【正文】 所以，如果你那樣去做了，你就會在不知不覺中確立一種正確的態(tài)度，進而改變你的生活 。自我知覺理論認(rèn)為，行為對態(tài)度的影響十分重要，尤其是在態(tài)度含混不清的時候。 本文也認(rèn)為，我們實際上可以同時做好許多事情，不管它們是相互關(guān)聯(lián)的，還是看起來是有矛盾或有沖突的。 吉姆柯林斯在《基業(yè)常青》一書中表達了一個非常重要的觀點，就是在企業(yè)管理活動中，有一些看似不能并存、不能兼而得之 的東西事實上可以并存、可以兼而得之。應(yīng)該沒有其他選擇，不能說，可以做 第 21 頁 共 21 頁 好某一項，而忽視另一項。 這四個方面的內(nèi)容，實踐中可以有所側(cè)重，但不能缺少一項。自律不夠或不想自律的人，常常輕縱己欲，不愿洗濯心中垢穢，待人輕慢，意志消沉，情緒低落，不服從命令，不顧全大局，不肯合作。比如自控能力差，不拘小節(jié)，違反紀(jì)律，就要學(xué)習(xí)自律。 孔子說的推己及人，將心比心，講的也是這個道理。你必須緊緊抓住某一個或某幾個關(guān)鍵點，從這里入手，擴及其他：是優(yōu)點，就保持發(fā)揚；是不足，就反省檢討，努力改善。不是說其他的方法毫無用處，而是本文認(rèn)為，把文章中所列的四個方面都做好，就足以讓任何一個不知道如何做一個好員工的人變成為好員工，變成對國家、社會、企業(yè)和家庭有用的人。 是的，除此而外，我們沒有別的選擇。 阿爾伯特哈伯德說，如果你為一個人工作，以上帝的名義： 為他干。增加薪 資，改善福利或設(shè)計新的福利計劃，教育和培訓(xùn)，關(guān)注員工家庭和其他社會需求，這些都很重要。有一點要說明一下，在員工對老板懷抱感恩之心的同時，老板也應(yīng)感謝員工對企業(yè)作出的貢獻。工作中總有不如意的地方，而感恩之心會讓你變得更加善良、誠實、正直、合作和敬業(yè)；如果你只是挑剔、抱怨、仇視，你就會淪為一個刻薄寡恩的人，最后，你能得到什么呢。今天我們在這里討論如何 第 19 頁 共 21 頁 做一個好員工，必須把感老板之恩這個問題說得明確堅定，否則，要做一個真正的好員工，總是要打些折扣。 五是感老板之恩。古人云，一日為師，終身為父，說的就是這個道理?，F(xiàn)代社會中，任何人的成長都離不開師長的教育、培養(yǎng)和引導(dǎo)。 四是感師長之恩。古人云，皇天后土，實可共鑒，指的就是不論何時何地，天地都能看見并且見證人的思想行止，故人應(yīng)當(dāng)時時警醒自己，多行善事，遠離邪惡。 第 18 頁 共 21 頁 有句話說道，仰無愧于天，俯無愧于地，就是把天地比作一個富有生命的精神實體。 現(xiàn)在有些人不知國恩深厚廣大，認(rèn)為一切所得皆是自然， 忽視國家的培育和期望，對待工作馬馬虎虎，漫不經(jīng)心，輕視法度，違反公德，奢侈浪費，不愛惜環(huán)境，對國家社會沒有一絲貢獻，卻整天牢騷滿腹，埋三怨四，視恩義如草芥，只知索取，不知回饋，不知報答，內(nèi)心世界空虛貧乏，人生沒有目標(biāo)。國家邊疆安寧，國土完整，主權(quán)完整，政治開明，經(jīng)濟發(fā)展，人民安居樂業(yè)，普及教育，鼓勵學(xué)術(shù)，提倡保護環(huán)境，扶持幫助貧弱，是所有中國人福祉。 二是感國家之恩。 所以身為人子，必須先報父母之恩，在父母之前，當(dāng)畢恭畢敬，早晚問安，隨喚隨到，日夜殷勤侍奉，端茶送飯，永不倦怠，永無慍惱；如不在父母跟前，更應(yīng)常常寫信通話，吁寒問暖，不能間斷。父母之恩，天高海深，做子女的，雖粉身碎骨，難以圖報。 我們要感哪些恩呢。感恩是人性中最重要的美德，人如果不懂得感恩，就不能算作是真正意義上的人。這種品質(zhì)就是感恩。這些當(dāng)然都是十分有益的工作。這些人永遠能自覺自愿、自動自發(fā)的開展工作，永遠不需要監(jiān)督和提醒，永遠不找借口，永遠不抱怨，他們忠誠、正直、敬業(yè)；他們一直擔(dān)當(dāng)著改造這個世界的重任，因為他們，生活才變得越來越美好。任何時候都不需要強制或命令，不需要監(jiān)督和提醒，都能自覺履行職責(zé)；無論老板（或上司）在還是不在，都能勤奮努力工作；接到任務(wù)時，從來不找借口，只說好，我馬上去做或放心，我一定盡全力去做；在工作過程中遇到困難時，絕不灰心喪氣、半途 而廢，而是堅持把事情做完做好；主動做事，自覺思考，并常常延伸工作的性質(zhì)，進行發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)新這就是自動自發(fā)。 我們現(xiàn)在知道，做一個好員工除了每天多付出一點點和遵守紀(jì)律外，還需要有一種特殊的精神，就是要自動自發(fā)的去工作。 卡內(nèi)基曾經(jīng)說過，有二種人永遠都會一事無成，一種是除非別人要他去做，否則絕不主動做事的人；另一種則是即使別人要他做，也做不好事情的人。他們老在懷疑上司、同事以及老板，老認(rèn)為自己比別人做得要多，老覺得自己受到不公平待遇，老怕吃虧，老在猜忌，老在偷懶，老在逃避。 哦，對不起，今天無論如何要提前走一下，沒有完成的事明天我可以接著做；因為我有很緊急的事（買東西、接小孩、和朋友約會、以及其他需要保密的事情）。 沒有辦法，今天做不出來，明天再看吧。 這是上個班的事，和我們這個班沒關(guān)系。 這不是我的事，是某某的事，他老是做不好。 我們以前一直就是這么做的，現(xiàn)在為什么要改，不改行不行。 這件事很麻煩，我做不了，你能不能安排別人去做。 在我們的日常管理中，差不多每天都能聽到這樣的話和看到這些現(xiàn)象： 為什么要我去做這件事。 羅文對加西亞一無所知，對古巴一無所知，對信的內(nèi)容一無所知，他如果要問問題，至少可以問一百個問題。我以為，這原因就在一個關(guān)鍵點上當(dāng)美國總統(tǒng)將信交給羅文時，羅文接過信后，并沒有問：加西亞在哪里。羅文 第 13 頁 共 21 頁 從美國總統(tǒng)手中 接過信，之后徒步穿越一個危機四伏的國家，把信交到加西亞的手上。加西亞將軍隱藏在古巴遼闊的崇山峻嶺中沒有人知道確切的地點，因而無法送信給他。