【正文】 。市委將在此基礎上，堅持德才兼?zhèn)?、以德為先的方針，按照省?“ 六用六不用 ” 原則，深化干部隊伍活 力工程，推進干部輪崗交流，加大公推公選力度，組織開展 “ 四評議 ” 活動，進一步擴大選人用人視野，提升干部能力素質(zhì)，真正讓那些沖鋒陷陣、埋頭苦干的，沒有后臺、但有能力的，不事張揚、但群眾公認的，進入組織視野，走上領導崗位，讓 “ 實干的人實惠、有為的人有位、吃苦的人吃香 ” 。用錯一個人，會挫傷一大批。 四、導向引領風向，必須選準人、用好人 滁州興衰，關鍵在干部。《廉政準則》和四項干部監(jiān)督制度是 “ 硬杠杠 ” ， “ 硬杠杠 ” 就要硬執(zhí)行。凡是對本單位作風建設抓得不力、群眾和企業(yè)反映強烈的，一律問責、問到底，否則追究單位黨委 (黨組 )的責任。在此，要 “ 約法三章 ” ：凡是群眾和企業(yè)有投訴或效能督查中發(fā)現(xiàn)的問題，一律真查、查到底，否則追究調(diào)查者的責任 。要把責任追究作為 “ 帶電的高壓線 ” ，做到 “ 四個明確 ” ：明確責任追究主體、責任追究內(nèi)容、責任追究標準、責任追究形式。市效能辦要全程監(jiān)督，記錄在案，失責必究。凡部門之間出現(xiàn)斷檔，又沒有及時報告、導致工作延誤的，要追究牽頭單位責任。 一要嚴明執(zhí)行紀律。對不干事、亂干事的妥協(xié)和忍讓，就是對干實事、做正事的打 擊和傷害。我們鼓勵大膽創(chuàng)新、主動作為，但不是隨心所欲、胡作非為，更不是為了個人和小團體謀取私利的 “ 創(chuàng)新 ” 和 “ 作為 ” 。我在這里鄭重承諾：我們要求大家做的事，常委們帶頭干，市長們走在前，請大家加強監(jiān)督，如果事情在我們手中耽擱，可以用多種方式直接批評。市直各部門領導干部要帶頭招商引資、帶頭幫辦幫扶。市級領導牽頭聯(lián)系的 60 項重點工程，要每月一調(diào)度，承諾要兌現(xiàn)。 四要在領導帶頭中提高影響力。市直各部門要履職盡責創(chuàng)先進， 立足崗位爭優(yōu)秀。市委確定了 “ 學習沈浩精神、提升四項服務、奮力創(chuàng)先爭優(yōu) ” 活動主題，并開設 “ 科學發(fā)展大講堂 ” ，評選 “ 十佳貢獻單位 ” 、 “ 十佳效能單位 ” 、 “ 五個好基層黨組織 ” 、 “ 五帶頭優(yōu)秀共產(chǎn)黨員 ” 。 三要在創(chuàng)先爭優(yōu)中激發(fā)主動性。這些都是現(xiàn)實中繞不開的難題，又是我們必須著力突破的課題。當前環(huán)境復雜多變，矛盾紛繁交織，制約因素很多，迫切需要我們既要敢作敢為，又要善作善為。比如，就當前的發(fā)展來說，時間過半，任務能否過半 ?大滁城建設年底能否初見成效，群眾能否認同 ?企業(yè)改革能否全面完成 ?一批重大項目能否順利落地開工 ?承接產(chǎn)業(yè)轉移示范區(qū)建設能否進入全省前列 ?就服務來說，開展的 “ 四項服務 ” 、 “ 雙百雙幫 ” 活動能否真正取得實效 ?群眾反映強烈的中介組織與政府部門的利益紐帶能否真正割斷 ?中介收費問題，宿遷能做到的我們能否堅決做到 ?這些都要有一份執(zhí)行的清單，都要有一個滿意的答卷 ! 二要在攻堅克難中增強 突破力。干事創(chuàng)業(yè)最能體現(xiàn)作風、反映能 力、彰顯水平。作風建設不是空洞的口號，不是掛在墻上的制度，而是要抓住在手的事情、扭住在干的工作、結合開展的創(chuàng)先爭優(yōu)活動，提升執(zhí)行力，增強突破力。因此，各級各部門、廣大黨員干部一定要充分認識作風建設的極端重要性，以更高的標桿、更嚴的要求，抓作風、提狀態(tài)、促發(fā)展。當前，我們正處于追 趕跨越的重要關口，加快發(fā)展的任務比以往任何時候都繁重，加強作風建設比以往任何時候都重要。作風連著政風，帶著民風。產(chǎn)生上述現(xiàn)象的原因是多方面的，其中黨性不純、作風不正是根源。有的強買強賣，名義為服務，實際是索取 。有的故意設卡刁難，明明是能辦的事非要請客送禮才給辦 。有的占著位子不干事，別人干事還心存忌妒，誰冒尖 “ 評點 ” 誰，誰干事挑剔誰，憑資歷，熬年頭，不比貢獻比待 遇，總認為組織欠他的，單位虧他的，達不到目的，就消極怠工、牢騷滿腹。比如，簡單問題復雜化，復雜問題說不清，一些明明立等可辦的小事，他非要往大政策上靠，這一靠，讓你查不到、抓不住、辦不了，使老百姓、投資者和領導真真切切感到辦事難、辦成事更難，欲干不能、欲罷不忍、苦不堪言。對事物一知半解，對工作淺嘗輒止，說他沒干他也在干，說他沒抓他也抓了，但就是不到位，你一追問，他有千百條理由，就是自己沒責任。三是心浮氣躁、忙于應付。二是辦法不多、責任缺失。