最新車間安全生產(chǎn)個(gè)人工作計(jì)劃5篇(精選)(參考版)
2024-09-02 14:48本頁面
【正文】 要關(guān)心員工生活，解決實(shí)際困難，做好勞務(wù)工規(guī)范管理思想政治工作，確保職工隊(duì)伍的穩(wěn)定，營造和諧車間氛圍，努力形成的工作合力，為全面實(shí)現(xiàn)車間奮斗目標(biāo)共同奮斗 ! 最新車間安全生產(chǎn)個(gè)人工作計(jì)劃相關(guān)： 。 做好隊(duì)伍穩(wěn)定思想政治工作。 培訓(xùn)方式分為基礎(chǔ)理論知識培訓(xùn)、專業(yè)知識培訓(xùn)、對口裝置培訓(xùn)、現(xiàn)場技術(shù)練兵、叉車培訓(xùn)等，這些培訓(xùn)中包括相關(guān)的安全、消防、氣防、環(huán)保知識和基本技能的培訓(xùn)。 三是根據(jù)車間目前的生產(chǎn)情況和員工構(gòu)成實(shí)際，爭取新增崗位人員早日到位或者給予政策支持，確保新裝置新崗位新人員能按計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行上崗培訓(xùn) 。 一是成立新裝置開工籌備領(lǐng)導(dǎo)小組，由車間主任當(dāng)組長，全面負(fù)責(zé)新裝置投產(chǎn)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，確保各項(xiàng)準(zhǔn)備工作按計(jì)劃 進(jìn)度完成好 。 五是以市場需求和效益為導(dǎo)向，適應(yīng)銷售市場快速變化來隨時(shí)改變食品級硫磺和工業(yè)級硫磺的生產(chǎn)和發(fā)運(yùn)。 三是繼續(xù)規(guī)范疊包和堆放方式，實(shí)行裝車確認(rèn)制，確保外運(yùn)準(zhǔn)確率，實(shí)現(xiàn)出廠破包率為零 。 一是要細(xì)化產(chǎn)品外 運(yùn)的管理制度，確保在 三方 監(jiān)管準(zhǔn)確發(fā)運(yùn) 。 五是發(fā)揚(yáng)包裝車間 撿芝麻 精神，掌控好車間各項(xiàng)成本消耗的每一項(xiàng)物品數(shù)量、金額，合理、正確用好每一分錢，節(jié)支減費(fèi)，確保每月的進(jìn)度指標(biāo)不超標(biāo)。 四是提高疏水器的使用效率。 三是回收利用蒸汽冷凝水。 二是 優(yōu)化 2硫磺倉庫照明。 一是 2硫磺裝置的普通照明燈全部更換 led 照明燈。 四是對車間員工進(jìn)行質(zhì)量計(jì)量工作理念的培訓(xùn)，讓每位員工樹立質(zhì)量計(jì)量理念，讓職工自覺遵守，實(shí)現(xiàn)自主管理，實(shí)現(xiàn)硫磺包裝準(zhǔn)確重量為 ，產(chǎn)品出廠合格率為兩個(gè) 100%。 二是加強(qiáng)對發(fā)運(yùn)班、生產(chǎn)班組的袋子收發(fā)的管理 。 抓好硫磺包裝計(jì)量管理工作。 二是在 ⅱ 套硫磺成型包裝 (新硫磺 )二期項(xiàng)目中，液硫管線拌熱蒸汽高空疏水閥疏水排凝凝及液硫管副線閥，增加操作平臺 。 三是 ⅱ 套硫磺成型包裝裝置 (新硫磺 )根據(jù)市場的需求生產(chǎn) 工業(yè)級和食品添加劑硫磺。少開電耗大的設(shè)備，節(jié)約用電。 一是優(yōu)化生產(chǎn)合理安排。 四是開展技術(shù)攻關(guān)和生產(chǎn)工藝、設(shè)備改造，對粒狀成型機(jī)鋼帶容易開裂、二套包裝機(jī)下料不暢通影響計(jì)量和產(chǎn)量和冷卻水管線垢下腐蝕等影響生產(chǎn)和安全的問題進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)、改造。 二是細(xì)化班組現(xiàn)場管理，改善環(huán)境，開展 一平二凈三見四無缺 檢查評比考核活動 。主要措施有： 一是深化 tnpm 管理，降低設(shè)備故障率，創(chuàng)造一流的環(huán)境，為員工創(chuàng)造良好的工作條件。 六是堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，優(yōu)化兩套硫磺成型包裝操作，調(diào)動員工積極性，做大產(chǎn)量，降低三劑耗量。 四是做好 2硫磺成型裝置二期工程相關(guān)人員的培訓(xùn)和開工準(zhǔn)備工作，確保一次安全環(huán)保經(jīng)濟(jì)高效成功 。 二是繼續(xù)做好節(jié)水、節(jié)電工作，進(jìn)一步加強(qiáng)兩套硫磺成型包裝循環(huán)冷卻水水質(zhì)的變化，在既能保證水質(zhì)要求，又能滿足產(chǎn)品質(zhì)量的條件下，使新鮮水控制在 500 噸 /月以下 。 最新車間安全生產(chǎn)個(gè)人工作計(jì)劃篇 5 加強(qiáng)生產(chǎn)工藝管理。根據(jù)六好六型班組的評定工作結(jié)果，組織做好公司優(yōu)秀班組的評比表彰工作 四、綜合考評 為切實(shí)做好今年的六好六型班組建設(shè)的評定工作，進(jìn)一步深化班組建設(shè)工作。根據(jù)公司班組建設(shè)考核達(dá)標(biāo)要求，組織開展好六好六型班組的評定工作。根據(jù)公司班組建設(shè)考核達(dá)標(biāo)要求開展自評，組織開展好六好六型班組的申報(bào)工作。各單位 (各基層工會 )結(jié)合工作實(shí)際，以推動安全、質(zhì)量、效益、節(jié)能減排等工作為目標(biāo)，以推進(jìn)六好六型班組建設(shè)工作，提升班組管理水平為特點(diǎn)，組織開展好一次班組建設(shè) 特色主題活動。營造公司班組建設(shè)工作濃厚氛圍，形成班組建設(shè)的品牌示范效應(yīng)，推動班組建設(shè)以點(diǎn)帶面工作格局，促進(jìn)公司各班組建設(shè)工作的交流，推進(jìn)班組管理水平提升。進(jìn)一步加強(qiáng)對班組長的班組管理意識和管理水平的教育培訓(xùn)，推進(jìn)班組文化建設(shè)。建立和完善公司全年班組建設(shè)工作的年度目標(biāo)要求及工作任務(wù)。 二、工作主題 20__年公司班組建設(shè)的主題：夯實(shí)基礎(chǔ)、
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