【正文】 。 同志們，當(dāng)前衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展正處于一個(gè)新的歷史時(shí)期， 完成今年任務(wù)，我們責(zé)任重大，實(shí)現(xiàn)醫(yī)改目標(biāo)，我們?nèi)蝿?wù)艱。 第 20 頁(yè) 共 20 頁(yè) 關(guān)于建立計(jì)劃生育利益導(dǎo)向機(jī)制。 （ 1）落實(shí)退休職工待遇，做好思想工作。 （ 2）財(cái)產(chǎn)安全，對(duì)藥庫(kù)、藥房、財(cái)務(wù)科等重點(diǎn)區(qū)域要注意防范，防火防盜。 三、年內(nèi)幾項(xiàng)具體工作 安全工作 （ 1）醫(yī)療安全，安排好值班，院班子成員每天必須有一名在院坐班，主要業(yè)務(wù)骨干要保持 24 小時(shí)電話暢通和隨叫隨到。要認(rèn)真執(zhí)行上班簽到制、考勤管理制、掛牌上崗制和外出申報(bào)制，對(duì)外出不請(qǐng)假、值班不在崗的將給予相應(yīng) 處罰。我曾多次強(qiáng)調(diào)，作為單位的一把手，不要把職位當(dāng)權(quán)利，而要把權(quán)利當(dāng)責(zé)任，仍有人有僥幸心理，頂 第 19 頁(yè) 共 20 頁(yè) 風(fēng)而上，把權(quán)利無(wú)限放大，把責(zé)任無(wú)限縮小。要堅(jiān)決克服政令不暢、遇事推諉、效率不高、落實(shí)不力等現(xiàn)象，努力做到抓機(jī)關(guān)帶基層，抓同級(jí)帶下級(jí)，抓干部帶職工，抓班子帶隊(duì)伍，在全系統(tǒng)形成 求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干的良好風(fēng)氣。不要 老是以會(huì)議貫徹會(huì)議，以文件落實(shí)文件，當(dāng)甩手掌柜，要進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)，堅(jiān)持深入實(shí)際，深入一線，靜下心，沉下身，把主要心思和精力用在謀發(fā)展、抓改革、促落實(shí)上，把情況搞清，把數(shù)據(jù)搞準(zhǔn)，讓決策更有操作性，讓管理更有針對(duì)性。當(dāng)前我們的很多工作沒(méi)有現(xiàn)成經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，沒(méi)有固定模式可以套用，必須進(jìn)一步解放思想，振奮精神，切實(shí)增強(qiáng)改革創(chuàng)新意識(shí)，立足于闖、立足于試，創(chuàng)新思想，創(chuàng)新機(jī)制，創(chuàng)新管理，創(chuàng)新服務(wù)，做到知難而進(jìn)、迎難而上，變壓力為動(dòng)力，在挑戰(zhàn)面前捕捉和把握發(fā)展機(jī)遇，在困境中發(fā)現(xiàn)和利用有利因素，以敢為人先精神突破發(fā)展瓶頸。 增強(qiáng)改革創(chuàng)新意識(shí)。加強(qiáng)與媒體和社會(huì)的溝通，將衛(wèi)生工作中的新政策、新舉措、新風(fēng)貌、新業(yè)績(jī)進(jìn)行廣泛的宣傳，激勵(lì)工作熱情，正確引導(dǎo)輿論，樹(shù)立衛(wèi)生形象，營(yíng)造衛(wèi)生改革與發(fā)展的良好輿論氛圍。各單位應(yīng)該從中學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，教育和引導(dǎo)醫(yī)務(wù)人員樹(shù)立以人為本，以病人為中心的理念，把病人視作親人，優(yōu)化服務(wù)態(tài)度，簡(jiǎn)化服務(wù)流程，融洽醫(yī)患關(guān)系，通過(guò) 服務(wù)的大轉(zhuǎn)變帶來(lái)發(fā)展的大提速?，F(xiàn)在我們 的設(shè)施、環(huán)境、技術(shù)在一定層次上是能夠滿足醫(yī)療需求的，但社會(huì)評(píng)價(jià)、患者滿意度并沒(méi)有大的改觀，醫(yī)患矛盾依然尖銳，關(guān)鍵是我們的服務(wù)質(zhì)量、便民措施、服務(wù)態(tài)度這些軟環(huán)境沒(méi)有跟不上來(lái)，而服務(wù)態(tài)度的改善患者感受最直接，因?yàn)樵诨颊呖磥?lái)，服務(wù)是附加品，而硬件設(shè)施、技術(shù)進(jìn)步是必須品，是醫(yī)院義不容辭的責(zé)任。在全市衛(wèi)生系統(tǒng)中樹(shù)立先進(jìn)典型，開(kāi)展向全國(guó)醫(yī)藥衛(wèi)生系統(tǒng)先進(jìn)個(gè)人王爭(zhēng)艷同志學(xué)習(xí)活動(dòng)，用身邊的典型教育全體醫(yī)務(wù)人員。 提升衛(wèi)生文化創(chuàng)建水平。要豐富服務(wù)特色，努力推行 “ 差異化 ” 服務(wù)。要注重服務(wù)效果，全面推進(jìn) “ 管家式 ” 服務(wù)。