4局創(chuàng)建文明單位工作總結(jié)(參考版)
2024-08-27 14:45本頁面
【正文】 上半年，針對局 “ 兩會 ” 精神的傳達(dá)貫徹、保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育以及 “ 五一 ” 節(jié)期間開展的弘揚 企業(yè)文化活動開展了不同形式的教育活動。 培養(yǎng)四有職工隊伍。在崗位練兵活動中評選表彰了 5 名紅旗手，在電焊工技術(shù)比武中評比出了 3 名技術(shù)能手。積極深入開展各種形式的 “ 送溫暖 ”活動，關(guān)心特困職工；努力創(chuàng)造條件活躍職工的文化生活。上半年共出廠務(wù)公開簡報 3 期，宣傳櫥窗 5 期。 領(lǐng)導(dǎo)工團(tuán)組織發(fā)揮自身特點，圍繞中心工作開展各項活動。年初分局召開了宣傳報道工作專題會，明確了今年宣傳報道工作的重點，建立了以項目部綜合部長、機(jī)關(guān)支 第 17 頁 共 18 頁 部書記為宣傳聯(lián)絡(luò)站站長的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，明確宣傳工作目標(biāo)任務(wù) ，完善了獎懲機(jī)制，使宣傳報道工作落到實處、不留死角。今年的宣傳工作本著緊貼實際，不斷完善宣傳文化網(wǎng)絡(luò)陣地，以“ 樹品牌、立形象 ” 為目的，借助外力，整合 “ 內(nèi) ” 力，進(jìn)一步加強(qiáng)對外宣傳工作，營造良好的輿論環(huán)境。半年以來，分局累計拿出 10194 元用來幫扶困難職工，拿出980 元為 196 名女職工辦理了安康保險，此外，分局黨 政堅持重大節(jié)日走訪制度，真心實意為職工群眾排憂解難辦實事，贏得了全分局上下的理解、信賴和支持，有效地維護(hù)了穩(wěn)定局面。建立和完善了維護(hù)穩(wěn)定工作責(zé)任制，及時分析改革發(fā)展進(jìn)程中職工的思想動態(tài)，準(zhǔn)確把握，采取有效措施，抓苗頭、抓傾向，認(rèn)真接待和處理職工群眾來信來訪，因勢利導(dǎo)，化解矛盾，保證了工程局各項改革和生產(chǎn)經(jīng)營的順利進(jìn)行。 圍繞改革發(fā)展難點開展黨的思想政治工作，維護(hù)好分局的穩(wěn)定。上半年，共表彰各層次先進(jìn) 57 人 /次，其中包括：先進(jìn)生產(chǎn)工作者30 名，優(yōu)秀黨員 11 名，優(yōu)秀共青團(tuán)員 4 名，最佳青年崗位能手12 名。分局黨委高度重視人才問題，大力支持行政不斷完善分局 人力資源開發(fā)、管理的戰(zhàn)略、制度和辦法，采取積極有效的方式和方法，緊緊抓住培養(yǎng)、吸引、用好人才三個環(huán)節(jié)，促進(jìn)人才工作的不斷優(yōu)化。從而加大了源頭防腐的治本力度。通過學(xué)習(xí)和活動的開展，增強(qiáng)了全分局領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律意識和拒腐防變能力。分局黨委認(rèn)真貫徹落實局紀(jì)委各項工作會議精神，不斷完善黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作格局，建立和健全了黨風(fēng)廉政建設(shè)考核細(xì) 則、責(zé)任目標(biāo)獎罰辦法。通過活動的開展使廣大黨員增強(qiáng)了黨性，提高了對先進(jìn)性的認(rèn)識。為提高廣大黨員的先進(jìn)性意識，分局黨委以建黨 84 周年為契機(jī)，開展了 “ 重溫黨的誓詞 ” 、 “ 向黨旗獻(xiàn)禮 ”“ 黨員義務(wù)獻(xiàn)工 ” 、 “ 我為黨旗爭光 第 15 頁 共 18 頁 添彩 ” 有獎?wù)魑囊约昂霌P黨的豐功偉績版報櫥窗展等系列活動。