【正文】 檢查力度，及時協(xié)調(diào)物資、設(shè)備和分包招投標(biāo)工作中的重要問題和重大事項。 知己知彼，通過市場調(diào)研，分析總結(jié)存在的差距，及時調(diào)整，以順應(yīng)市場的發(fā)展變化，提高市場占有率。 1各種合理的、能夠利用的條件，創(chuàng)造、布臵良好的店面環(huán)境，樹立良好的商業(yè)形象，盡最大努力使顧客在布局合理、寬松、優(yōu)美、整潔的環(huán)境中享受購物的樂趣。望領(lǐng)導(dǎo)給予指正，不吝賜教。 新的一年馬上就要到了，在這里提前祝大家新年快樂，萬事如意。點點滴滴，造就不凡，過去的一年中，由于工作經(jīng)驗的欠缺，我在實踐中暴露出了一些問題，雖然因此碰了不少壁，但相應(yīng)地，也得到了不少的磨礪機(jī)會，這些機(jī)會對我來說都是實際而有效的，在今后的工作中，我將不斷加強個人修養(yǎng)，努力學(xué)習(xí)，努力提高工作能力，適應(yīng)新形勢下本職工作的需要，揚長避短，發(fā)奮工作，克難攻堅，力求把工作做得更好，樹立起良好形象。 1店內(nèi)人員的培訓(xùn)工作，培養(yǎng)員工的集體榮譽感和主人翁意識，以店為榮，讓每位員工充分發(fā)揮各自的潛能，使之具有愛崗敬業(yè)、服務(wù)熱情周到的高素質(zhì)人才。 在節(jié)假日上做文章，積極參與公司的各項促銷活動，及店內(nèi)的各項活動，充分做好宣傳及布臵的工作。子分公司合格分包商（供應(yīng)商）資源庫已建立，必須優(yōu)化完善分包商（供應(yīng)商）的準(zhǔn)入、管控、考核、評價、運用機(jī)制， 從合格分包商（供應(yīng)商）中挖掘培養(yǎng)一批優(yōu)秀的合作方，同時引進(jìn)整合一批有實力、誠信好、服務(wù)優(yōu)的社會資源或企業(yè)，建立集團(tuán)公司戰(zhàn)略分包商（供應(yīng)商）資源庫。 ，培育項目低成本核心競爭力。狠抓項目責(zé)任目標(biāo)成本測算工作，強化項目管理最優(yōu)成本意識，打造有利于兩級公司發(fā)展的供應(yīng)鏈管理體系。必須著力培養(yǎng)站位高遠(yuǎn)的大局意識，主動有為的發(fā)展意識，勇于擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任意識，思源求進(jìn)的感恩意識，埋頭苦干的奉獻(xiàn)意識，快速跟進(jìn)的效率意識。創(chuàng)新提出 “ 采購規(guī)劃審核 ” 、 “ 價格信息維護(hù) ” 、 “ 采購計劃紅線控量 ” 等管理思路并在藍(lán)圖設(shè)計中實現(xiàn)，通過系統(tǒng)來解決 “ 集中采購難實現(xiàn) ” 、 “ 價格管控不及時 ” 、 “ 數(shù)量經(jīng)常超標(biāo) ” 等現(xiàn)實中的老大難問題。子分公司之間的信息資源互通渠道和機(jī)制未形成，不能充分利用合格供應(yīng)商、分包商信息，增加了采購尋源尋的時間和過程。 集團(tuán)采購管理提升工作盡管取得了一定成績，但與集團(tuán)公司的要求還存在很大差距。二是以集團(tuán)現(xiàn)有制度體系為基礎(chǔ)。 （ 3）主要材料鋼材 “ 統(tǒng)購、分簽和統(tǒng)付 ” 集中采購平臺已搭建，并有效運行，合作良好。同樣的道理，我們的計劃能不能真正得到貫徹執(zhí)行，不僅僅是執(zhí)行人員的問題，也是寫計劃的人的問題。但是企業(yè)大了，人員多了，部門多了，問題也多了，溝通也更困難了，領(lǐng)導(dǎo)精力這時也顯得有限。 二、 3 月份工作計劃 序號 工作內(nèi)容 目標(biāo)要求 完成時間 責(zé)任人 經(jīng)辦人 1 3 月份物資的市場詢價、比價、定價工作 按時完成 3 月 1 30 日 __ 2 日常物資的詢價及采購 按時完成 __ 3 辦公設(shè)備的開標(biāo)及合同簽訂 __ 4 物資價格庫、供應(yīng)商檔案的健全 按時完成 3 月 30 日 __ 5 各部門月計劃采購 按時、按質(zhì)完成 __ 6 領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作 按時完成 __ 全體人員 采購部月度工作計劃的延伸閱讀：如何寫好你的工作計劃 一、為什么要寫工作計劃： 計劃是提高工作效率的有效手段。協(xié)助督查科做好法人約談 。 9 做好南北部業(yè)務(wù)協(xié)同推進(jìn)工作 。做好企業(yè)法人約談工作。做好中心財務(wù)移交縣會計核算中心，實現(xiàn) “ 收支兩條線 ” 管理有關(guān)工作。 五、配合倉庫，掌握好倉庫庫存，了解銷售的情況，使采購工作不處于被動狀態(tài)，及時清查庫存呆滯品，并上報上級處理。 對店內(nèi)所需要物品的采購、合理安排采購時間段，確否工作有條不紊，對需要及時采購的物品要在第一時間購回。積極配合財務(wù)部健全臺帳、保證隨時能通過工商防疫、動檢等部門的檢查。 零售店采購 所有零點采購食品均要求商家出具質(zhì)量檢疫證明，其他采購物品均索要保修卡和發(fā)票。對駐鄭州發(fā)的海鮮類貨品要盡量提高存活率，對鄭州多發(fā)的調(diào)料類及凍品要提高質(zhì)量確保無變質(zhì)、無過期現(xiàn)象并提高駐鄭采購員的工作效率。 四、采購物資進(jìn)行分類，制定分類物資采購制度，如工程設(shè)備和設(shè)備零部件的采購無法在短期內(nèi)完成，所以在采購的過程中要做好采購計劃；如日常所需文具等常用物資，做好相應(yīng)的存貨，購買量大則可以降低成本。上報三月份重點工作完成情況及四月份重點工作 。完成三月份招標(biāo)文件評審組織及意見落實情況的審查 。擬定四月份學(xué)習(xí)計劃。 13 適應(yīng)南北分區(qū)辦公的需要，做好項目分區(qū)受理、報名、資料發(fā)放等工作的銜接 。 分類別召開各供應(yīng)商座談會 ,著重聽取供應(yīng)商與酒店合作中存在的問題 ,并與相關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商、制訂具體解決辦法； 初步完善物資價格庫的信息，以熟悉掌握采購物資價格動態(tài)； 完成部門 20__年度目標(biāo)責(zé)任書的草擬、人員崗位核編建議以及 05 年 1 月份部門經(jīng)營分析等工作； 1完成 PA 保潔設(shè)備的市場調(diào)查及招標(biāo)邀請；