【正文】 1認(rèn)真配合各工地做好各項(xiàng)材料管理和保護(hù)工作。 認(rèn)真做好手動(dòng)工具和機(jī)具的借收登記工作。 認(rèn)真做好各工地材料使用的監(jiān)控工作。退料原則 :不合要求材料及時(shí)通知采購員退回供貨商并報(bào)財(cái)務(wù) 。先進(jìn)倉的料先發(fā) ,舊廢料根據(jù)實(shí)際情況合理利用。發(fā)料原則 :憑工地主管簽名的領(lǐng)料單進(jìn)行發(fā)放 。 認(rèn)真做好倉庫安全防范及倉庫衛(wèi)生工作。 認(rèn)真做好倉庫季報(bào)、工程項(xiàng)目竣工材料決算表工作。 嚴(yán)格按照材質(zhì)的驗(yàn)收要求做好材料驗(yàn)收工作。倉管員 根據(jù)各工地開出的領(lǐng)料單的數(shù)量發(fā)貨給各工地并做好項(xiàng)目帳目。如不能確定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的材料 ,應(yīng)及時(shí)通知材料員和工地主管到場驗(yàn)收以確保材料有效。 采購員 (供應(yīng)商 )在接單 2 天內(nèi)必須按訂購單的要求將材料購回送到倉庫。如需購買 ,開出訂購單 ,報(bào)材料員審核。 第二章 倉庫管理作業(yè)流程 各工地主管 (水電和油漆主管 )接新工地圖紙后認(rèn)真審閱 ,根據(jù)工地工程預(yù)算情況和實(shí)際工程進(jìn)展需求 ,提前 5 天列出材料需求計(jì)劃單 ,此單注明材料的品牌、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量 ,包括性能、狀態(tài)、顏色 (如果是非常用的材料 ,需設(shè)計(jì)師提供樣板或材料采購的店名 )等提交倉庫。 1倉庫人員應(yīng)及時(shí)將公司辦理材料退貨的詳 細(xì)情況報(bào)給公司財(cái)務(wù)部 ,避免公司遭受經(jīng)濟(jì)損失的現(xiàn)象發(fā)生。涉及材料價(jià)格問題應(yīng)將情況及時(shí)通報(bào)設(shè)計(jì)師和預(yù)算員或公司 ,預(yù)防公司向準(zhǔn)客戶報(bào)工程預(yù)算價(jià)時(shí)嚴(yán)重底于市場致使公司受損。如材料不合要求或貨不對(duì)板應(yīng)該不予驗(yàn)收簽名 ,并將情況及時(shí)通報(bào)采購員。倉管員要仔細(xì)對(duì)照 采購定單及參考樣品認(rèn)真核實(shí)送到倉庫或工地材料的品名、等級(jí)、規(guī)格、產(chǎn)地、單價(jià)、數(shù)量、性能、質(zhì)量和期限等。 購買材料的總體原則為 :貨比三家 ,同等材料優(yōu)質(zhì)價(jià)便服務(wù)好者中標(biāo)。采購員要認(rèn)真審閱采購單的采購要求 (不明白問清楚材料員 ),嚴(yán)格按采購要求按時(shí)將材料購回倉庫 ,避免工程材料長時(shí)間不到位而延誤工程進(jìn)度。材料員要認(rèn)真審查 倉庫所交之要購買的材料 ,詳細(xì)注明所需材料的品名、等級(jí)、規(guī)格、數(shù)量、色質(zhì)、到貨期限 (必要的也可提交樣品、示意圖和材料店名 )等交采購員 ,防止采購員誤買、錯(cuò)買、多買、少買 ,以至造成公司損失。禁止私自將公司的材料底價(jià)和材料供應(yīng)商有意圖告訴競爭對(duì)手或與公司不相關(guān)的人員。要經(jīng)常檢查化工類物品的性能、狀態(tài) ,變質(zhì)且有危險(xiǎn)的物品要及時(shí)處理并上報(bào)公司。 做好倉庫物品的安全保護(hù)工作。非倉庫管理人員沒經(jīng)許可禁止進(jìn)入倉庫。 做好倉庫的安全防范工作。特別是由于使用壽命極限報(bào)廢的且屬于公司固定資產(chǎn)的機(jī)具要及時(shí)上報(bào)公司財(cái)務(wù)部銷帳。 倉庫對(duì)所有機(jī)具類工具進(jìn)行登記造表 ,建立起借用要登記的管理辦法。 