要明確服務(wù)內(nèi)容，積極推廣 “ 全方位 ” 服 務(wù)。全方位、多層次、多角度思考問(wèn)題，更多地從科技創(chuàng)新、服務(wù)改善、 第 16 頁(yè) 共 20 頁(yè) 規(guī)范管理入手，讓有限的資源釋放最大能量，達(dá)到單位效益最佳化。今年在分配管理上將實(shí)行單位收入與積累掛鉤，有多少收入必須達(dá)到多少積累，這在責(zé)任書(shū)中已經(jīng)調(diào)整，具體標(biāo)準(zhǔn)將由計(jì)審科測(cè)算；同時(shí)，院長(zhǎng)工資與業(yè)務(wù)掛鉤，院長(zhǎng)工資只能處于中等偏上水平，不 得高于臨床一線人員平均工資，副職能下到臨床科室的，以臨床工資測(cè)算，否則只能按分管科室平均水平測(cè)算；臨床醫(yī)務(wù)人員工資要設(shè)上限和下限標(biāo)準(zhǔn)，不突破上限，不低于下限，個(gè)別突出人才可以適當(dāng)放寬；退休人員工資應(yīng)該與在職人員工資同比例增加，具體的標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)則將由人事科、計(jì)審科共同制定，在開(kāi)年后印發(fā)給各單位。以后像全員養(yǎng)老保險(xiǎn)、村衛(wèi)生室建設(shè)、提高退休職工待遇、設(shè)備更新等每年都要投入，不能等到要用錢的時(shí)候再去籌錢，要用發(fā)展的眼光看問(wèn)題，超前計(jì)劃，盡早打算。第一，做到成本控制最低化。同時(shí)，要積極開(kāi)展醫(yī)學(xué)課研工作和特色項(xiàng)目引進(jìn)工作，力爭(zhēng)做到引進(jìn)一個(gè)項(xiàng)目，建成一個(gè)?？?，形成一個(gè)特色，帶出一個(gè)品牌，催生一片效益。二要建設(shè)?？疲貙捒茖W(xué)發(fā)展渠道。當(dāng)前，基本藥物制度正在不同程度、不同地方實(shí)施，我們應(yīng)該警醒，不能再依賴藥品收入了，要在提高服務(wù)性收入上下功夫，要在內(nèi)涵建設(shè)上作文章，這就需要各單位一要培養(yǎng)人才，培植科學(xué)發(fā)展?jié)摿Α? 提升持續(xù)科學(xué)發(fā)展水平。利用有限的資金，視各單位積極性、責(zé)任性，繼續(xù)落實(shí) “ 見(jiàn)花澆水 ” 的優(yōu)惠政策，加強(qiáng)公衛(wèi)科、接種門診、村衛(wèi)生室建設(shè)，爭(zhēng)取到年底，所有的公衛(wèi)科、接種門診達(dá)到規(guī)范建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，村衛(wèi)生室的建設(shè)，要運(yùn)用新農(nóng)合門診統(tǒng)籌定點(diǎn)機(jī)構(gòu)的申報(bào)、審驗(yàn)手段，引導(dǎo)鄉(xiāng)醫(yī)自覺(jué)參與村衛(wèi)生室新建與改建，使其在預(yù)期內(nèi)逐步達(dá)到規(guī)范化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。進(jìn)一步完善兩級(jí)考核機(jī)制，把每名公衛(wèi)人員的切實(shí)利益，包括任用、聘用、工資、獎(jiǎng)懲等，與履行公共衛(wèi)生職責(zé)、提高服務(wù)質(zhì)量全面掛鉤，逐步形成權(quán)責(zé)一致、分工明確、執(zhí)行順暢、監(jiān)督 第 14 頁(yè) 共 20 頁(yè) 有力的疾病預(yù)防控制工作管理機(jī)制。根據(jù)《廣水市疾病預(yù)防控制工作手冊(cè)》，對(duì)年度工作任務(wù)，進(jìn)行細(xì)化和量化，分解到月，落實(shí)到人，明確方向，明確職責(zé)，明確任務(wù)。各單位特別是公共衛(wèi)生機(jī)構(gòu)要以促進(jìn)基本公共衛(wèi)生逐步均等化為目標(biāo)，把工作中心轉(zhuǎn)移到公益服務(wù)上來(lái)，把工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到減少各種疾病發(fā)生上來(lái)，把工作精力花在規(guī)范每一項(xiàng)具體工作上來(lái)。 把完善機(jī)制作為提檔升級(jí)的 “ 金鑰匙 ” 。相關(guān)崗位執(zhí)業(yè)人員必須具有相應(yīng)執(zhí)業(yè) 資格，否則轉(zhuǎn)崗或待崗。上網(wǎng)公開(kāi)招聘公衛(wèi)專業(yè)大學(xué)生，爭(zhēng)取 2 年內(nèi)，使每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)有一名大專以上學(xué)歷的公衛(wèi)人員，市疾控中心引進(jìn) 23 人本科或碩士生。建立人才培養(yǎng)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，一方面，以市疾控中心