【正文】 在下半年里，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力使思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平，為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn)。 現(xiàn)在和同事之間配合的更加默契了，在彼此的崗位出現(xiàn)故障時(shí)只要對方一個(gè)手勢或者眼神就會明白自己該做些什么。 學(xué)到了什么： 現(xiàn)在對所在崗位的設(shè)備工作原理有了更進(jìn)一步的了解，從而提高了處理故障的能力與技巧，減少了處理故障的時(shí)間。踏踏實(shí)實(shí)，目光不能只限于自身周圍的小圈子，要著眼于大局，著眼于今后的發(fā)展。在今后的日子里，爭取把自己不足的地方彌補(bǔ)回來，多加學(xué)習(xí)以提高自己的綜合能力，上班時(shí)調(diào)整好自己的心態(tài)，多加認(rèn)真，爭取以零失誤來回報(bào)公司對我的培養(yǎng)。人無完人，有些自身不足的問題不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，所以，在成長的道路上，還需各位同事，各位兄弟來批評指正。理論基礎(chǔ)、專業(yè)知識、工作方法等方面還應(yīng)加強(qiáng)對前輩的學(xué)習(xí)。有些工作沒有及時(shí)與上級領(lǐng)導(dǎo)溝通，與車間領(lǐng)導(dǎo)和員工關(guān)系相處的還不夠融洽，與領(lǐng)導(dǎo)和同事的溝通交流不夠，自己的專業(yè)技能和水平還有待提高，學(xué)習(xí)能力和工作效率也有待進(jìn)一步提高。 口語表達(dá)能力較差，在崗位之間的溝通或者是和伙伴們聊天的時(shí)候自己心里 想的意思總是不能用理想的語句表達(dá)出來。存在的不足與缺點(diǎn)： 在崗位出現(xiàn)較大的故障時(shí)有些手足無措心里還有些急躁，如果長時(shí)間沒處理好的話心里還來氣。所以平均每條線每年可以為公司節(jié)約 2*115元 /個(gè) =230 元軸承費(fèi)用，三條線每年可以節(jié)省 230 元 *3 條線 =690 元軸承費(fèi)用，同時(shí)也為我們節(jié)省了維修時(shí)間，這樣三條線節(jié)能改造后每年一共可為公司節(jié)省 13395+690=14085 元費(fèi)用。在這個(gè)項(xiàng)目改造之前，每條線平均每小時(shí)用電 ；改造后平均每小時(shí)用電 。大廈資料進(jìn)一步整理歸檔，某某大廈工程順利評為省 篇三： 2024年半年工作總結(jié)度 2024年半年度工作總結(jié) 涂裝車間 c 線、 e 線、 f 線前處理熱循環(huán)系統(tǒng)循環(huán)水泵電機(jī)加裝變頻器節(jié)能改造項(xiàng)目是一個(gè)根據(jù)公司 “ 精簡高效 ” 的管理理念，將 “ 降本增效 ” 落到實(shí)處的一個(gè)改造項(xiàng)目。 （三）大廈零星工程情況 從年初開始至 5 月份，財(cái)苑廣場和大廈北向廣場和大廈南向臨時(shí)停車場相繼完工，有利支持了廳行政樓的辦公和酒店、金水 第 20 頁 共 23 頁 灣的正常營業(yè)活動(dòng)。7 月 8 日財(cái)政廳李友志廳長、某某控股胡軍董事長等領(lǐng)導(dǎo)陪同周強(qiáng)省長蒞臨商務(wù)會所考察指導(dǎo)，會所工程得到了省長的高度贊揚(yáng)，同時(shí)也提出了很好的建議，下一步項(xiàng)目部將 加大力度，把會所打造成精品會所。項(xiàng)目部重新排了值班表，全體工程人員節(jié)假日值班，不怕苦、不怕累，堅(jiān)守工地，督促進(jìn)度和質(zhì)量，同時(shí)也為施工單位創(chuàng)造一個(gè)良好的施工環(huán)境。通過各種措施嚴(yán)密審核，確保到位資金?？顚Ｓ?于會所材料的定購等會所建設(shè)，防止施工單位挪作它用，保證工程進(jìn)度。 （ 3）積極籌措資金，確保工程進(jìn)度。由造價(jià)工程師會同材料組確定材料的品牌和價(jià)格。同時(shí)要求總承包單位南利公司要克服困難，務(wù)必在 6月底全部完成會所工程。每周定期召集以深圳南利為主的各施工單位，通報(bào)進(jìn)度、提出問題、解決困難，起到了很好的效果 。 （二）兩個(gè)會所施工 由于廚房設(shè)計(jì)和材料定廠定價(jià)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)上的原因，商務(wù)會所在 5 月份之前進(jìn)度趨緩 。 其后，根據(jù)某市市公安消防支隊(duì)建筑設(shè)計(jì)防火審核意見書和建筑工程竣工消防驗(yàn)收意見書的 要求，公司就增加滅火器材等方面完善了初步滅火系統(tǒng)的安全性。 3 月 5 日召集長大、 23 冶、亞太等 15 家施工單位召開工程掃尾和問題整改專項(xiàng)會議，明確了各施工單位整改職責(zé)和期限（即 4 月底全部完成整改工作）， 第 18 頁 共 23 頁 要求各相關(guān)單位進(jìn)行自查自糾，確保大廈每一系統(tǒng)交付后能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 （二）關(guān)于大廈整改工作 隨著各單位的進(jìn)駐和酒店的試營業(yè)，大廈在使用中陸續(xù)發(fā)現(xiàn)了一些細(xì)小的問題?？毓晒局苊懿渴?，控股及子公司于 1月 18日開始陸續(xù)搬入大廈開始辦公。如隊(duì)伍管理仍然出現(xiàn)一些松懈現(xiàn)象，公司規(guī)章制度仍有待完善的地方，招聘人員和隊(duì)伍穩(wěn)定方面還需進(jìn)一步下功夫，在以后的工作中積極探索和尋求最佳的解決途徑。的要求，營造一種只爭朝夕、不進(jìn)則退的學(xué)習(xí)氛圍，同時(shí)，檢驗(yàn)保安員一年來在知識、技能和水平等方面進(jìn)步的情況，鞭策員工不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步。的高潮，促使每一名員工，立足崗位，學(xué)好本領(lǐng)，并形成一種團(tuán)結(jié)合作、積極進(jìn)取、甘 于奉獻(xiàn)、樂于助人的企業(yè)精神，達(dá)到 quot。為適應(yīng)現(xiàn)代社會知識快速更新和企業(yè)發(fā)展的需要，引導(dǎo)員工開拓進(jìn)取，不斷提高自身素質(zhì)和崗位競爭力，掀起一個(gè) quot。切實(shí)關(guān)心員工在學(xué)習(xí)生活和工作上的實(shí)際困難，深入基層、走訪看望家庭困難的保安員家屬，同時(shí)還積極扶持社會弱勢群體，看望慰問困難百姓。工資普調(diào)按照高于國內(nèi)同行業(yè)工資水平，并適度向崗勤一線保安員傾斜，調(diào)整范圍之大惠及公司及所屬公司每一個(gè)員工，保安員隊(duì)伍整體收入水平得以大幅提高，基本滿足大家的愿望 ，對穩(wěn)定老員工，吸引新員工，穩(wěn)定人力資源管理起到一定的積極的作用。意見的梳理和分析。根據(jù)對員工 quot。 六、以人為本增強(qiáng)公司凝聚力 今年 4月，公司編制、印刷、發(fā)放到人手一冊《企業(yè)員工管制制度》既（企業(yè)淘汰機(jī)制），公司通過建立科學(xué)的、比較完善的合法的理性的企業(yè)淘汰機(jī)制作為評估體系和程序，在符合勞動(dòng)合同法規(guī)定的前提下采用淘汰制來規(guī)范企業(yè)管理，以促進(jìn)員工具有危機(jī)意識、競爭意識、糾正工作的偏差，提高自身素質(zhì)，不斷提高執(zhí)行能力，挖掘員工的潛能和干事創(chuàng)業(yè)的激情，從而最 大限度地實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值，不斷推進(jìn)企業(yè)健康快速發(fā)展。的思想、樹立艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的良好風(fēng)氣，作為打造企業(yè)先 第 15 頁 共 23 頁 進(jìn)文化的一項(xiàng)最樸實(shí)的內(nèi)容?；顒?dòng)，把反對鋪張浪費(fèi)，樹立勤儉持 quot。制定了相應(yīng)的制度和規(guī)定，同時(shí)在全公司開展 quot。同時(shí)提出開源節(jié)流，積極開拓業(yè)務(wù)。的整體工作思路，強(qiáng)化隊(duì)伍管理，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，對崗勤大 隊(duì)的管理適時(shí)進(jìn)行適應(yīng)性戰(zhàn)略性舉措，推出了崗勤大隊(duì)層層簽訂崗位責(zé)任狀