倉庫每季度進(jìn)行一次倉庫清理、整理和資產(chǎn)整體盤點(diǎn)并將盤點(diǎn)情況 (包括產(chǎn)生盈虧情況說明 )上報(bào)公司。所有帳目當(dāng)天發(fā)生當(dāng)天入帳完畢 ,禁止隔天做帳。 倉庫所有物品必須根據(jù)材料的屬性和類型安排固定位置進(jìn)行規(guī)范化擺放 ,盡可能在固定位置上貼上物品識(shí)標(biāo)以便拿取。 倉庫所有物品進(jìn)行分類建立帳冊(cè)。 為防止公司材料資產(chǎn)流失 ,公司用于工程項(xiàng)目的一切所購買材料物品 (板房所需購買的家私和擺設(shè)品 ,公司可以指定專人驗(yàn)收后交倉庫 )都必須先入庫后才能從倉庫領(lǐng)出 ,禁止不入庫直接交工地的做法。 十二、工地剩余材料必須當(dāng)日完工后整理并集中堆放，如因此產(chǎn)生材料浪費(fèi) 建筑公司規(guī)章制度 (十 ) 第一章 倉庫管理規(guī)定 為了更好地發(fā)揮倉庫對(duì)材料的調(diào)配功能 ,規(guī)范公司倉庫的材料管理程序 ,促進(jìn)本公司倉庫的各項(xiàng) 工作科學(xué)、安全、高效、有序、合理地運(yùn)作 ,確保公司資產(chǎn)不流失和各工程項(xiàng)目所需材料的品牌、型號(hào)、規(guī)格以及質(zhì)量合符要求 ,保證倉庫材料供應(yīng)不延誤工程項(xiàng)目的進(jìn)度 ,較準(zhǔn)確做好各工程項(xiàng)目成本決算。 十、不準(zhǔn)偷竊或故意損壞公私財(cái)物，違者照價(jià)賠償，偷竊者立即開除，并送公安機(jī)關(guān)處理。 八、宿舍區(qū)不得亂扔、亂倒垃圾，必須做好環(huán)境衛(wèi)生。 六、施工焊接周圍 5M 內(nèi)不得有易燃物品，高空焊接必須清理下面的易燃品。 四、臨時(shí)電源必須架空牢固，不準(zhǔn)綁在管道及金屬結(jié)構(gòu)物上，臨時(shí)用電電源必須采用三芯電纜線，嚴(yán)禁使用軟線、護(hù)套線等作為電源線，且必須使用插頭，具體安全標(biāo)準(zhǔn)以現(xiàn)場為準(zhǔn)。 二、高空作業(yè)時(shí)，必須系好安全帶，扣好保險(xiǎn)鉤嚴(yán)禁往下或往上扔雜物。 4)列出參加會(huì)審單位名稱 ,并蓋章后生效。 (要注明圖別、圖號(hào) ,必要時(shí)要附圖說明 ) 2)施工單位為便于施工 ,施工安全或建筑材料等問題要求設(shè)計(jì)單位修改部分設(shè)計(jì)的會(huì)審結(jié)果與解決方法。 會(huì)審地點(diǎn) (地點(diǎn)要具體 )。 會(huì)審記錄 (由監(jiān)理公司執(zhí)筆 ) 工程項(xiàng)目名稱 (分階段會(huì)審時(shí)要標(biāo)明分項(xiàng) 工程階段 )。會(huì)審后監(jiān)理工程師整理好圖紙會(huì)審記錄 ,由各參加會(huì)審單位蓋章后生效。無論 “ 專業(yè) ” 或 “ 綜合 ” 會(huì)審 ,在會(huì)審之前 ,應(yīng)先由設(shè)計(jì)單 位交底 ,交待設(shè)計(jì)意圖、重要及關(guān)鍵部位 ,采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料、新設(shè)備等的作法、要求、達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) ,而后再由各單位提出問題。并由資料室分別通知設(shè)計(jì)、監(jiān)理、分包協(xié)作施工單位 (施工單位分包的由施工單位通知 )參加。 設(shè)計(jì)中的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)限于施工條件和施工機(jī)械設(shè)備能力以及安全施工等因素 ,要求設(shè)計(jì)單位予以改變部分設(shè)計(jì)的 ,審查時(shí)必須提出 ,共同研討 ,求得圓滿的解決方案。 