【正文】 歷史的告訴我們，產(chǎn)量攀升時最大的問題是與質(zhì)量的矛盾問題。在貫標(biāo)活動中，各發(fā)供電企業(yè)加強了自身的管理工作，確保電力系統(tǒng)，經(jīng)濟運行，鞏固了 “ 達(dá)標(biāo)、創(chuàng)一流 ”的成果。 這次會議開得很成功，開得很新穎，將使公司系統(tǒng)的貫標(biāo)工作推向一個新高潮。在這些已貫標(biāo)的企業(yè)中，有的貫徹了三個標(biāo)準(zhǔn)，建立了幾個管理體系，有的正在探索三標(biāo)一體化的管理模式。 為了促 進(jìn)互習(xí)、相互交流、相互借鑒的目的，生產(chǎn)技術(shù)部于 3 月 12 日上午在省公司召開了 “ 貫標(biāo) ” 工作交流會。 貫標(biāo)工作取得的成績： “ 貫標(biāo) ” 認(rèn)證蓬勃發(fā)展。 “ 貫標(biāo) ” 促進(jìn)質(zhì)量提高。過去生產(chǎn)過和不能有效受控，而質(zhì)量監(jiān)控又不能及時反映質(zhì)量狀況，質(zhì)量狀態(tài)缺乏質(zhì)量的數(shù)據(jù)評價，而是粗放的模糊描述，導(dǎo)致在生產(chǎn)過程中不清楚質(zhì)量水平，不能自我約束，自我控制，導(dǎo)致發(fā)動機出廠以后才暴露出大量的問題。 量壓力較大的情況下，狠抓了新品研究的工作 ____年新品的研制項目比較多，既有對現(xiàn)有新產(chǎn)品的改型換代長遠(yuǎn)發(fā)展的新產(chǎn)品，如 ______發(fā)動機和____系列前驅(qū)動變速器，又有研制和生產(chǎn)同時進(jìn)行的，如超短發(fā)動機新產(chǎn)品，在新產(chǎn)品研制上，除了干部職工提高對新產(chǎn)品的高度認(rèn)識外，主要強調(diào)了制定計劃的科學(xué)性、合理性、現(xiàn)實性 。對零部件的生產(chǎn)和生產(chǎn)線進(jìn)行反復(fù)的調(diào)研和設(shè)計，并與國內(nèi)外廠家進(jìn)行大量的交流，即將建成前驅(qū)變速器殼體線，齒輪線和 ____發(fā)動機的毛坯生產(chǎn)線。 自身的能力和水平有一定的差距，在協(xié)助總經(jīng)理主管的工作方面沒有創(chuàng)新性的工作。老線的新產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整工作。通過檢查與考核的有機結(jié)合，促進(jìn)全處人員的質(zhì)量安全意識不斷增強，工 作主動性和積極性得以提高。全面落實物資質(zhì)量負(fù)責(zé)制保證了工程材料的質(zhì)量。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，經(jīng)由一段時間的努力，較好地與團(tuán)隊溶合，以熱情和積極性投入工作。 按 “ 落實崗位責(zé)任、按工作實績考核，考核結(jié)果和收入掛勾 ” 的方法管治，制定了相應(yīng)的、考核軌制、考核辦法等。 多深入基層步隊了解現(xiàn)場操縱情況，實時把握各部分服務(wù)動態(tài)。 ，確定實施項目、改進(jìn)方案和步驟，并設(shè)立實時跟蹤檢查辦法，設(shè)置追蹤頻率和時限，為有效監(jiān)督各部門具體工 作作了充分保障。 。 。 針對 “ 內(nèi)部事務(wù)聯(lián)絡(luò)控制程序 ” 設(shè)置 “ 內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單：關(guān)于公司印章制作的申請 ” 以及 “ 管理策劃控制程序 ” 和 “ 改善執(zhí)行控制程序 ” 的應(yīng)用，分別為“ 質(zhì)量策劃實施情況檢查表 ” 和 “ 改善建議書：關(guān)于公司大門口宣傳欄利用的建議 ” 。 將每月的品質(zhì)檢查工作及講演收拾整治成有效的數(shù)據(jù)顯示，主動將服務(wù)動態(tài)與客戶進(jìn)行分享，讓客戶感慨感染到物業(yè)服務(wù)的不斷晉升。 三、發(fā)展的主要工作及其效果 在部分采用 “ 跟進(jìn)檢查工作計劃、落實責(zé) 任職員、提出時間和質(zhì)量要求、有總結(jié)評價 ” 的工作發(fā)展方式，一定程度地晉升了部分的執(zhí)行力。對部分管治的精細(xì)度還需要加強 。從源頭堵住了因為產(chǎn)品質(zhì)量可能造成的質(zhì)量事故。質(zhì)量工作方面我們重點抓好現(xiàn)場作業(yè)管理，把各基層隊作為重點部位監(jiān)控，做到預(yù)防為主，嚴(yán)格落實操作流程，貫徹質(zhì)量體系程序文件的要求，把住關(guān)鍵環(huán)節(jié)作為質(zhì)量管理的重中之重，定期不定期進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保了全部工程質(zhì)量合格。 質(zhì)量述職報告 3 一年來，我們主要做了以下工作： 完善管理網(wǎng)絡(luò)，整章建制，把質(zhì)量職責(zé)落到實處。質(zhì)量改進(jìn)工作尤其外場重大故障率的解決方面指導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)的不到位，成效不顯著。完成前驅(qū)變速器的裝配線。年初在制定計劃時深入細(xì)致的分析研究，使計劃比較符合實際，在執(zhí)行過程中即時檢查，協(xié)調(diào)出現(xiàn)的問題，強調(diào)任何單位、任何個人不能以任何理由不按計劃完成試制任務(wù)，提高了計劃的嚴(yán)肅性。對應(yīng)這種想法，采用了動態(tài)質(zhì)量與碰頭制度，解決當(dāng)天現(xiàn)場發(fā)生的和潛在要發(fā)生的質(zhì)量問題 。這些企業(yè)的工程質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量都有了明顯的提高，并創(chuàng)歷史最好水平。其中，省電力試驗研究院 還通過了中國實驗室國家認(rèn)可委員會 (CNACL)的