主要有這么幾種：一是守成有余、創(chuàng)新不足。 但是，作風建設是一項永不竣工的工程?？梢哉f，上下同心、發(fā)展同力已成為主流。今年以來勢頭更為強勁，一季度生產(chǎn)總值增長 %，增幅創(chuàng)滁州 1997 年以來同期歷史新高， 1mdash。四是發(fā)展步伐明顯加快。三是精神狀態(tài)明顯提振。二是創(chuàng)新創(chuàng)造明顯增強?，F(xiàn)在比條件的少了，比干勁的多了 。下面，我就作風建設講幾點意見： 一、作風決定作為，必須強化、提升 近年來，我們堅持把作風建設作為加快發(fā)展的重要抓手，組織開展了 “ 百日提效 ” 行動、解放思想大討論、學沈浩等一系列活動，取得了階段性成效：一是思想理念明顯變化。這既是中央和省委的明確要求，又是實現(xiàn) “ 雙超 ”目標的有力保障。這充分表明市委、市政府貫徹中央和省委精神的鮮明態(tài)度和堅定決心：那就是創(chuàng)先爭優(yōu)必須立即行動，廉政準則必須堅決執(zhí)行，作風建設必須較真碰硬。剛才，章義同志宣讀了《關于在全市基層黨組織和黨員中開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的實施意見》，向陽同志通報了幾個典型案例。會議的主要任務是，學習貫徹《中國共產(chǎn)黨黨員領導干部廉潔從政若干準則》和《黨政領導干部選拔任用工作責任追究辦法》等四項干部監(jiān)督制度，動員部署在全市深入開展 “ 學習沈浩精神、提升四項服務、奮力創(chuàng)先爭優(yōu) ” 活動。通過大家共同努力變作風，就像《紅樓夢》里說的 “ 好風憑借力，送我上青云 ” ， “ 好風 ” 就是好的作風，我們要憑借好作風的力量送我們長治市上青云。所以，為了保位子也得變作風。所以，同志們要查一下自己有無 “ 八大頑癥 ” ，你有哪個 “ 頑癥 ” 就趕緊解決，不解決自己會吃虧。有些同志可能會說，因為一個衛(wèi)生把官丟了，確實有點冤枉，但如果你打掃干凈了誰還冤枉你。再不變就變你個位置。現(xiàn)在，是我們干部變作風的時候了，誰不變也不行 ! 五大監(jiān)督的啟動為我們的新世紀又迎來一股春風，請今天參加會議的同志們一定不要有僥幸 心理。原來我們是監(jiān)督副市長，今年張兵生市長主動報名，說他也要加入這個被監(jiān)督的行列，讓大家投票，這是英雄氣概 !要敢于讓人監(jiān)督，沒人投票了就下臺。人大代表都要定計劃，這是我們作風整頓的一項內(nèi)容。首先是長治市委和市政府進行黨內(nèi)監(jiān)督和行政監(jiān)督，另外就是以人大牽頭的法制監(jiān)督，以政協(xié)牽頭的民主監(jiān)督，以新聞媒體牽頭的新聞輿論監(jiān)督，還有民主黨 派監(jiān)督。只有通過民主和法制才能解決根本問題。所謂人治就是 “ 三深 ” 、 “ 三敢 ” 、 “ 三帶 ” ，就是領導干部給同志們帶頭、帶領、帶動，這是人的作用。 新的一年，是責任年，必須追究責任，使每一位領導同志心里邊有沉甸甸的感覺。城市建設好了，從家里走出 400 米就有小公園，這不是每個人都沾光嘛 !我們一定要朝這方面努力，這也可以算是我的一點思想工作，具體怎么搞還是要靠 “ 五步曲 ” 。我們變作風是為誰變呢 ?歸根到底是為自己變。2300 元，我們向 3000 元的目標努力。市民人均收入已經(jīng)達到 5200 元了，今年能不能向 6000 元方向努力 ?我們爭取一些大企業(yè)來長治投資，但達不到 6000元人家不會來。關鍵要變作風，要認識這個問題，這是我們的一個指導思想。我們要努力干，把今 年的五個仗都打好，把最難的企業(yè)扭虧為盈。你想方設法補齊苗就行了。 ”咱們也要學習李順達。不要怕，只要活一苗就說明這個決策是正確的。 20xx 年的五大硬仗仍然這么干。開春以后，有什么困難我們幫助解決?，F(xiàn)在查出有 4 所學校是虛報的，那么就落實那 4 所學校。村里修不好危房，支部書記搬到危房去 。只要我們下決心、想辦法，我們明年的 “ 五大硬仗 ” 就絕對能打勝。能不能起得早，能不能變作風，關鍵是腦子里有事沒有事。你的孩子明天要結婚，你明天肯定起得早。那個人起得早， 這個人起得遲。有了動力，早起遲睡就有了力量。為什么大家食不甘味，臥不安席，是心里面有事，心里沒事就沒勁。老百姓還相當不滿意，還需要我們認真地去轉變。只要看看老百姓的上訪信件，就會知道我們?yōu)槿嗣穹盏乃枷脒€差得很遠。環(huán)境包括什么內(nèi)容我們報告里多次說過，政治環(huán)境、政策環(huán)境、居住環(huán)境、法制環(huán)境、廉政環(huán)境，各方面的環(huán)境是由所有的同