審查施工圖中有哪些施工特別困難的部位 ,采用哪些特殊材料、構(gòu)件與配件 ,貨源如何組織。 審查建設(shè)項(xiàng)目與地下構(gòu)筑物、管線等之間有無矛盾。 審查圖紙及說明是否齊全和清楚明確 ,核對(duì)建筑、結(jié)構(gòu)、上下水、暖衛(wèi)、通風(fēng)、電氣、設(shè)備安裝等圖紙是否相符 ,相互間的關(guān)系尺寸、標(biāo)高是否一致。 審查施工圖的基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)與地基處理有無問題 ,是否符合現(xiàn)場實(shí)際地質(zhì)情況。 會(huì)審組織 由設(shè)計(jì)管理部組織。設(shè)計(jì)院專業(yè)負(fù)責(zé)人。監(jiān)理工程師。 圖紙會(huì)審制度 圖紙會(huì)審目的 了解設(shè)計(jì)意圖 ,明確質(zhì)量要求 ,將圖紙上存在的問題和錯(cuò)誤 ,專業(yè)之間的矛盾等 ,盡最大可能解決在工程開工之前。 圖紙上構(gòu)配件的編號(hào)、規(guī)格型號(hào)及數(shù) 量與構(gòu)配件一覽表是否相符。 建筑施工圖與結(jié)構(gòu)施工圖 ,結(jié)構(gòu)施工圖與設(shè)備基礎(chǔ)、水、電、暖、衛(wèi)、通等專業(yè)施工圖的軸線、位置 (坐標(biāo) )、標(biāo)高及交叉點(diǎn)是否矛盾。 平面圖所標(biāo)注坐標(biāo)、絕對(duì)標(biāo)高與總圖是否相符。 圖紙自審的主要內(nèi)容 : 各專業(yè)施工圖的張數(shù)、編號(hào)、與圖紙目錄是否相符。 接到圖紙后 ,設(shè)計(jì)總監(jiān)應(yīng)及時(shí)安排或組織有關(guān)人員進(jìn)行自審 ,并提出各專業(yè)自審記錄。 工作環(huán)境管理執(zhí)行《基礎(chǔ)設(shè)施和工作環(huán)境控制程序》。 機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)保持各自辦公場所和周圍的環(huán)境衛(wèi)生。 項(xiàng)目經(jīng)理部要確保生產(chǎn)、生活用臨時(shí)房屋的安全 ,采取相應(yīng)的環(huán)保 措施 ,作好勞動(dòng)保護(hù) ,保證員工健康安全。 項(xiàng)目經(jīng)理部在施工過程中 ,對(duì)粉塵、固體廢棄物、污水排放和噪聲的控制按《施工現(xiàn)場噪聲、粉塵、固體廢棄物、污水排放管理辦法》進(jìn)行控制。項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)所在施工場所的施工環(huán)境的確認(rèn)和管理。公司工程項(xiàng)目管理部、辦公室是工作環(huán)境的主控部門。 公司辦公室、企業(yè)策劃部通過通訊和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)保持與項(xiàng)目經(jīng)理部的聯(lián)系 ,為相關(guān)人員提供適宜的工作場所和設(shè)施。 監(jiān)視和測量裝置由項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理計(jì)劃中按確定需監(jiān)視和測量的活動(dòng) ,提出必須配備裝置的計(jì)劃 ,按規(guī)定的程序報(bào)批后配置 ,并按《監(jiān)視和測量裝置控制程序》進(jìn)行管理?，F(xiàn)場施工機(jī)械、施工設(shè)備按《基礎(chǔ)設(shè)施和工作環(huán)境控制程序》的規(guī)定進(jìn)行操作、檢修、保養(yǎng)。需經(jīng)政府部門認(rèn)可的按規(guī)定進(jìn)行。工程項(xiàng)目管理部、機(jī)動(dòng)分公司是基礎(chǔ)設(shè)施管理的主控部門。 