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正文內(nèi)容

公司人事年度計(jì)劃(5篇)(參考版)

2024-09-02 16:06本頁面
  

【正文】 。 配合上級有關(guān)部門做好圍墻周界報(bào)警系統(tǒng)以及學(xué)校重點(diǎn)部位監(jiān)控系統(tǒng)的安裝和管理工作 ,提高學(xué)校安全保衛(wèi)的 技術(shù)水平。 各班主任要做好學(xué)生安全用電的教育 ,有損壞開關(guān)、插座、電扇調(diào)速器及時(shí)報(bào)告。 (八 )安全保衛(wèi)工作 : 開展經(jīng)常性的檢查 ,在房屋、用電、消防樓梯及通道、消防器材等方面排查安全隱患 ,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。常備物資實(shí)行定點(diǎn)定價(jià)采購制度 ,增加物品采購的透明度。在經(jīng)費(fèi)使用上 ,努力做到精打細(xì)算 ,少花錢 ,多辦事。應(yīng)該從入賬出賬做起 ,保證不出差錯 ,不出問題 ,經(jīng)得起物價(jià)、審計(jì)、財(cái)政等專業(yè)部門的審查 ,同時(shí)要求財(cái)會人員作好財(cái)務(wù)分析 ,給領(lǐng)導(dǎo)多提合理化建議。嚴(yán)格控制代管費(fèi)的支出 ,減 輕學(xué)生負(fù)擔(dān)。堅(jiān)決杜絕亂收費(fèi)現(xiàn)象。 (六 )加強(qiáng)收費(fèi)管理 ,合理使用資金 財(cái)務(wù)人員要嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)紀(jì)律 ,嚴(yán)格執(zhí)行物價(jià)、財(cái)政、教育等主管部門確定的收費(fèi)項(xiàng)目、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn) 。 (五 )全力以赴加強(qiáng)圖書館建設(shè)、努力做好圖書館和閱覽室達(dá)標(biāo)驗(yàn)收工作 。有故障時(shí)工作人員要隨叫隨到 ,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。 管好 校舍校產(chǎn)是總務(wù)人員的重要職責(zé) ,在往年的工作基礎(chǔ)上進(jìn)行落實(shí)、規(guī)范、科學(xué)、創(chuàng)新 ,做到賬賬相符、賬物相符 ,同時(shí)做到賬務(wù)規(guī)范、手續(xù)規(guī)范、票據(jù)齊全。 加大對校產(chǎn)校舍的定期及日常的檢查力度 ,隨時(shí)排查各建筑物及管道等設(shè)施的安全和 使用隱患。對辦公用品的發(fā)放實(shí)行登記制 ,水電器材的維修實(shí)行按實(shí)領(lǐng)用、以舊換新、修舊補(bǔ)廢 ,明確責(zé)任 ,減少浪費(fèi)。 牢固樹立全心全意為教師服務(wù)的思想 ,樹立 “ 后勤為先 ” 的意識和理念 ,分析各自崗位所服務(wù)對象的情況發(fā)展變化 ,對照新的要求和目標(biāo) ,努力提高自己的業(yè)務(wù)水平 ,確??倓?wù)整體保障能力的提高。 隨著教育形勢的變化和辦學(xué)條件的改善 ,總務(wù)處的事務(wù)會不斷增多 ,但人員不會增加 ,總務(wù)處的事務(wù)繁雜 ,崗位多 ,這就要求大多數(shù)是一人一崗 ,同時(shí)盡可能兼崗。 學(xué)校各部門、班級等提出的報(bào)修 ,要求在最短的時(shí)間內(nèi)做好維修 ,并作好記錄。遇事能做的 ,隨時(shí)處理 ,不拖拉 , 完善對學(xué)校環(huán)境、綠化、衛(wèi)生、安全、校舍維修、設(shè)備使用等進(jìn)行每日巡視 ,并做好相關(guān)記錄。 樹立后勤為教學(xué)第一線服務(wù)的思想 ,進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)。 (二 )提高服務(wù)意識 ,進(jìn)一步樹立后勤為教學(xué)服務(wù)的思想 總務(wù)工作是學(xué)校管理的一個(gè)重要組成部分 ,后勤服務(wù)是繁瑣而又平凡的工作 ,后勤服務(wù)的好壞影響到整個(gè)學(xué)校教學(xué)工作的發(fā)展 ,總務(wù)工作是學(xué)校工作的基本保障。通過按時(shí)參加學(xué)校安排的各項(xiàng)學(xué)習(xí) ,了解社會動態(tài) ,了解學(xué)校工作中心和工作要求 ,為廣大師生提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。通過學(xué)習(xí)現(xiàn)代技術(shù)和先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn) ,掌握一定技能 ,提高管理水平 。 二、工作要點(diǎn) (一 )加強(qiáng)隊(duì)伍 建設(shè) ,提高工作人員的個(gè)人素質(zhì) 加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)素質(zhì)的學(xué)習(xí)。做到認(rèn)識到位、責(zé)任到位、措施到位、檢查到位。 崗位職責(zé)及工作流程資料的留存。 參加外部培訓(xùn)人員的考核成績及培訓(xùn)心得、總結(jié)等,必須以書面形式匯報(bào)給其直接上級及人事行政部,作為個(gè)人考核的重要部分,對參加培訓(xùn)不能認(rèn)真對待,考核成績差的人員,要予以 處罰,考核成績好的人員公司要予以表揚(yáng)。 ⑷ 、外部培訓(xùn)體系的建立: 加強(qiáng)與行業(yè)主管部門、行業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、咨詢顧問公司、高等院校的溝通交流。 由其直接上級對各崗位員工進(jìn)行反復(fù)的強(qiáng)化喜訓(xùn),不斷提高其專業(yè)工作能力,促進(jìn)其工作水平。 建立完善的培訓(xùn)體系: ⑴ 、建立并完善新員工入職培訓(xùn)體系: 了解員工的基本情況 — 準(zhǔn)備新員工入職培訓(xùn)的配套資料 — 擬定培訓(xùn)計(jì)劃 — 發(fā)放新員工培訓(xùn)調(diào)查問卷 —執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃 — 培訓(xùn)后考核 — 建立員工培訓(xùn)跟蹤表 — 新員工座談 — 新員工到各崗位安排 — 跟蹤新員工直接上級,對其崗位技能培訓(xùn) — 新員工試用期滿轉(zhuǎn)正考核。 培訓(xùn)內(nèi)容: ⑴ 、根據(jù) __年公司發(fā)展的各個(gè)階段,對公司
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