【正文】 新的一年馬上就要到了，在這里提前祝大家新年快樂，萬事如意。及時運(yùn)用辦公管理軟件做好校產(chǎn)登記、保管、申領(lǐng)、維修、報廢、轉(zhuǎn)讓等各環(huán)節(jié)工作，增強(qiáng)各員工之間愛護(hù)公物的意識； 加強(qiáng)綠化管理，美化公司環(huán)境，公司現(xiàn)有的花草樹木做好養(yǎng)護(hù)和專人的管理工作。 二、工作重點(diǎn) 規(guī)范后勤工作、健全規(guī)章制度； 加強(qiáng)財(cái)物管理、減少物質(zhì)浪費(fèi)； 抓好安全工作、力創(chuàng)文明部門。望領(lǐng)導(dǎo)給予指正，不吝賜教。點(diǎn)點(diǎn)滴滴，造就不凡，過去的一年中，由于工作經(jīng)驗(yàn)的欠缺，我在實(shí)踐中暴露出了一些問題，雖然因此碰了不少壁，但相應(yīng)地，也得到了不少的磨礪機(jī)會，這些機(jī)會對我來說都是實(shí)際而有效的，在今后的工作中，我將不斷加強(qiáng)個人修養(yǎng)，努力學(xué)習(xí)，努力提高工作能力，適應(yīng)新形勢下本職工作的需要，揚(yáng)長避短，發(fā)奮工作，克難攻堅(jiān)，力求把工作做得更好，樹立起良好形象。 1經(jīng)常與我店周邊地區(qū)政府及相關(guān)部門溝通 “ 如：城管、派 出所及我店所在的水電部門 ” ，為今后我店在店外搞各種促銷活動需要幫助時創(chuàng)造良好的條件。 1經(jīng)?？偨Y(jié)，總結(jié)過往經(jīng)驗(yàn)將沒有做好的事情分析并且吸取教訓(xùn)找出原因及解決的辦法。 1各種合理的、能夠利用的條件，創(chuàng)造、布臵良好的店面環(huán)境，樹立良好的商業(yè)形象，盡最大努力使顧客在布局合理、寬松、優(yōu)美、整潔的環(huán)境中享受購物的樂趣。 1店內(nèi)人員的培訓(xùn)工作，培養(yǎng)員工的集體榮譽(yù)感和主人翁意識，以店為榮，讓每位員工充分發(fā)揮各自的潛能，使之具有愛崗敬業(yè)、服務(wù)熱情周到的高素質(zhì)人才。 對公司高度忠誠，愛崗敬業(yè)，顧全大局，一切為公司著想為公司全面提升經(jīng)濟(jì)效益增磚添瓦。 日常管理，特別是抓好基礎(chǔ)工作的管理。 知己知彼，通過市場調(diào)研，分析總結(jié)存在的差距，及時調(diào)整，以順應(yīng)市場的發(fā)展變化，提高市場占有率。 在節(jié)假日上做文章，積極參與公司的各項(xiàng)促銷活動，及店內(nèi)的各項(xiàng)活動，充分做好宣傳及布臵的工作。 采購個人年度工作計(jì)劃【篇 6】 伴隨著已經(jīng)遠(yuǎn)去的 __年，面對 20__年的工作，新的各項(xiàng)工作給我?guī)淼氖敲造F和無限遐想，在這里，我從個人的角度談?wù)勛约?20__年要為工作所做的努力： 加強(qiáng)商品進(jìn)、銷、存的管理，掌握規(guī)律，提高商品庫存周轉(zhuǎn)率，不積壓商品，不斷貨，使庫房商品管理趨于科學(xué)化、合理化。 ，強(qiáng)化采 購管理隊(duì)伍能力建設(shè)。 20__年集團(tuán)公司結(jié)合子分公司和項(xiàng)目實(shí)際，創(chuàng)新招標(biāo)工作機(jī)制，進(jìn)一步加大對項(xiàng)目物資、設(shè)備和分包招投標(biāo)工作的指導(dǎo)、檢查力度，及時協(xié)調(diào)物資、設(shè)備和分包招投標(biāo)工作中的重要問題和重大事項(xiàng)。子分公司合格分包商（供應(yīng)商）資源庫已建立，必須優(yōu)化完善分包商（供應(yīng)商）的準(zhǔn)入、管控、考核、評價、運(yùn)用機(jī)制， 從合格分包商（供應(yīng)商）中挖掘培養(yǎng)一批優(yōu)秀的合作方，同時引進(jìn)整合一批有實(shí)力、誠信好、服務(wù)優(yōu)的社會資源或企業(yè)，建立集團(tuán)公司戰(zhàn)略分包商（供應(yīng)商）資源庫。