跟單員工作報(bào)告(參考版)
2024-09-02 12:44本頁面
【正文】 為了更大的積極性和動力，也望公司能為員工切身考慮。 2024 機(jī)遇也多，前途遠(yuǎn)大 . 14 年你的收入將減半，公司怎么做你才愿意留下 ? 公司年初必須向員工講明這一情況，并告知具體減半的原因。 2024 需要承擔(dān)起更多的責(zé)任，面對更多的挑戰(zhàn)。 目前的工作狀態(tài) 要求認(rèn)真仔細(xì)，有責(zé)任感，專業(yè)水平好，對從業(yè)水平要求還不算高。2024 年個(gè)人的發(fā)展目標(biāo) 。這也不失為一個(gè)好辦法。對于外采購的產(chǎn)品可貨比三家，盡量選擇與信譽(yù)好、產(chǎn)品好、實(shí)力強(qiáng)的供應(yīng)商合作。對于內(nèi)部產(chǎn)品的成本控制按形成過程可分為三個(gè)部分：產(chǎn)品投產(chǎn)前的控制、制造過程中的控制和流通過程中的控制。雖然公司的發(fā)展會收到限制，可是無所謂，因?yàn)橹挥斜Ｊ亟?jīng)營穩(wěn)健經(jīng)營才可以幫助你渡過危機(jī)，這就是 保守經(jīng)營的實(shí)際。短期內(nèi)減產(chǎn)、停產(chǎn)并不代表企業(yè)垮了，反而可以避免虧損的風(fēng)險(xiǎn)。并對工廠的優(yōu) /劣勢進(jìn)行充分評估，做到知根知底。 。當(dāng)然不屬于我們的，沒把握的產(chǎn)品提前告知客戶。 ，所以客戶對產(chǎn)品多樣性的要求也比較明顯。所以在這樣的條件下產(chǎn)品 “ 優(yōu)勝劣汰，適者生存 ” 已成為現(xiàn)實(shí)。對客戶來說，產(chǎn)品來源的渠道增多，產(chǎn)品買賣的替代性增強(qiáng)，所以客戶的購買行為變得更加理性了?，F(xiàn)在許多領(lǐng)域出 現(xiàn)的產(chǎn)品生產(chǎn)能力供大于求。有問題，最后沒有索賠，并不代表我 OK 了。 對公司的意見與建議 (14 年現(xiàn)狀 ) 。言語周全，滴水不漏。在這也衷心希望公司能夠繼續(xù)組織和加強(qiáng)這方面知識的培訓(xùn)。這是目前最欠缺的一塊，也是最重要的一塊。學(xué)無止境，年前的我們要時(shí)刻保持著一顆虛心向上的心。但同時(shí)也深刻地認(rèn)識到自己在工作中還有很多不足之處，需要在下一階段的工作中進(jìn)一步學(xué)習(xí)和改進(jìn)。在工作中重復(fù)發(fā)掘、及時(shí)處理問題并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，對以后的工作方式和細(xì)節(jié) 則進(jìn)一步完善。相應(yīng)加強(qiáng)工作力度，完善細(xì)化前期工作。 、變化 (14 年 ) 進(jìn)一步規(guī)范自己的工作流程，加強(qiáng)工作的計(jì)劃性。 對于定單，在生產(chǎn)過程中及時(shí)向客戶、主管反饋生產(chǎn)進(jìn)度。 (老客戶 CORWIK 2024 年定單相對較少，不過全年的開發(fā)已為 2024 打下基礎(chǔ)。 2024 年全年銷售處 BASICA,AK, DYNIMATE, JAMES ,CANSTAR 等重要客戶保持穩(wěn)定外。年終之際，現(xiàn)對過去一年的工作匯報(bào)如下： ，對公司的貢獻(xiàn) (14 年 ) 首先，非常感謝公司對我的信任和支持，給了我一個(gè)重要的平臺。 (跟單員招聘 ) (四 )學(xué)會怎么去面對壓力以及突發(fā)事件 . 想的沒做的實(shí)際，凡事想到的并不能就具體實(shí)施，在開始我們準(zhǔn)備了好多準(zhǔn)備功夫，以為可以應(yīng)對接下來的問題，但實(shí)際上到了真正操作，會有好多困難以及突發(fā)事件 . 實(shí)踐總是能讓人成長得更快，了解得更多，這讓我對一個(gè)公司的外貿(mào)流程，各工作環(huán)節(jié)，公司運(yùn) 作，各部門管理都有了一個(gè)更深的認(rèn)識，受益非淺。 在學(xué)校學(xué)習(xí)的時(shí)候，也學(xué)過外貿(mào)跟單的知識，可那時(shí)僅僅只是一個(gè)理論的了解，在現(xiàn)實(shí)當(dāng)中會比書上講的更復(fù)雜很多。 (三 )再次，學(xué)會學(xué)習(xí) ,
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