【正文】 第 19 頁 共 19 頁 通過學(xué)習(xí)使自己的知識面得到擴大，對于本專業(yè)以外的知識有了初步了解，使自己的綜合素質(zhì)得到了進(jìn)一步提高，今后我將在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步加強經(jīng)營管理方面的學(xué)習(xí)，努力提高經(jīng)營管理水平，以適應(yīng)不斷變化市場經(jīng)營環(huán)境，為我公司健康可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)自己應(yīng)有的力量 。本書的主要特點是，根據(jù)學(xué)習(xí)對象，著重從經(jīng)營管理一般性概念知識進(jìn)行描述，力求通過最基礎(chǔ)的經(jīng)營管理知識培訓(xùn)，使大家能夠從了解基本知識、掌握基本概念入手，為下一步深入學(xué)習(xí)奠定良好的基礎(chǔ)。針對這一現(xiàn)狀，公司推出了經(jīng)營管理基礎(chǔ)知識認(rèn)證工作，為我們系統(tǒng)的學(xué)習(xí)有關(guān)經(jīng)營管理知識提供了一個良好的平臺 。 第五篇：學(xué)習(xí)經(jīng)營管理知識心得體會學(xué)習(xí)《經(jīng)營管理基礎(chǔ)知 第 18 頁 共 19 頁 識認(rèn)證讀本》心得體會 隨著電力體制改革的日益深入，電企的經(jīng)營環(huán)境近年發(fā)生了巨大變化，發(fā)電行業(yè)的壟斷優(yōu)勢逐漸被打破，電企開始進(jìn)入以效益和利潤為中心的市場經(jīng)濟時代，經(jīng)營管理的地位越來越重要。提高風(fēng)險防范的能力，使自己能認(rèn)識到社會的復(fù)雜性和銀行經(jīng)營風(fēng)險的普遍性，認(rèn)識到銀行本身就是高風(fēng)險行業(yè)，必須把風(fēng)險防范放在第一位。南海 “ 光華 ” 案件，順德支行賬外經(jīng)營案件和省行去年通報的案件再一次向我們敲響警鐘，今年分行對案情的通報，使我更加認(rèn)析到當(dāng)前內(nèi)控管理工作面臨的嚴(yán)峻形勢。通過這次主 題教 第 17 頁 共 19 頁 育活動，進(jìn)一步提高了我的風(fēng)險防范意識，強化了合規(guī)操作的觀念，并且明晰了崗位的責(zé)任以及這次主題教育活動的意義和重要性。 四、合規(guī)文化建設(shè)是一項十分艱巨而又意義重大的系統(tǒng)工程，作為銀行的一名分子我必須再接再厲，結(jié)合日常業(yè)務(wù)工作提升年活動創(chuàng)新工作思想和方法，把合規(guī)文化建設(shè)各項工作深入開展下去，為打造優(yōu)秀大型上市銀行提供分子的合規(guī)文化支撐。只有這樣，才能保障我們的事業(yè)在合規(guī)大道上又好又快 的發(fā)展。 三、在我們的身邊有很多真人真事，各種案例都反映了合規(guī)建設(shè)的重要性，十次小的違規(guī)操作可能造成一次較大的飛行故障，百次較大的故障可能釀造成一次打的飛行事故，十次大的飛行事故就可能造成一次空難。但是我們要明確這點“ 合規(guī)文化是立行之本，經(jīng)營之本 ” ，合規(guī)與業(yè)務(wù)發(fā)展不是矛盾的、更不是對立的。合規(guī)就像紅綠燈，你遵守它， 第 16 頁 共 19 頁 它就會保護你。 二、我們要著力解決思想認(rèn)識不到位、制度執(zhí)行不到位、監(jiān)督檢查不到位、以信任代替管理，以感情代替原則，接受合規(guī)約束、養(yǎng)成合規(guī)習(xí)慣的良好氛圍，促進(jìn)合規(guī)文化推廣的根植。本人通過這次的學(xué)習(xí)活動總結(jié)了以下心得： 一、合規(guī)建設(shè)必須有完善的管理制度體系，必須有不斷構(gòu)建合規(guī)文化宣講教育常態(tài)機制作為基礎(chǔ)，我們必須找出全行上下在合規(guī)管理和合規(guī)文化建設(shè)中存在的突出問題，從教育、制度、執(zhí)行、監(jiān)督、整改、獎懲等方面進(jìn)行深入討論，促進(jìn)合規(guī)文化深入推廣根植，保障全行各項業(yè)務(wù)又快又好的發(fā)展 。銀行，一個每天 與現(xiàn)金，打交道的高危行業(yè)，且銀行案件無小事，因此，如何防范風(fēng)險案件則成為了保障企業(yè)健康發(fā)展的重要基石。當(dāng)一個員工出現(xiàn)問題時，我們要給予提醒、給予警告、給予處罰，目的在于警示、在于教育。以此良性循環(huán)，創(chuàng)造出巨大又持續(xù)的生產(chǎn)力。因此看待人和對待事的境界將大有不同。如果人人都只想著個人利益，拒絕或是推脫自身本應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，那這將注定是失敗的，因而小集體的領(lǐng)導(dǎo)還須有足夠的人格魅力以帶領(lǐng)大家開拓進(jìn)取、相互促進(jìn)學(xué)習(xí)。 同時書中也強調(diào)阿米巴經(jīng)營是以人心為基礎(chǔ)。只有這樣的公司，這樣的領(lǐng)導(dǎo)，這樣的員工，上下才會齊心，相互合作幫助。它可使員工在思想上和 第 14 頁 共 19 頁 內(nèi)心深處為企業(yè)發(fā)展不余余力，讓每個員工都成為企業(yè)的主人，以實現(xiàn)小我來成就大集體。關(guān)注企業(yè)利潤最大化，同時保障組織整體效益，更加關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的人員之間的公平合理和組織透明。 阿米巴經(jīng)營理念是稻盛和夫在管理自己企業(yè)過程中的感想累積，它自然也是稻經(jīng)營兩個世界 500 強級企業(yè)的經(jīng)驗提煉。通過這種做法，每個小集體里的每一位成員都將成為主角，主動參與到業(yè)務(wù)經(jīng)營中，從而形成 “ 全員參與經(jīng)營 ” 的優(yōu)良局面。 所謂 “ 阿米巴經(jīng)營 ” 即采取基于穩(wěn)固堅實的經(jīng)營哲學(xué)和精細(xì)的部門獨立核算的管理。 第三篇：阿米巴經(jīng)營理念學(xué)習(xí)體會阿米巴經(jīng)營理念學(xué)習(xí)體會 上周公司安排下發(fā)了《阿米巴經(jīng)營 — 稻盛和夫 》一書，我利用周末閑暇時間通篇瀏覽學(xué)習(xí)了一番。就是要摒棄傳統(tǒng)固化的守舊思想，創(chuàng)新與改革已成為了發(fā)展的必須要求。 c）進(jìn)一步完善崗位標(biāo)準(zhǔn)要求。 教育培訓(xùn)，提升隊伍、制度建設(shè)： 技術(shù)科作為全礦技術(shù)工作的服務(wù)支持部門，將加強對全體員工的宣傳教育和培訓(xùn)，進(jìn)一步對技 術(shù)科隊伍、制度建設(shè)細(xì)化，重點如下： a）進(jìn)一步明確各崗工作職責(zé)及崗位工作要求。我們要盡量縮短這個學(xué)習(xí)曲線。學(xué)習(xí)他人的方法，吸收其經(jīng)驗，使自己 “ 站在巨人的肩上 ” 而