【正文】 有凝聚力、執(zhí)行力和創(chuàng)造力。的整體工作思路，強化隊伍管理，加強隊伍建設，對崗勤大 隊的管理適時進行適應性戰(zhàn)略性舉措，推出了崗勤大隊層層簽訂崗位責任狀，強化公司管理，層層抓落實，調動全員的工作積極、創(chuàng)造性，強化全員的責任感、使命感、緊迫感，提高全員的工作效率和服務質量，促進公司又快又好的發(fā)展，提高隊員素質，做好市場服務。的思想、樹立艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的良好風氣，作為打造企業(yè)先 第 15 頁 共 23 頁 進文化的一項最樸實的內容。工資普調按照高于國內同行業(yè)工資水平，并適度向崗勤一線保安員傾斜，調整范圍之大惠及公司及所屬公司每一個員工，保安員隊伍整體收入水平得以大幅提高，基本滿足大家的愿望 ，對穩(wěn)定老員工，吸引新員工，穩(wěn)定人力資源管理起到一定的積極的作用。的要求，營造一種只爭朝夕、不進則退的學習氛圍，同時，檢驗保安員一年來在知識、技能和水平等方面進步的情況，鞭策員工不斷學習和進步。 3 月 5 日召集長大、 23 冶、亞太等 15 家施工單位召開工程掃尾和問題整改專項會議，明確了各施工單位整改職責和期限（即 4 月底全部完成整改工作）， 第 18 頁 共 23 頁 要求各相關單位進行自查自糾，確保大廈每一系統(tǒng)交付后能正常運轉。同時要求總承包單位南利公司要克服困難，務必在 6月底全部完成會所工程。項目部重新排了值班表，全體工程人員節(jié)假日值班，不怕苦、不怕累，堅守工地，督促進度和質量，同時也為施工單位創(chuàng)造一個良好的施工環(huán)境。在這個項目改造之前，每條線平均每小時用電 ；改造后平均每小時用電 。有些工作沒有及時與上級領導溝通，與車間領導和員工關系相處的還不夠融洽，與領導和同事的溝通交流不夠，自己的專業(yè)技能和水平還有待提高，學習能力和工作效率也有待進一步提高。踏踏實實，目光不能只限于自身周圍的小圈子，要著眼于大局，著眼于今后的發(fā)展。在下半年里，我將認真學習，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻。在今后的日子里，爭取把自己不足的地方彌補回來，多加學習以提高自己的綜合能力，上班時調整好自己的心態(tài)，多加認真，爭取以零失誤來回報公司對我的培養(yǎng)。 口語表達能力較差，在崗位之間的溝通或者是和伙伴們聊天的時候自己心里 想的意思總是不能用理想的語句表達出來。大廈資料進一步整理歸檔，某某大廈工程順利評為省 篇三： 2024年半年工作總結度 2024年半年度工作總結 涂裝車間 c 線、 e 線、 f 線前處理熱循環(huán)系統(tǒng)循環(huán)水泵電機加裝變頻器節(jié)能改造項目是一個根據公司 “ 精簡高效 ” 的管理理念，將 “ 降本增效 ” 落到實處的一個改造項目。通過各種措施嚴密審核，確保到位資金?？顚Ｓ?于會所材料的定購等會所建設，防止施工單位挪作它用，保證工程進度。每周定期召集以深圳南利為主的各施工單位，通報進度、提出問題、解決困難，起到了很好的效果 。 （二）關于大廈整改工作 隨著各單位的進駐和酒店的試營業(yè)，大廈在使用中陸續(xù)發(fā)現(xiàn)了一些細小的問題。的高潮，促使每一名員工，立足崗位，學好本領，并形成一種團結合作、積極進取、甘 于奉獻、樂于助人的企業(yè)精神，達到 quot。意見的梳理和分析?；顒?，把反對鋪張浪費，樹立勤儉持 quot?？偨浝硪钥茖W發(fā)展觀為指導，根據 quot。同時、督查工作也相應跟緊，半年來全面檢查安保執(zhí)勤崗位工作情況 60 余次，夜間行程千余公里查 12 余次。并對違紀人員加強教育、給予處罰。及時上報所轄崗位存在安全隱患及整改措施。 三、健全崗勤隊伍管理機制充分發(fā)揮骨干帶頭作用 完善崗勤大隊管理。同時，公司工會在全體保安員中大力組 織 quot。雙爭五比quot?？傊?，上半年公司各方面工作都達到了預 第 10 頁 共 23 頁 期的目標，今后將一如既往繼續(xù)努力完成各項工作目標任務。加大企業(yè)管理力度，在管理模式上進一步創(chuàng)新創(chuàng)精，以多創(chuàng)市級以上優(yōu)質工程為目標，全力實施品牌效應，以多創(chuàng)文明工地為目標，全力實施形象效應，以確保合同履約率為目標，全力實施誠信效應。實踐陳剛毅精神，深入開展 quot。 四、對職工進行愛崗敬業(yè)的思想教育。 為規(guī)范管理，總公司結合實際，對相關的規(guī)章制度進行了充實完善，對原公司的管理實施細則進行了相應補充，并組織員工學習，對各崗位職責進行了明確分工，對設備使用，人員安排進行了相應的規(guī)定及調整，力求做到以人為本，按章辦事，用制度來約束人，通過內部良好的運作機制來調動公司員工的積極性。 （四）加強信息的呈報。 （二）重點調度管理 雨季 “ 三防 ” 管理。除每月按公司要求參加 5 日、20 日的全礦安全大檢查外，要求調度員每月入井至少 8 次，最全面的范文參考寫作網站填寫入井檢查記錄，并對所查出的隱患跟蹤、督促、落實整改，消除安全隱患。每月自檢一次，并填寫好自檢表，資料存檔，做到了齊全完善。對發(fā)生的各類事故按要求及時上報，采取有力措施，積極組織救援搶險，杜絕隱瞞和遲報各類事故，使得事故在最有效時間內得到了處理，保證了安全，為生產贏取了時間。在上半年共組織協(xié)調了 7 次貫通、 3次過地質構造以及多次巷道開口、探陷落柱、大型機電開關設備搬家運輸工作， 第 3 頁 共 23 頁 均順利完成。 2024 年上半年完成原煤產 第 2 頁 共 23 頁 量 36萬噸，掘進進尺 3500米，進行了 15101首個綜采工作面帶負荷調試工作。 第 1 頁 共 23 頁 年度上半年工作總結 篇一： 2024年上半年工作總結和下半年工作計劃 調度室 2024年上半年工作總結 及下半年工作計劃 一、上半年工作總結 上半年，在公司領導的正確領導下，在各科室的大力配合下，調度室人員本著 “ 在崗一分鐘，奉獻 60 秒 ” 的責任意識，盡職盡責，任勞任怨，以飽滿的工作熱情和奮發(fā)向上的精神狀態(tài)開展各項工作。全力提高工作效率和工作質量。根據集體公司變化管理指示要求，制定下發(fā)了變化管理逐級匯報管理制度、范文 top1