4六月份心得體會(huì)(參考版)
2024-08-27 03:06本頁面
【正文】 管理干部綜合能力的提升我們要運(yùn)用 好所學(xué)到的知識(shí)，實(shí)事求是的落實(shí)到工作中去，目標(biāo)管理、變革管理、溝通管理都是對(duì)我們有幫助的，我相信只要做好，對(duì)我們的工作會(huì)提升一大步。 通過這兩天的學(xué)習(xí)，首先了解了創(chuàng)新的商業(yè)模式在企業(yè)中的核心地位，我們要運(yùn)用好為企業(yè)多作貢獻(xiàn)。移動(dòng)互聯(lián)、新模式創(chuàng)新正在改變商業(yè)規(guī)則。 變革管理，從現(xiàn)在狀態(tài)過渡到未來狀態(tài)。 我們要有激勵(lì)的樣子，要有文化。 傳統(tǒng)的貨幣性激勵(lì)，工資、資金和紅包等時(shí)間一般在三個(gè)月。 人員任用和激勵(lì)。人才培養(yǎng)和提拔 90%來自課堂外的學(xué)習(xí)。 做好下屬培養(yǎng)：管理者一個(gè)重要職責(zé)就是培養(yǎng)人：選拔人、培養(yǎng)人、要求人、激勵(lì)人、評(píng)價(jià)人。如何設(shè)定目標(biāo)：（ 1） smart 原則，目標(biāo)必須是明確的、有時(shí)間的、可行動(dòng)的、可接受的、可測(cè)量的。（ 5）給予支持，鼓勵(lì)承擔(dān)。（ 4）分享觀點(diǎn)，傳情達(dá)理，表達(dá)心情，共建信任。（ 2）仔細(xì)聆 第 4 頁 共 5 頁 聽，善意回應(yīng)，闡述事實(shí)和感受，表示理解和認(rèn)可。和下屬績(jī)效溝通的技巧。（ 4）雙贏、和諧人際：損己利人、利人利己
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