不斷完善和優(yōu)化兩級公司集中采購體系是 20__年集團(tuán)采購管理工作突破的重點(diǎn)。 ，挖掘采購規(guī)模效益。 V5 四期 ERP 上線應(yīng)用，助推集團(tuán)一體化管理制度有效落地。 ，培育項(xiàng)目低成本核心競爭力。注重團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。必須改變觀念，創(chuàng)新管理，培養(yǎng)應(yīng)變能力，不斷完善自我。應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，按照集團(tuán)三個 “ 一批 ” 人才培養(yǎng)舉措，打造一致高效務(wù)實(shí)的采購管理團(tuán)隊(duì)。狠抓項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)成本測算工作，強(qiáng)化項(xiàng)目管理最優(yōu)成本意識，打造有利于兩級公司發(fā)展的供應(yīng)鏈管理體系。必須發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，探索混合所有制模式，激活項(xiàng)目經(jīng)營方式，整合社會資源，深耕區(qū)域市場。必須強(qiáng)基固本，苦練內(nèi)功 ，用精細(xì)的管理、精誠的服務(wù)、精良的品質(zhì)做好五礦內(nèi)部協(xié)調(diào)項(xiàng)目，同時緊跟國家政策形勢和發(fā)展方向，充分發(fā)揮投資業(yè)務(wù)的規(guī)模效益和社會效應(yīng)，將房地產(chǎn)和投資業(yè)務(wù)放在保障房和棚戶區(qū)改造項(xiàng)目上。應(yīng)完善、優(yōu)化薪酬績效體系和考核評價機(jī)制，客觀公平嚴(yán) 格考核。必須著力培養(yǎng)站位高遠(yuǎn)的大局意識，主動有為的發(fā)展意識，勇于擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任意識，思源求進(jìn)的感恩意識，埋頭苦干的奉獻(xiàn)意識，快速跟進(jìn)的效率意識。截至 11 月底共組織內(nèi)部招標(biāo)項(xiàng)目 411 個（不含集團(tuán)協(xié) 同戰(zhàn)略采購，部分子分公司區(qū)域集采和年度供應(yīng)商招標(biāo)采購），累計(jì)招標(biāo)估算金額約 億多，招標(biāo)估算值與合同估算值累計(jì)差額約 億。鋼材集采合作雙方建立了定期溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，戰(zhàn)略集采平臺有效推進(jìn)，運(yùn)行良好，采購成本明顯降低。在廣泛收集各直屬單位差異需求的基 礎(chǔ)上通過藍(lán)圖設(shè)計(jì)審核，在系統(tǒng)中開發(fā)和實(shí)現(xiàn)， 9 月 5 日實(shí)現(xiàn)試點(diǎn)單位上線成功，推廣單位上線目標(biāo)有望提前。創(chuàng)新提出 “ 采購規(guī)劃審核 ” 、 “ 價格信息維護(hù) ” 、 “ 采購計(jì)劃紅線控量 ” 等管理思路并在藍(lán)圖設(shè)計(jì)中實(shí)現(xiàn)，通過系統(tǒng)來解決 “ 集中采購難實(shí)現(xiàn) ” 、 “ 價格管控不及時 ” 、 “ 數(shù)量經(jīng)常超標(biāo) ” 等現(xiàn)實(shí)中的老大難問題。 集團(tuán)公司年初啟動的 V5 四期 ERP 項(xiàng)目建設(shè)，通過對全集團(tuán)采購管理業(yè)務(wù)現(xiàn)狀調(diào)研、梳理，形成了 5 萬字的調(diào)研報告。五是采購管理人員業(yè)務(wù)水平和專業(yè)知識相對低下，人員結(jié)構(gòu)老化、力量配備不足，培訓(xùn)不到