3集團(tuán)公司年終總結(jié)大會致辭稿(參考版)
2024-08-27 03:05本頁面
【正文】 抓工作落實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)是第一位，也 第 11 頁 共 11 頁 是最重要的。集團(tuán)公司管理層、事業(yè)部、子公司的總經(jīng)理、各單位經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)都要發(fā)揮好表率作用，要率先垂范、勇于擔(dān)當(dāng)、善于擔(dān)當(dāng)、要用結(jié)果說話。剛才大家發(fā)言的時(shí)候講： “ 尊敬的任董事長 ” ，以后應(yīng)該說： “ 尊敬的各位管理層領(lǐng)導(dǎo)，尊敬的漢威同仁 ” 。今天在座的大部分都是各板塊領(lǐng)導(dǎo)和骨干。 第三，如何去抓好落實(shí)。我們每個(gè)板塊的職能和使命是不一樣的，目的和標(biāo)準(zhǔn)也是不一樣的。作為公共事業(yè)，高新熱力剛剛加入， 201x 年要把業(yè)務(wù)、管理等各方面工作穩(wěn)定好；高新供水今年在繼續(xù)穩(wěn)定的同時(shí)，要對數(shù)據(jù)、服務(wù)輸出作一些思考，把我們管理水平和數(shù)據(jù)分析向別的自來水公司和熱力公司輸出，變成一個(gè)服務(wù)性的公司；安全生產(chǎn)事業(yè)群要把存量客戶分類，優(yōu)先服務(wù)大客戶，打造標(biāo)桿，這才是轉(zhuǎn)型的方向，尤其是化工園區(qū)整體方案能不能搞定， 要把化工園區(qū)客戶多突破幾個(gè)；環(huán)保板塊在雪城軟件加入后，對環(huán)保信息化可以說是如虎添翼，要把漢威在物聯(lián)網(wǎng)和傳感器上的優(yōu)勢，在雪城的平臺上盡快的釋放，助力雪城的經(jīng)驗(yàn)奠定全國環(huán)保檢測領(lǐng)域的領(lǐng)先地位，再加上嘉園環(huán)保的環(huán)保治理業(yè)務(wù)，我們要打造一個(gè)從監(jiān)測到治理的完整產(chǎn)業(yè)鏈；新設(shè)立的消防板塊現(xiàn)在正在做評審，北京、天津和河南的業(yè)務(wù)都在拓展，正在和一級的消防工程公司談合作； 第 10 頁 共 11 頁 智能家居板塊的北京威果經(jīng)過一年的嘗試， 取得了不錯(cuò)的成績，最大的成績就是發(fā)展思路已經(jīng)清晰，他們的思路和剛才我講的互聯(lián)網(wǎng)布局不謀而合，既有云端的平臺 跟服務(wù)，還有線下落地的產(chǎn)品跟治理設(shè)備。原有板塊要抓住機(jī)遇轉(zhuǎn)型，新加入的板塊 第 9 頁 共 11 頁 也要抓住機(jī)遇快速成長，把自 己的能量爆發(fā)出來。我們選的加入對象一定是有成長性的、有前景的企業(yè)，我們要助力他快速成長。沈陽金建、鞍山易興、雪城等等，加入漢威后信心倍增，遇到大項(xiàng)目，利用漢威集團(tuán)的品牌力量就可以輕松拿下，沒有集團(tuán)的品牌力量和資本實(shí)力就不容易搞定。加入漢威這個(gè)已經(jīng)修建了十幾年的高速公路后，借助好的品牌和更多的資源，當(dāng)然就會有底氣，自然就跑的快起來，實(shí)現(xiàn)好的收益和快速發(fā)展。這兩個(gè)板塊，傳統(tǒng)板塊面臨著升級，新的板塊面臨著快速成長，局面是不一樣的。新加入的板塊就屬于比較新的領(lǐng)域，有些同事可能覺得老板塊的業(yè)績不好，新板塊產(chǎn)生的利潤高，這里面有很多原因。 我們七大板塊，每個(gè)板塊面臨的局面不一樣，落實(shí)的標(biāo)準(zhǔn)也不一樣，有些板塊相對比較傳統(tǒng)，比如安全生產(chǎn)和智慧燃?xì)狻＿@就是為什么要強(qiáng)調(diào)落實(shí)的原因。所以這個(gè)時(shí)點(diǎn)是漢威的機(jī)遇，但這個(gè)機(jī)遇很短暫，我們這么好的布局，如果不去好好的落實(shí)，三五年以后還得不到客戶的認(rèn)可，不能變?yōu)槭袌龅漠a(chǎn)出，沒有占領(lǐng)更多的市場，那就荒費(fèi)了時(shí)代給我們的大好機(jī)遇。其中的內(nèi)涵大家有沒有思考，如果沒有聽懂，那么回去以后
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1