4軍休服務(wù)管理學(xué)習(xí)材料(參考版)
2024-08-27 03:42本頁面
【正文】 二者結(jié)合，優(yōu)勢互補(bǔ)，形成社區(qū)建設(shè)的強(qiáng)大合力，把 “ 軍休社區(qū) ” 建成社區(qū)建設(shè)中的 “ 精品 ” 。三是醫(yī)療保障優(yōu)勢，軍休所內(nèi)設(shè)醫(yī)務(wù)室，可以擴(kuò)大 服務(wù)范圍，增 第 10 頁 共 10 頁 加服務(wù)項(xiàng)目，開展社區(qū)醫(yī)療，小診所服務(wù)大社區(qū)。軍休所在社區(qū)共建中發(fā)揮特有的優(yōu)勢：一是政治優(yōu)勢，軍休干部政治性強(qiáng)，思想覺悟高，具有崇高的理想信念，在社區(qū)居民中帶頭講黨性、講科學(xué)，帶頭倡導(dǎo)實(shí)踐社會公德、職業(yè)道德和家庭美德，為社區(qū)的精神文明建設(shè)和維護(hù)穩(wěn)定做出了積極的貢獻(xiàn)。不斷拉近居民之間的情感關(guān)系，從思想觀念上實(shí)現(xiàn)由 “ 單位人 ” 向 “ 社區(qū)人 ” 的轉(zhuǎn)變。但不管是單位人還是社會人，他們畢竟是要長期居住在一起的。實(shí)行社會化管理 。軍休二所剛成立時， 第 9 頁 共 10 頁 整棟樓都?xì)w我所管理，后將取暖、供電交由供應(yīng)商實(shí)行社會化管理。 四、以本所為例，融合周邊居民小區(qū)，整合建立 “ 軍休社區(qū) ” 我們軍休二所現(xiàn)在所在的地理位置，原是部隊(duì)獨(dú)立的一個家屬小區(qū)，后移交地方分屬三個不同的單位。近年來成功的經(jīng)驗(yàn)做法有開展社區(qū)共建，建立愛心互助，公共服務(wù)項(xiàng)目等。軍休社區(qū)的管理人員全部實(shí)行聘用制，實(shí)行競爭上崗，由社區(qū)居民選聘管理人員和服務(wù)人員。 第六，積極探索軍休社區(qū)的管理運(yùn)營模式。無償服務(wù)側(cè)重于各類困難人群和優(yōu)撫對象，有償服務(wù)側(cè)重于經(jīng)濟(jì)條件比較好的居民，并逐步擴(kuò)大服務(wù)范圍，建立多層次的有償服務(wù)體系，使更多的人能夠根據(jù)自己的條件，選擇相應(yīng)的服務(wù) 檔次。在軍休社區(qū)，行政服務(wù)應(yīng)側(cè)重于全民性的、大眾化的服務(wù)項(xiàng)目、如環(huán)境綠化、衛(wèi)生清潔、戶外公用活動設(shè)施的設(shè)置與維護(hù)，治安保 第 8 頁 共 10 頁 衛(wèi)等。現(xiàn)行社區(qū)的服務(wù)以社會服務(wù)為主，居民之間的互助服務(wù)和社會的有償服務(wù)各有特色，可以滿足各個層次 的居民對服務(wù)個性化的不同需求。 第五，軍休社區(qū)的服務(wù)方式走行政行為與社會行為相結(jié)合的道路。人是社區(qū)和社區(qū)建設(shè)的主體，人們生活在社區(qū)內(nèi)，彼此之 間必然發(fā)生各種各樣的社會關(guān)系，在這種交互關(guān)系中，情感的融合能夠消除居民之間的冷漠，尋求社區(qū)共同利益和個人利益的結(jié)合點(diǎn)，創(chuàng)造居民相互交流、幫助的機(jī)會，建立社區(qū)成員對本社區(qū)的認(rèn)同、依戀和喜愛等情感，培養(yǎng)社區(qū)成員的社區(qū)意識和對社區(qū)的歸屬感。因此秩序整合是社區(qū)整合的保障。參與整合的各方，原來的生活環(huán)境不盡相同，或衛(wèi)生條件、或綠化條件、或治安秩序總有差異。因此資源整合是社區(qū)整合的基礎(chǔ)。二是資源整合階段，參與整合的各方面都有各自的有效利用資源，如人力資源、自然資源和服務(wù)設(shè)施等。整合過程需要經(jīng)歷四個階段：一是社區(qū)成
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