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正文內(nèi)容

某某汽車玻璃有限公司5s推行計劃指導(dǎo)書(參考版)

2025-07-17 19:22本頁面
  

【正文】 如:行人過馬路,喜歡走近路而橫跨馬路,就是不多走幾步去斑馬線、或天橋等,若人人如此,后果將會是什么,就可想而知了 ? !以下是常見的 5S 觀念誤區(qū): ? 不了解 5S 的人,認(rèn)為 5S 太簡單,蓖麻小事,不足興師動眾 ? 雖然工作上問題多多,卻與 5S 無關(guān) ? 手頭的工作夠忙了,那有時間去做 5S ? 現(xiàn)在比以前已經(jīng)好多了,有必要做 5S 嗎 ? 我做得夠好了,別人怎么樣,關(guān)我什么事 ? 5S 做好了,有什么好處嗎,能多拿工資嗎 ? 做不做 5S,其實(shí)還不是一樣 … 以上都是 5S 觀念的誤區(qū),推行 5S 須先進(jìn)行 中國最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 部分版權(quán)歸原作者所有 ) 第 34 頁 共 35 頁 培訓(xùn)、引導(dǎo),消除錯誤的理解,樹立正確的觀念,才能使 5S 得以順利開展。 4. 消 除 意識障礙 5S 易推行,卻不易持續(xù)、徹底,究其原因,主要還是人的意識、觀念、習(xí)慣問題。每個人積極主動參與,能使 5S順利開展,取得更高的工作效率。 先建立健全的組織機(jī)構(gòu),完善責(zé)任制,于公司范圍內(nèi)公布,以便得到更多的配合,提高團(tuán)隊(duì)精神,從而利于 5S 的持續(xù)有效實(shí)施、開展 . ? 建立推行機(jī)構(gòu),明確推行、貫徹責(zé)任,責(zé)任到人、到位 ? 設(shè)定推行目標(biāo) 中國最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 部分版權(quán)歸原作者所有 ) 第 33 頁 共 35 頁 ? 制定活動計劃 ? 實(shí)施宣傳、教育、訓(xùn)練、引導(dǎo) ? 制定具體的推行方案 ? 制定考核方案 2. 全 員 參與,深入、全面、持久進(jìn)行。始發(fā)于內(nèi)心而形之于外,才能取得成效而不流于形式。 簡單的檢查表就是備忘錄,就是將要進(jìn)行察看的工作項(xiàng)目逐一列出來,然后實(shí)施定期或不定期的檢查、跟蹤。 2) 目的 ? 使工作現(xiàn)場存在的問題及早暴露出來,且所有人都能看出來,贏得的防止其惡化的先機(jī),問題自然 能得到盡早的處理與解決; ? 對于設(shè)備與設(shè)施故障、質(zhì)量不良增加、材料供應(yīng)中斷、生產(chǎn)進(jìn)度遲緩 ? 等異?,F(xiàn)象,能及時被發(fā)現(xiàn)并被書面或口頭提出來,以便相關(guān)人員及時采取糾正對策,避免問題的持續(xù)、擴(kuò)大發(fā)展; 3)目視管理的應(yīng)用實(shí)例 中國最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 部分版權(quán)歸原作者所有 ) 第 31 頁 共 35 頁 目視管理可采用各種形式表現(xiàn)出來,如: ? 馬路上的行車線、路標(biāo)等 假如馬路上沒有行車線或路標(biāo)的話,后果就可想而知了; ? 郵筒 綠色的郵筒代表可以投遞普通信件 郵 筒 + 顏色 紅色的郵筒代表可 以投遞特級信件 ? 公告欄 表示有事情可以傳達(dá)的地方 ? 其它各類場所的顏色、圖案標(biāo)識等都屬目視管理的形式,如:洗手間、醫(yī)院的各個科室等 ? 生產(chǎn)車間的區(qū)域規(guī)劃、界線(材料區(qū)、成品區(qū)、待檢查區(qū)、不良品區(qū)、 PASS 區(qū)、危險品區(qū) ? 等) ? 加油站嚴(yán)禁煙火的警告 ? 生產(chǎn)車間的區(qū)域規(guī)劃界線 ? 職員工的工衣、廠證、袖章等等 ? ? 推行任何活動,除了要有一個詳盡的計劃表作為行動計劃外,推行過程中,每一項(xiàng)目均須定期檢查,加以控制。 文件宣傳、引導(dǎo)必須做到: ? 將公司推行 5S 的目標(biāo)利用宣傳、公告的形式,向公司全部人員宣導(dǎo); ? 制作宣傳標(biāo)語,增強(qiáng)全體職員工 5S 意識; ? 向全體職員工進(jìn)行 5S 觀念培訓(xùn)、引導(dǎo),使 5S 深入人心; ? 制作民意調(diào)查測試表,統(tǒng)計全體職員工參與 5S 活動的意向; ? 針對 5S 觀念淡薄的群體,實(shí)施 5S 專場培訓(xùn)、引導(dǎo); 1) 定義 [目視管理 ]是將眼、心、技合為一體,利用看到的、意念想象的加上自己的經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)的判定,及時發(fā)現(xiàn)異常問題、提出改善對策并作效果跟蹤,使整個過程成為一目了然的簡單有效的管理方法,簡而言之, [目視管理 ]就是:一看便知。 