4農(nóng)村集體經(jīng)濟組織問題及建議(參考版)
2024-08-27 04:31本頁面
【正文】 四、小結(jié)與展望 農(nóng)村集體經(jīng)濟組織財務(wù)管 理模式在農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展中是至關(guān)重要的一步，我們應(yīng)該要認(rèn)清農(nóng)村集體經(jīng)濟組織財務(wù)管理所存在的問題，對這些問題進行討論并采取應(yīng)對的措施，還需要農(nóng)村干部的積極配合，這樣才能夠確保農(nóng)村社會的穩(wěn)定、推進農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展、進而促進社會的全面性發(fā)展。大多農(nóng)村財務(wù)管理隊伍管理水平普遍不高，財務(wù)管理最重要的就是會計人員，會計人員就是財務(wù)管理的總舵手，加強管理隊伍，的建設(shè)有利于穩(wěn)定農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展。要從村民的基本禮儀 為出發(fā)點考慮，讓村民的基本利益得到實現(xiàn)才可以推薦農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展，進而推進社會全面性發(fā)展。 （二）加強管理力度，明確服務(wù)的對象。農(nóng)村財務(wù)管理容易滋生腐敗，會帶壞社會的風(fēng)氣，導(dǎo)致農(nóng)村社會動蕩不安。農(nóng)村集體經(jīng)濟組織財務(wù)管理還是沒有一套完善的制度，很多村干部都只是一般性的提倡，并沒有開展有力的實施與號召，沒有制度的保證，制度缺乏保障，農(nóng)村財務(wù)公開很難有規(guī)范的統(tǒng)一要求，農(nóng)村干部在各司其職，沒有注重團隊合作，沒有法規(guī)沒有制度，很難進行財務(wù)管理。財務(wù)管理小組很難起到民主監(jiān)督作用，導(dǎo)致財務(wù)都是由部分農(nóng)村干部說的算，審核人員監(jiān)督不到位，讓不合理單據(jù)記錄在案。輕管
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