁判員又是運動員的怪圈?？冃Э己艘话愣际怯扇肆Y源部門要求被考核部門報部門職責、再結合相關公司規(guī)定制定績效考核。本次會操中指導員指出：考核內容中只考核一次胯立，而 4 個班均 做了兩次胯立，結果只將最差的一次計入考核。任務執(zhí)行完畢后，上下層共同總結，成功與失敗的亮點和原因在哪里，如何加以提高和改進。避免過程中出現(xiàn)失誤需要從源頭加以控制，即在下決策時明確告訴下屬想要達到什么目的，鼓勵下屬提出建議，鼓勵下屬多問問題，因為多問問題了才能說明該人員把此項任務想的很細很精確。比如計劃部的圖紙發(fā)放，自身資源利用就是電腦記錄、本記錄、復制留存，同事資源利用就是 ERP 的數(shù)據(jù)錄入，上游部門資源就是技術部的電子存檔，下游部門資源就是車間、質檢的圖紙存檔，這樣即使任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)失誤也可以從其他環(huán)節(jié)找回來。涉及到公司，關系到每個人是否實現(xiàn)自身崗位的最大資源利用，包括自身資源、同事資源、上下游部門資源。比如吃飯時排隊，只要有一個人插隊，那后來插隊的人會越來越多。經(jīng)濟學有個原理是劣幣淘汰良幣 (古時的錢幣是以含銅量定價的，相同面值的錢幣，如果出
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