【正文】 只要這樣，我們的理想目標(biāo)就會(huì)離我們?cè)絹?lái)越近，我們就能實(shí)現(xiàn)由量變的積累達(dá)到質(zhì)變的升華。要實(shí)現(xiàn)全公司每年年產(chǎn)值上漲 190%， 2024 年成為上市公司的宏偉藍(lán)圖，我們的道路依然還很遠(yuǎn)。不積小流，無(wú)以成江海。潤(rùn)創(chuàng)的發(fā)展歷史將永遠(yuǎn)記住我們?cè)鵀橹冻雠Φ男难秃顾?。最后，就是要我們的所有員工，敢于嘗試，敢于挑戰(zhàn)，齊心協(xié)力，共同沖刺年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。第六，在文化建設(shè)方面，我們多聽(tīng)取廣大員工的意見(jiàn)，把我們公司打造成一個(gè)充滿(mǎn)人性化的和諧企業(yè)。對(duì)公司辦公室管理人員進(jìn)行 “ 如何做好管理工作 ” 等方面的培訓(xùn)。第五，加強(qiáng)培訓(xùn)，對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)、規(guī)范操作、強(qiáng)化反浪費(fèi)認(rèn)識(shí)以節(jié)約成本等方面培訓(xùn) 。第三，實(shí)現(xiàn)管理的本地化，這主要體現(xiàn)在我們將進(jìn)一步選撥本地人才充實(shí)到我們的中高層管理隊(duì)伍中。其次，就是要完善公司體制。但是，在面臨競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈的社會(huì)大環(huán)境下，我們肩上的擔(dān)子很重，我們的任務(wù)很艱巨。并造就人性化的和諧企業(yè)文化。 2024 年，公司的發(fā)展前景廣闊，我們的生產(chǎn)范圍目標(biāo)為 16 條生產(chǎn)線(xiàn)，員工總?cè)藬?shù) 450 人，年產(chǎn)目標(biāo) 146 萬(wàn)件 。在接下來(lái)的工作中，我們將主要通過(guò)這些方法來(lái)解 決我們存在的問(wèn)題。進(jìn)一步規(guī)范生產(chǎn)流程，實(shí)行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理 。此外，員工與管理人員之間的信賴(lài)度還不夠。在以往的工作中，我們班組長(zhǎng)的作用表現(xiàn)得就不是很突出 。 成績(jī)是 大家有目共睹的，是值得肯定的，但取得的成績(jī)只能代表過(guò)去。我一直認(rèn)為，奮斗的身影是最美麗的，因此，你們是最美麗的。此外，本著人人參與公司管理的精神，我們多聽(tīng)取廣大員工的意見(jiàn)和建議，比如在食堂管理方面、陽(yáng)光通道的開(kāi)通，都是比較好的改進(jìn)。員工年收入也達(dá)到 25000 元以上，班組長(zhǎng)以上管理工作人員年收入達(dá)到了 35000 元左 右，同比 09 年上升了 25%。通過(guò)把生產(chǎn)目標(biāo)和品質(zhì)管理績(jī)效考核相掛鉤，確保了我們的質(zhì)量，全年終期一次查驗(yàn)合格率在 %，離年初目標(biāo) 96%也差一點(diǎn)。我們從年初三條線(xiàn)，通過(guò)大家的 共同努力，到年底實(shí)現(xiàn) 10 條生產(chǎn)線(xiàn) (比年初預(yù)計(jì)十二條線(xiàn)差一點(diǎn) )，總員工人數(shù) 280 人、年產(chǎn)量做到 43 多萬(wàn)件的生產(chǎn)范圍。我們也采用了一系列方法，成立了生產(chǎn)管理小組、質(zhì)量管理小組、安全管理小組，通過(guò)共同合作，把我們的管理制度逐漸引入正常軌道。年初歷經(jīng)了一場(chǎng)風(fēng)波，員工情緒極不穩(wěn)定，生產(chǎn)任務(wù)又緊張，但沒(méi)有人害怕、沒(méi)有人退縮， 19x 公司創(chuàng)人齊心協(xié)力，共同前進(jìn)。 2024 年，是不平凡的一年。我們告別了成績(jī)斐然的 2024 年，迎來(lái)了充滿(mǎn)希望的 2024 年。我們告別了建設(shè)調(diào)整的蛇年，迎來(lái)了充滿(mǎn)希望的馬年。必須 堅(jiān)持安全教育常抓不懈，安全警鐘長(zhǎng)鳴，做到思想上高度重視，行動(dòng)上高度自覺(jué)，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，確保不發(fā)生人為和責(zé)任事故，確保教學(xué)、訓(xùn)練、考試安全高效，希望大家共同努力。 (四 )強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，提升安全質(zhì)量。