f)人力資源部保持教育、培訓(xùn)、崗位 (工種 )資質(zhì)證書和相關(guān)記錄。 d)人力資源部通過理論考核、操作考試等對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)價(jià) 。 b)各單位根據(jù)《員工崗位能力要求判定準(zhǔn)則》和工作所需 ,向人力資源部申報(bào)培訓(xùn)需求 。 能力、意識(shí)和培訓(xùn) a)人力資源部應(yīng)識(shí)別從事工程質(zhì)量及可能對(duì)環(huán)境和職業(yè)健康安全產(chǎn)生重大影響人員的能力要求。 c)根據(jù)員工崗位能力需求配置公司各崗位的人力資源 。 b)人力資源部是公司人力資源控制的主控部門。按施工合同、施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理計(jì)劃的需求 ,配置產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程所需的各類資源 ,滿足顧客和其他相關(guān)方的要求。通過內(nèi)部審核、糾正 /預(yù)防措施的實(shí)施 ,以數(shù)據(jù)分析、管理評(píng)審確立資源需求 ,配置相應(yīng)的資源 ,以實(shí)施、保持并持續(xù)改進(jìn)一體化管理體系的有效性。公司從一體化管理體系運(yùn)行和產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)兩個(gè)方面確定資源需求 ,配 置各個(gè)過程運(yùn)行所需的資源。 勞動(dòng)爭議糾紛案件中，工資支付憑證、社保記錄、招工招聘登記表、報(bào)名表 、考勤記錄、開除、除名、辭退、解除勞動(dòng)合同、減少勞動(dòng)報(bào)酬以及計(jì)算勞動(dòng)者工作年限等都由企業(yè)舉證，所以企業(yè)制定和完善相關(guān)規(guī)章制度的時(shí)候，應(yīng)該注意收集和保留履行民主程序和公示程序的證據(jù)，以免在仲裁和訴訟時(shí)候出現(xiàn)舉證不能的后果。給公司造成損失的應(yīng)付賠償責(zé)任。 第四十一條、員工辭職、被辭退、被開除或終止聘用，在離開公司以前，必須交還公司的一切財(cái)務(wù)、文件及業(yè)務(wù)資料，并移交業(yè)務(wù)渠道。給公司造成損失的，應(yīng)付賠償責(zé) 任。給公司造成損失的，應(yīng)付賠償責(zé)任。員工不得隨便辭職，用人單位不準(zhǔn)無故辭退員工。但必須按本制度規(guī)定履行手續(xù)。 第三十五條、特殊情況下工資支付參照《勞動(dòng)法》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，標(biāo)準(zhǔn)為員工的基本工資。 第三十三條、公司執(zhí)行董事會(huì)批準(zhǔn)實(shí)施的工資系列。 第三十一條、公司聘用的人員，凡實(shí)行年薪制的 “ 兩金 ” 按比例上繳，實(shí)行計(jì)件制、計(jì)時(shí)制人員，按考勤自然天數(shù)計(jì)繳。 第二十九條、公司聘用的員工，一律與公司簽訂聘用合同。 第二十七條、材料設(shè)備部門簽訂的采購合同由材料設(shè)備部門負(fù)責(zé)保管，并轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)股一份作為記賬憑證。 第二十五條、公司內(nèi)部項(xiàng)目承包合同由辦公室負(fù)責(zé)保管。避免造成不必要的損失。 第二十三條、業(yè)務(wù)部門對(duì)合同的文本應(yīng)逐字逐句進(jìn)行推敲研究，力求杜絕漏洞 。 第二十二條、業(yè)務(wù)部門應(yīng)根據(jù)合同履行的實(shí)際情況及時(shí)進(jìn)行分析、記錄、總結(jié)。