4農(nóng)村居家養(yǎng)老現(xiàn)狀分析-農(nóng)村居家養(yǎng)老(參考版)
2024-08-27 03:34本頁面
【正文】 。 ? 運營線 ? 要修訂完善運營主管考核評價體系，準(zhǔn)確反映在新管理模式下的職責(zé)履行情況，要將其履職惰況與其等級評定和末位淘汰掛鉤。 ? 黨建線 ? 要嚴(yán)格 ? 三化三嚴(yán) ? 考核驗收，綜合紀(jì)檢、內(nèi)控、風(fēng)險、經(jīng)營等指標(biāo)，全面評價黨建績效，加 大考核結(jié)果與薪酬、晉升掛鉤力度。 （四）全員覆蓋、強化考核，全面構(gòu)建 ? 三線一網(wǎng)格 ? 監(jiān)督保障機制。如在監(jiān)管檢查方面要突出 ? 重點網(wǎng)點、重點員工、重要業(yè)務(wù)、重要環(huán)節(jié)、重要物品、重要時段 ? 六個重點，增強檢查的針對性；整 第 15 頁 共 16 頁 改問責(zé)方面可以堅持 ? 三到位 ? 標(biāo)準(zhǔn)，由點到面、舉一反三，切實做好問題整改，堅決社絕同質(zhì)同類問題 屢查屢犯等。 ? 紀(jì)檢線 ? 要不斷完善紀(jì)檢領(lǐng)導(dǎo)機制和工作機制，形成黨政齊抓、全員參與的良好局面；將反腐和案防貫穿于業(yè)務(wù)經(jīng)營始終，切 實做到與業(yè)務(wù)經(jīng)營同部署、同檢查、同總結(jié)、同考核；將黨風(fēng)廉政建設(shè)與案防量化考核、人員履職、員工行為動態(tài)排查、檢查問題整改落實、績效考核相結(jié)合，注重紀(jì)檢考核的綜合性和廣泛性。推廣實施 ? 三線一網(wǎng)格 ? 管理模式作為農(nóng)行在新時期全面深化 ? 兩個責(zé)任 ? 、強化 ? 兩個從嚴(yán) ? 的基礎(chǔ)工程和亮點工程，必須依托創(chuàng)新驅(qū)動來不斷提升新管理模式推廣的針對性和有效性。在 ? 運營線 ? 第 14 頁 共 16 頁 方面，在嚴(yán)格執(zhí)行營業(yè)網(wǎng)點運營主管工作的基礎(chǔ)上，落實好員工行為管理、紀(jì)檢監(jiān)察、安全保衛(wèi)等方面的工作職責(zé)，井要與網(wǎng)點管理部一起進一步明確和落實轄內(nèi)運營鳳險報告路徑；加強與各相關(guān)部門的合作，更進一步推進 ? 三化三鐵 ? 刨建 措施的落實，創(chuàng)村內(nèi)控管理品牌。在 ? 黨建線 ? 方面，要加強人力資源部與網(wǎng)點管理部之間的配合，要深入推進履職監(jiān)督，在落實支部書記管黨治黨、從嚴(yán)治黨第一責(zé)任的基礎(chǔ) 上，嚴(yán)格支部書記定期黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)報告制度，做到 ? 責(zé)任、問題、整改落實 ?三到位；聯(lián)手加強黨建帶團建、帶青建、帶婦建工作，著力打造一批卓有成效的共建示范點。 （二）強抓聯(lián)動、整合攻關(guān)，全面提升 ? 三線一網(wǎng)格 ? 實際成效。 ? 三線一網(wǎng)格 ? 管理體系是一個 ? 條塊結(jié)合、以塊為主 ?的網(wǎng)絡(luò)化責(zé)任體系，無論 ? 黨建線 ? 夯實、紀(jì)檢線強化還是運營線及員工行為網(wǎng)格化管控措施落實，都需要全員參與工作。而當(dāng)下 ? 三線一網(wǎng)格 ? 最為突出的問題是經(jīng)管理念偏差、內(nèi)部管理缺位和制度執(zhí)行力偏弱等主觀性問題，具體表現(xiàn)在好人好事、預(yù)警信息質(zhì)量不高、數(shù)量偏少，履職任務(wù)完成只有形式等問題。 四是監(jiān)督考核有待免善。 三是精細管理有待深化。業(yè)務(wù)發(fā)展和風(fēng)險防控缺一不可，并引領(lǐng)著各項工作持續(xù)穩(wěn)健地向前發(fā)展。要求 16 個支行都必須將 ? 三線一網(wǎng)格 ? 牌匾上墻，向廣大員工宣傳 ? 三線一網(wǎng)格 ? 管理模式意義，營造氛圍，引導(dǎo) 廣大 第 12 頁 共 16 頁 員工積極參與到 ? 三線一網(wǎng)格 ? 管理模式提級升質(zhì)工作當(dāng)中，確保 ? 三線一網(wǎng)格 ? 管理模式入腦入心，取得管理實效。 （八）廣泛開展宣傳活動。也有從《歧路年華》中的反面案例抨擊違法違規(guī)行為，深刻闡述其危害，告誡大家要遵規(guī)守法、遵紀(jì)守德。 7 月，桂林分行舉辦了 ? 三線一網(wǎng)格 ? 弘揚正能量強合規(guī)促案防演講比賽。屬實的信息主要反映一名員工出借帳戶的情況，已進行了處理。誤報的信息主要是員工操作不當(dāng)造成，例如：恭城支行一季度排查一名柜員一次有 24 條預(yù)警信息，經(jīng)核查為誤操作。 （六）及時處理預(yù)警 信息。四是紀(jì)檢委員、運營（合規(guī)）員崗位設(shè) 第 11 頁 共 16 頁 置必須到位。三是運營主管職責(zé)再定位必須到位。二是紀(jì)委書記專職化必須到位。一是單獨建立 黨支部必須到位。 （五）順利完成 ? 四個到位 ? 。支行機關(guān)各部門、網(wǎng)點認(rèn)真開展 ? 三線一網(wǎng)格 ? 管理模式管理辦法、考評方案等相關(guān)制度辦法的學(xué)習(xí)，著重學(xué)習(xí)好人好事的發(fā)布、推薦，善于發(fā)現(xiàn)工作中涌現(xiàn)的先進人物、感動事件，增加好人好事推薦數(shù)量，同時也發(fā)揮了用身邊事感染身邊人，營造一種充滿正能量、向先進看齊的工作氛圍。新系統(tǒng)運行機制以來，分支行開展了各種培訓(xùn)，分行培訓(xùn)部室、支行培訓(xùn)網(wǎng)點，網(wǎng)點培訓(xùn)員 第 10 頁 共 16 頁 工，從三線一網(wǎng)格的理論、核心意義、重要作用到具體操作，開展了全方面培
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