領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員年度實(shí)績考核實(shí)施方案(參考版)
2024-09-02 15:20本頁面
【正文】 實(shí)績考核委員會(huì)辦公室要抓好日常督查和考核數(shù)據(jù)的匯總工作，對(duì)在考核中虛報(bào)或授意虛報(bào)者，一經(jīng)查實(shí)，嚴(yán)肅處理。各鎮(zhèn)、區(qū)直各單位要加強(qiáng)對(duì)實(shí)績考核工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，建立實(shí)績考核工作聯(lián)絡(luò)制度，明確分管領(lǐng)導(dǎo)和具體承辦人員及工作職責(zé)。其余的班子成員轉(zhuǎn)化為 “ 稱職 ” 等次。 “ 實(shí)績較差 ” 的個(gè)人，當(dāng)年一般轉(zhuǎn)化為 “ 基本稱職 ” 等次；連續(xù)兩年為 “ 基本稱職 ” 的，直接確定為 “ 不稱職 ” 等次。各單位黨委（黨組）依據(jù)反饋的年度實(shí)績考核結(jié)果，結(jié)合實(shí)際，在規(guī)定的比例范圍內(nèi)綜合平衡。 轉(zhuǎn)換年度考核等次。 “ 實(shí)績較差單位 ” 不得發(fā)放任何形式的獎(jiǎng)金。被認(rèn)定為 “ 實(shí)績突出 ” 的單位，由本單位按黨政正職 1000 元、其他班子成員 500 元的標(biāo)準(zhǔn)兌現(xiàn)班子成員獎(jiǎng)勵(lì)。 經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲。建立 “ 實(shí)績突出干部 ” 信息庫，在干部調(diào)整、班子換屆時(shí)優(yōu)先考慮。 干部選任。擬受表彰的單位經(jīng)公示后呈報(bào)區(qū)委研究確定。在推進(jìn)全區(qū)重大工作項(xiàng)目中成績突出、本行業(yè)工作成效明顯、當(dāng)年度實(shí)績考核位次比上年上升幅度最大的鎮(zhèn)和區(qū)直單位擬定為 “ 實(shí)績考核優(yōu)良單位 ” 。 五、考核結(jié)果運(yùn)用 通報(bào)表彰。 ② 實(shí)績較好：個(gè)人考核總分在 75 分（含 75 分）至 95 分的，評(píng)定為 “ 實(shí)績較好 ” 等次。 班子成員分鎮(zhèn)黨政正職、其他班子成員、區(qū)直單位黨政正職、其他班子成員四個(gè)層次，按照實(shí)績突出、實(shí)績較好、實(shí)績較差三個(gè)等次逐一認(rèn)定。 ② 實(shí)績較好：較好地完成了各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，考核總分在 70 分（含 70 分）至 90 分之間，各方面評(píng)價(jià)較好。 （二）考核等次認(rèn)定 領(lǐng)導(dǎo)班子按照實(shí)績突出、實(shí)績較好、實(shí)績較差三個(gè)等次認(rèn)定。 區(qū)委審定。 干部群眾評(píng)價(jià)。 （ 2）組織測評(píng)。 （ 1）考核工作實(shí)績目標(biāo)。 組織考 核。職能部門加強(qiáng)對(duì)各單位執(zhí)行考核目標(biāo)的日常監(jiān)控與督查，指導(dǎo)各單位抓好目標(biāo)任務(wù)的推進(jìn)和落實(shí)，并按季度上報(bào)，單項(xiàng)工作須在 12 月底前匯總作為年度考評(píng)結(jié)果報(bào)送。 日常監(jiān)控與督查。 （一）考核工作程
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