勞動(dòng)合同必須具備勞動(dòng)合同期限、工作內(nèi)容、勞動(dòng)保護(hù)和勞動(dòng)條件、勞動(dòng)報(bào)酬、勞動(dòng)紀(jì)律、勞動(dòng)合同終止條件以及違反勞動(dòng)合同的責(zé)任等條款，建議企業(yè)與員工簽訂勞動(dòng)合同時(shí)，可以先咨詢專業(yè)的律師，或者查閱好相關(guān)法律問題，避免引起不必要的勞動(dòng)糾紛。 第二十條、參加工程的決算會(huì)議。 第十八條、信貸管理由財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一負(fù)責(zé)。持票人應(yīng)妥善保管，如丟失將由個(gè)人承擔(dān)全部經(jīng)濟(jì)責(zé)任。 第十六條、財(cái)務(wù)部門對(duì)固定資產(chǎn)應(yīng)進(jìn)行年度可行性分析，以便為固定資產(chǎn)的增減提供準(zhǔn)確依據(jù)。 第十四條、任何部門和個(gè)人，一律不得以任何借口坐支或挪用營業(yè)收入款，否則公司將依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)、章程、制度的規(guī)定予以罰款，情節(jié)嚴(yán)重的將由公司提起訴訟，依法索賠。 第十三條、為保證庫存現(xiàn)金的安全合理，公司下屬各部門應(yīng)按規(guī)定限額提取備用金，一般不超過20245000 元，備用金的支 取必須經(jīng)總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后，方可辦理。 第十一條、本財(cái)務(wù)管理內(nèi)容屬公司《內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度》各股室、 2 項(xiàng)目部、廠及各職能人員應(yīng)嚴(yán)格遵守執(zhí)行。并收取費(fèi)用，費(fèi)用額以市場價(jià)為基礎(chǔ) 第九條、報(bào)刊及郵發(fā)管理報(bào)刊征訂、文件 郵發(fā)由辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)一征訂，但必須經(jīng)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)。但介紹人或推薦人應(yīng)對(duì)信譽(yù)戶進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，否則造成的損失由直接責(zé)任人負(fù)責(zé)對(duì)公司承擔(dān)賠償責(zé)任。 公司所屬機(jī)械設(shè)備、場地面向市場，均實(shí)行有償服務(wù)。因使用不當(dāng)造成損壞的由責(zé)任人負(fù)責(zé)賠償，如違反以上規(guī)定造成工作延誤或損失的由責(zé)任人負(fù)責(zé)。 各股室配備的電腦等高檔辦公用品的采購、更換必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，指定專人負(fù)責(zé)。 公司各股室辦公用品由辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)一采購。 第七條、公司財(cái)產(chǎn)及辦公用品管理 公司庫房由材料設(shè)備股負(fù)責(zé)管理。 第六條、文印管理 文印由辦公室統(tǒng)一負(fù)責(zé)。 印鑒的使用一律經(jīng)公司總經(jīng)理許可，主管副總經(jīng)理簽字允許后方可加蓋，如違反此項(xiàng)規(guī)定，造成后果由直接責(zé)任人員負(fù)責(zé)。 公司所聘員工的相關(guān)技術(shù)職稱及各類證書，屬公司無形資產(chǎn)，由公司統(tǒng)一管理，未經(jīng)同意，任何個(gè)人或公司負(fù)責(zé)保管人員，不得以任何方式或借口，外借其他經(jīng)濟(jì)組織和團(tuán)體使用，對(duì)已與公司解除勞動(dòng)合同的離聘人員，向