公司工青婦群團(tuán)組織抓緊籌備工作，成立后要發(fā)揮聯(lián)系職工群眾的紐帶作用，把職工群眾緊密地團(tuán)結(jié)起來(lái)，為公司的發(fā)展作貢獻(xiàn) 。 2024 年上半年，要開(kāi)展黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)。 機(jī)關(guān)、網(wǎng)管、汽修、保安、保潔要為盡力為一線(xiàn)服務(wù)，為公司的開(kāi)展運(yùn)轉(zhuǎn)、經(jīng)營(yíng)安全、正常，為公司環(huán)境改善和形象的樹(shù)立而努力工作。大車(chē)考訓(xùn)部要抓好 B2 科目二考前訓(xùn)練和考試服務(wù)，盡量讓駕校和考生滿(mǎn)意 。模擬訓(xùn)練場(chǎng)要為 C1科目二考前 模擬訓(xùn)練的駕校和考生提供駕考 “ 闖關(guān) ” 服務(wù) ?？傮w上說(shuō)，全公司要為考官工作、駕校送考、考生考試提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。 (二 )牢記服務(wù)使命，提升服務(wù)質(zhì)量。目前， “ 四定 ” 方案已下發(fā)各部門(mén)，擬試行 3 個(gè)月，各部門(mén)要認(rèn)真抓好實(shí)施，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出改進(jìn)完善的辦法，在此基礎(chǔ)上，認(rèn)真思考建立 “ 考核辦法 ”和 “ 獎(jiǎng)懲制度 ” 。 如果說(shuō)過(guò)去的一年是建設(shè)履新之年，那么新的一年應(yīng)該是管理創(chuàng)新之年。我們要團(tuán)結(jié)一心，認(rèn)真學(xué)習(xí)理解政策，準(zhǔn)確把握好方向，以飽滿(mǎn)的激情、良好的心態(tài)、扎實(shí)的作風(fēng)來(lái)做好新一年的各項(xiàng)工作，努力開(kāi)創(chuàng) 19 投資發(fā)展有限公司經(jīng)營(yíng)管理的新局面。我們?nèi)匀灰?“ 服務(wù)駕考 ” 為中心任務(wù)，突出考前模擬訓(xùn)練業(yè)務(wù)的開(kāi)拓，為考生提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，確保安全運(yùn)行 。 在過(guò)去的一年里，公司全體員工敬業(yè)愛(ài)崗，誠(chéng)信服務(wù)，在考場(chǎng)改造、標(biāo)準(zhǔn)更新的情況下，顧全大局、克服困難，為公司的安全、正常運(yùn)轉(zhuǎn)奉獻(xiàn)了智慧和汗水，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，弘揚(yáng)誠(chéng)信務(wù)實(shí)的作風(fēng)，較好地完成了服務(wù)全市駕駛員考試的任務(wù)。 以上問(wèn)題值得認(rèn)真對(duì)待，研究可行辦法。 四是考試合格率不高，相對(duì)增加了公司的運(yùn)行成本。 二是由于國(guó)家考試政策的調(diào)整，駕培生源市場(chǎng)出現(xiàn)新變化， 19 駕校招生出現(xiàn)下降情況，教練工作也受到 “ 場(chǎng)地吃緊 ” 的影響。我感覺(jué)這是董事會(huì)看重員工，是對(duì)員工最實(shí)際的關(guān)心。公 司增加中餐補(bǔ)貼，確保了員工用餐 “ 二犖二素一個(gè)湯 ” 的標(biāo)準(zhǔn)。 公司在強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)、提升服務(wù)質(zhì)量，每月一次員工會(huì)上安全課，提醒大家繃緊安全這根弦，確保不違法、不出事故 。按照開(kāi)發(fā)區(qū)黨工委的要求，公司已經(jīng)啟動(dòng)工青婦群團(tuán)組織籌建工作。 (五 )加強(qiáng)黨的建設(shè)， 落實(shí)黨建帶群建。年內(nèi)，我們邀請(qǐng) 19 日?qǐng)?bào)和 19 電視臺(tái)記者來(lái)公司進(jìn)行新聞采訪， 19 電視臺(tái) “ 民生直通車(chē) ”12 月 11 日播出了智能駕考的專(zhuān)題新聞，19 日?qǐng)?bào) 12 月 18 日 “ 月都早刊 ” 頭版用整版篇幅刊登了智能駕考的焦點(diǎn)新聞。 (四 )適應(yīng)新形勢(shì)，增加正能量，加大宣傳營(yíng)銷(xiāo)力度。 11 月份，董事長(zhǎng)聘請(qǐng)董海濤先生擔(dān)任總裁來(lái)公司主政，正在著手理順公司管理體制，實(shí)行層級(jí)管理 。汽修廠白云同志帶領(lǐng)3 名修理工，承擔(dān)著全公司 100