質(zhì)量個(gè)人工作述職報(bào)告范文5篇(參考版)
2024-09-02 15:09本頁(yè)面
【正文】 同時(shí)，結(jié)合實(shí)際情況也希望公司領(lǐng)導(dǎo)慎重考慮，以 ISO 推廣為契機(jī)，以實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理體系為工作的目標(biāo)和方向，作為工作的重心，辨明方向，以充分調(diào)動(dòng)廣大中層干部的工作積極性，避免內(nèi)部矛盾，一致團(tuán)結(jié)奮斗，努力進(jìn)取，設(shè)立激勵(lì)制度為根本目的，發(fā)揮個(gè)人潛能為前提，領(lǐng)導(dǎo)公司進(jìn)行內(nèi)部管理改革，使公司現(xiàn)有資源被充 分利用，順應(yīng)外部市場(chǎng)的發(fā)展需求，提高綜合競(jìng)爭(zhēng)力，為贏得客戶更好的信任打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ) ! 質(zhì)量個(gè)人工作述職報(bào)告相關(guān)： 。 。 。 ，使實(shí)施的依據(jù)符合規(guī)定要求，依法辦事，有據(jù)可循，具有公正性、客觀性、法規(guī)性。 ，滿足文件完善的要求和實(shí)際工作的需要，設(shè)置了 “ 管理者代表 ” ， “ 體系策劃專員 ” ， “ 質(zhì)量輔導(dǎo)專員 ” 等職位，補(bǔ)充完善了質(zhì)量管理體系實(shí)施需要配置資源的不足和設(shè)置的質(zhì)量專職人員缺乏必要任職技能和相關(guān)知識(shí)經(jīng)驗(yàn)不足等缺陷，通過未來質(zhì)量控制基礎(chǔ)知識(shí)的導(dǎo)入和培訓(xùn)，從真正意義上保障了公司產(chǎn)品質(zhì)量的提高。 針對(duì) “ 內(nèi)部事務(wù)聯(lián)絡(luò)控制程序 ” 設(shè)置 “ 內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單：關(guān)于公司印章制作的申請(qǐng) ” 以及 “ 管理策劃控制程序 ” 和 “ 改善執(zhí)行控制程序 ” 的應(yīng)用，分別為“ 質(zhì)量策劃實(shí)施情況檢查表 ” 和 “ 改善建議書：關(guān)于公司大門口宣傳欄利用的建議 ” 。 ，確定實(shí)施項(xiàng)目、改進(jìn)方案和步驟，并設(shè)立實(shí)時(shí)跟蹤檢查辦法，設(shè)置追蹤頻率和時(shí)限，為有效監(jiān)督各部門具體工 作作了充分保障。經(jīng)過將近兩個(gè)月的努力，取得了一定收獲：對(duì)于建立公司有關(guān)質(zhì)量管理體系方面的工作作了一些必要的準(zhǔn)備，針對(duì)公司現(xiàn)狀，充分利用和配置資源，確保公司質(zhì)量管理體系組織架構(gòu)的完整以及對(duì)公司有關(guān)質(zhì)量管理系統(tǒng)運(yùn)行指明了方向和未來工作的重點(diǎn)，同時(shí)結(jié)合外部審核 結(jié)果積極開展公司內(nèi)部質(zhì)量管理的改進(jìn)工作，為公司取得客戶信任，管理模式與國(guó)際接軌，走可持續(xù)發(fā)展道路，提高整體質(zhì)量意識(shí)和廣大中層干部的質(zhì)量管理水平奠定了基礎(chǔ)。 質(zhì)量述職報(bào)告 5 一、目的： 為了報(bào)告近階段個(gè)人主要工作內(nèi)容，使公司領(lǐng)導(dǎo)了解個(gè) 人工作的基本狀況，為領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步指導(dǎo)工作，糾正不足，改善和提高企業(yè)內(nèi)部管理的業(yè)績(jī)作了充分的準(zhǔn)備和為指明公司質(zhì)量管理行動(dòng)的方向提供了必要的依據(jù)和建議。 將每月的品質(zhì)檢查工作及講演收拾整治成有效的數(shù)據(jù)顯示，主動(dòng)將服務(wù)動(dòng)態(tài)與客戶進(jìn)行分享，讓客戶感慨感染到物業(yè)服務(wù)的不斷晉升。 多深入基層步隊(duì)了解現(xiàn)場(chǎng)操縱情況，實(shí)時(shí)把握各部分服務(wù)動(dòng)態(tài)。 四、下一步工作計(jì)劃 細(xì)化品質(zhì)管治部各檢查考核軌制，貫實(shí)考核軌制到各部分。 與相關(guān)部分配合，發(fā)展項(xiàng)目的品質(zhì)整改工作，使項(xiàng)目的車輛停放秩序、環(huán)境衛(wèi)生狀況、客戶服務(wù)、機(jī)電維修、安全管治有了一定程度的改善，有利地推動(dòng)了公司和項(xiàng)目品牌形象的晉升。 三、發(fā)展的主要工作及其效果 在部分采用 “ 跟進(jìn)檢查工作計(jì)劃、落實(shí)責(zé) 任職員、提出時(shí)間和質(zhì)量要求、有總結(jié)評(píng)價(jià) ” 的工作發(fā)展方式，一定程度地晉升了部分的執(zhí)行力。 按 “ 落實(shí)崗位責(zé)任、按工作實(shí)績(jī)考核，考核結(jié)果和收入掛勾 ” 的方法管治，制定了相應(yīng)的、考核軌制、考核辦法等。 按 “ 計(jì)劃、組織、實(shí)施、檢查、修正 ” 的工作流程發(fā)展工作。 二、我發(fā)展工作的方式和 遵循上下級(jí)關(guān)系進(jìn)行發(fā)展工作。對(duì)部分管治的精細(xì)度還需要加強(qiáng) 。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，經(jīng)由一段時(shí)間的努力，較好地與團(tuán)隊(duì)溶合，以熱情和積極性投入工作。確保了分公司生產(chǎn) “ 安全、高效 ” 進(jìn)行。 竣工的工程投產(chǎn)一次合格率 100%，優(yōu)良率 86%，全年未發(fā)生一起質(zhì)量問題。從源頭堵住了因?yàn)楫a(chǎn)品質(zhì)量可能造成的質(zhì)量事故。全面落實(shí)物資質(zhì)量負(fù)責(zé)制保證了工程材料的質(zhì)量。 嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量制度和體系文件，嚴(yán)把物資供應(yīng)質(zhì)量關(guān)，從源頭杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。 持續(xù)實(shí)施運(yùn)行質(zhì)量體系，保證質(zhì)量管理工作不松懈 為提高滿足顧客需求、工 程質(zhì)量，確保質(zhì)量體系有效運(yùn)行，同時(shí)，根據(jù)質(zhì)量體系文件及標(biāo)準(zhǔn)的要求，對(duì)分公司在建項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)一檢查考核。質(zhì)量工作方面我們重
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