人事職員管理工作計劃5篇(參考版)
2024-09-02 13:26本頁面
【正文】 在各項制度，流程普及性、持久性、嚴格性的前提下，不斷改進，不斷創(chuàng)新，不斷完善公司的管理模式。 目前人事部工作計劃暫定以上幾點，其他日常事務未納入工作計劃中，工作當中重點建設在于，改變和引導部門人員觀念，以一種服務熱情的心態(tài)面對工作，處理各項事務。以民本思想為重要的思想來源，并通過這一思想的開發(fā)利用，使全體員工產生強烈的主人翁意識，自覺地參與企業(yè)的民主管理。所以，企業(yè)文化建設實際是一 個問題，稱文化戰(zhàn)略。所謂經濟性，是指企業(yè)文化必須為企業(yè)的經濟活動服務，要有利于提高企業(yè)生產力和經濟效益，有利于企業(yè)的生存和發(fā)展。 與企業(yè)相結合。每個企業(yè)都有自己的歷史傳統 和經營特點，企業(yè)文化建設要充分利用這一點，建設具有自己特色的文化。 個異性是企業(yè)文化的一個重要特征。形式主義不僅不能建設好企業(yè)文化，而且是對企業(yè)文化概念的歪曲。 企業(yè)文化屬意識形態(tài)的范疇，但它又要通過企業(yè)或職工的行為和外部形態(tài)表現出來，這就容易形成表里不一致的現象。企業(yè)團體意識的形成，首先是企業(yè)的全體成員有共同的價值觀念 ，有一致的奮斗目標，才能形成向心力，才能成為一個具有戰(zhàn)斗力的整體。企業(yè)文化中的人不僅僅是指企業(yè)家、管理者，也體現于企業(yè)的全體員工。 四、企業(yè)文化建設： 以人為本。通過制定《員工培訓制度》，并根據各部門的培訓需求及企業(yè)的整體需要建立企業(yè)年度培訓計劃，從基礎的安全培訓、質量管理培訓、管理基礎培訓、團隊合作培訓、企業(yè)文化培訓等工作來提高員工的道德素質和技能水平，使員工成為公司的合格人才，一個合格的人才才能為公司的發(fā)展貢獻出的聰明才智。如何將所有的員工融為一個整體、形成統一的工作方式，那就是培訓的意義與目的。 通過對員工的培訓與開發(fā)，員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質等都將進一步加強，以此增強企業(yè)的核心競爭力。員工從進入公司到崗位變動、 績效考核、日常考評、批評處分、晉升調離、手續(xù)等工作，都能有文件進行控制，采取對事不對人的公平、公正、公開的管理原則，為企業(yè)員工提供一個公平競爭的晉升環(huán)境，一個可塑性發(fā)展的平臺，讓員工切身感受到公司管理 “ 以人為本 ” ，公司注重人才，培養(yǎng)人才，發(fā)展人才的理性管理。 注意：在實施上述工作計劃的過程中，該人事主管所負責的各項日常工作以及其下屬負責的日常工作都要照常進行。 對該工作計劃方案進行并形成書面報告提交給人力資源部經理審閱，批準通過。 對該工作計劃方案的實施過程中出現的各種問題進行反饋，及時調整修改工作計劃，記錄下屬員工在工作計劃實施中的工作表現，并向人力資源部經理匯報工作進度。 和人力資源部經理就提案涉及的多項工作計劃方案進行討論，并征求其意見，征得人力資源部經理對其中某一方案的批準。 根據上述提案制定多項工作計劃方案，包括計劃目標、計劃對象、計劃的參與人員及各人員的工作分配、計劃時間表、計劃中可能出現的問題及其解決辦法、計劃是否達到目標的評估標準等。 在征得人力資源部經理同意的前提下，找文件檔案室領取人事主管的職位說明書和前任人事主管的離任工作交接清單，對照職位說明書對人事主管的日常性工作進行熟悉，對前任人事主管已經完成的各項工作計劃進行了解，對其未完成的工作計劃按照其工作計劃方案來進行完成。 在了解了公司的愿景和發(fā)展戰(zhàn)略等基本情況、深入領會了自己的工作職責的基礎上，對自己的工作進行定位，按照人事主管職位對公司的重要程度來明確工作重點，并就這些工作重點制定工作計劃方案和備選方案。 查閱的相關制度和工作流程，進一步明確自己在工作中的主要職責。 在征得人力資源部經理同意的前提下，查閱人事主管的職位，并就其中載明的相關職責、權力、工作匯報關系、溝通方式等和人力資源部經理進行溝通。 (二 )深入認識和領會自己的工作職責。 請教老員工，與老員工交流。 通過公司的新員工培訓等培訓活動來獲取信息。 在征得人力資源部經理同意的前提下，到企業(yè)內刊主管部門查閱企業(yè)重要內刊及最近一段時間的內刊，進一步了解企業(yè)的愿景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1