在全國上下掀起保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育的同時，分局黨委從抓責(zé)任制入手，確立了有黨委書記負(fù)總責(zé)的先教領(lǐng)導(dǎo)小組，通過全面深入的逐戶摸底調(diào)查，比較全面掌握了分局的黨員情況，為下一步先教工作的開展提供了保證。 以先進(jìn)性教育為契機(jī)，突出抓好黨員教育管理。繼續(xù)推行機(jī)關(guān)各崗位掛牌監(jiān)督服務(wù)，提高了機(jī)關(guān)干部工作素質(zhì)、工作效率。 （ 2）創(chuàng)建 “ 文明機(jī)關(guān) ” 活動在分局機(jī)關(guān)各部門，開展創(chuàng)建文明科室爭最佳活動。 第 14 頁 共 18 頁 通過文明工程的創(chuàng)建使職工普遍意識到干 “ 文明工程 ” ，樹六局形象的重要意義。為此分局明確了文明工程的創(chuàng)建嚴(yán)格按集團(tuán)公司考核細(xì)則來考核，得到了各黨支部的積極相應(yīng)。三是嚴(yán)格考核。為確保文明工程達(dá)標(biāo)，各創(chuàng)建單位根據(jù)施工 的不同階段召開動員大會，鼓舞了職工士氣。實踐使我們體會到 “ 文明工程 ” 的創(chuàng)建是雙文明建設(shè)工作行之有效的方法。文明工程質(zhì)量優(yōu)良，安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)，職工的思想素質(zhì)、集體觀念、團(tuán)結(jié)意識進(jìn)一步增強(qiáng)。二是嚴(yán)格考核。如：索風(fēng)營項目部堅持每周二召開一次由班組長以上干部參加的會議，分別對工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全及精神文明建 第 13 頁 共 18 頁 設(shè)方面進(jìn)行綜合性的總結(jié)和安排，以此推動 “ 文明工程 ” 進(jìn)展。并召開會議研究創(chuàng)建工作。 健全考核機(jī)制，確保 “ 文明工程 ” 達(dá)標(biāo)為了確保文明工程創(chuàng)建達(dá)標(biāo)，在深入學(xué)習(xí)創(chuàng)建局、集團(tuán)公司 “ 文明工程 ” 文 件基礎(chǔ)上，主要做了以下幾方面：一是設(shè)立機(jī)構(gòu)，明確目標(biāo)。通過有聲有色的活動，提高了職工的安全意識，使安全工作有序發(fā)展。半年來分局組織安全大檢查 2 次，組織了安全生產(chǎn)知識答題，張貼安全宣傳標(biāo)語 40 多條，設(shè)立防火警示牌個，出安全簡報 2期，懸掛安全旗 1面。二是以安全月活動促安全生產(chǎn)，開展了以 “ 查安全漏洞、提安全建議 ” 活動，舉 辦了《安全管理制度》《安全技術(shù)規(guī)程》《安全操作規(guī)程》培訓(xùn)班，消除了不安全隱患。將安全生產(chǎn)同抓 第 12 頁 共 18 頁 經(jīng)濟(jì)效益放在同等重要的位置來抓。工程部按照質(zhì)量管理體系認(rèn)證要求，健全了各項管理措施、細(xì)則，質(zhì)檢人員跟班監(jiān)控，保證了施工質(zhì)量。在工程技術(shù)力量較為分散、相對 薄弱的情況下，分局采取動態(tài)調(diào)配技術(shù)人員的政策，合理地利用有限的人力資源，使其創(chuàng)造出最大的效益。講信譽，質(zhì)量有保證分局始終把工程質(zhì)量是
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