中國最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 部分版權(quán)歸原作者所有 ) 第 30 頁 共 35 頁 、引導(dǎo) 前面提到,推行 5S,須先了解 5S(什么是 5S﹖ 實(shí)施 5S 有什么好處﹖如何貫徹實(shí)施 5S﹖ ? )。 1. PDCA 循環(huán) P( PLAN)計劃 :制定實(shí)施計劃、目標(biāo)及具體的實(shí)施方案; D( DO)做、實(shí)施 :按實(shí)施方案進(jìn)行貫徹執(zhí)行并在過程中予以監(jiān)查; C( CHECK)檢討、驗(yàn)證 :定期檢討實(shí)施的效果,確定實(shí)施的效果與目標(biāo)的差距; A( ACTION)行動、措施 :制定未達(dá)成目標(biāo)的改善措施。 整理: ?中要有 ?應(yīng)有與不應(yīng)有 ?的觀念,且在行為有 把不應(yīng)有的物 品及時清理出去的習(xí)慣; 整頓: ?中要有 ?應(yīng)有的物品定位 ?的觀念,且在行為有 把應(yīng)有的物 品合理標(biāo)識、存放的習(xí)慣; 清掃: ?中要有 ?徹底干凈、不干凈的環(huán)境就是可恥 ?的觀念,且在行為有 主動清潔、自我清潔的習(xí)慣; 清 潔: ?中要有 ?時時干凈、保持清潔 ?的觀念 ; 中國最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 部分版權(quán)歸原作者所有 ) 第 28 頁 共 35 頁 素養(yǎng): ?中要有 ?我是 個有教養(yǎng)、素養(yǎng)的人 ?的觀念,且在行為上應(yīng) 體現(xiàn)自己是個有教養(yǎng)、素養(yǎng)的人; 實(shí)例 ? 所有職員工應(yīng)遵守公司規(guī)章制度、崗位制度; ? 所有職員工須有廠興我榮的觀念 ? 工作時保持良好的習(xí)慣(如:不聊天、不隨意離崗、不閑坐、不帶零/食品進(jìn)入工作場所、不做與工作無關(guān)的事等) ? 進(jìn)入工作場所服裝整齊、不袒胸露背、不高談闊論 ? 待人接物有誠信、有禮貌,不講粗言穢語; ? 愛護(hù)生活、生產(chǎn)設(shè)施、公物,節(jié)約用電、用水 ? 不亂丟果皮、垃圾,不隨地吐痰 ? 兢兢業(yè)業(yè)工作,誠誠懇懇待人 ? ? 中國最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 部分版權(quán)歸原作者所有 ) 第 29 頁 共 35 頁 第五節(jié): 5S 的實(shí)施技巧 5S 看起來頗為簡單 ,但是,真正貫徹實(shí)施卻非易事,如果沒用實(shí)施技巧及堅(jiān)持不懈的意志,很容易半途而廢或?qū)е禄靵y。人人都有今天“我 ”以龍的為榮,明天 龍的以“我 ”為榮的觀念與態(tài)度,積極、主動參與 5S活 動, 5S 才能取得輝煌的成效。 一切工作、活動都靠人來做,假如 ?人 ?缺乏遵守規(guī)則的習(xí)慣,或者沒有敬業(yè)樂群、主動奉獻(xiàn)的精神, 5S 活動也只能是流于形勢,不易持續(xù),更不可能取得應(yīng)有的成效。除了空間寬敞外,還除卻了尋找物品的煩惱,更利于無用的 物品不被誤用。 二、 5S 實(shí)施要訣 1. 整理 中國最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 部分版權(quán)歸原作者所有 ) 第 25 頁 共 35 頁 1) 區(qū)分有用或無用的物品,大致有以下常用方法 A 不能用 不用 廢 棄處理 不再使用 B 可能會再使用( 1 年內(nèi)) 很少使用 放 進(jìn)儲存室 半年至 1 年使用 1 次 C 1 至 3 個月使用 1 次 會用但不常用 放 進(jìn)儲存室 D 每天都必須使用 常用 存 于工作場所固定位置 2) 作用 ?消除無用物品的阻礙,工作更加順暢 ?消除無用物品的誤用,提高工作質(zhì)量 注: ? A 類物品須清出工作場所; ? B 類物品存于儲存室且不常用的位置; ? C 類物品存于儲存室較常用位置; ? D 類物品必須存于工作場所固定 位置,并保持醒目的標(biāo)識。 7. 培養(yǎng)員工良好的工作與生活習(xí)慣 “ 5S” 令我們養(yǎng)成良好的工作、生活習(xí)慣,使人人成為具有素 養(yǎng)的人,并使我們終身受益。 ? 簡潔、明快、有條 有理的工作場所; ? 明朗、清潔的工作環(huán)境; ? 舒暢的工作心情; ? 有素養(yǎng)的工作伙伴、融洽的人際關(guān)系; 中國最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 部分版權(quán)歸原作者所有 ) 第 24 頁 共 35 頁 ? 沒有尋找物品的煩惱; ? 工作效率自然會得到提高。 ? 地面、過道不隨意擺放物品; ? 過道通暢,減少阻礙; ? 工作場所寬敞、明朗,工作心情舒暢; ? 工作安全自然就有保障。 ? 工作過程將更加精簡; ? 減少人手及時間的浪費(fèi); ? 減少場所及空間的浪費(fèi);
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