3集團(tuán)發(fā)展綱要討論講話稿(參考版)
2024-08-27 02:57本頁(yè)面
【正文】 。二是營(yíng)造實(shí)事求是的工作氛圍，自上而下對(duì)弄虛作假、應(yīng)付差事、人浮于事的現(xiàn)象要嚴(yán)肅對(duì)待，從工作環(huán)境上創(chuàng)造 ? 踏實(shí)干、用心干、出實(shí)績(jī) ? 的主導(dǎo)思想。四是推行 ? 放權(quán)與制衡 ? 的工作方式，體現(xiàn)各級(jí)人員的主觀能動(dòng)性，主要是在管理與經(jīng)營(yíng)方面以部門為主體，由被動(dòng)工作向主動(dòng)工作轉(zhuǎn)變，由等待安排向主動(dòng)實(shí)施轉(zhuǎn)變。二是優(yōu)化內(nèi)部業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)程序，對(duì)日常物料領(lǐng)用等實(shí)行網(wǎng)絡(luò)化辦公，建立供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)審批系統(tǒng)。以 ? 員工只做你檢查的，不做你要求的 ? 這一管理理念來(lái)加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理，從內(nèi)部工作機(jī)制上再加以創(chuàng)新完善，進(jìn)一步凸顯細(xì) 節(jié)管理的質(zhì)量。二是針對(duì)日常工作中存在問題，及時(shí)完善制定制度流程規(guī)范，使制度從問題中得以完善，使問題因制度健全而減少。六是整體在價(jià)格執(zhí)行方面采取靈活措施，突出 ? 大眾消費(fèi) ? 及 ? 會(huì)議型酒店 ? 特色。四是康樂部將運(yùn)動(dòng)場(chǎng)、茶社作為聯(lián)系團(tuán)隊(duì)及 vip 客戶消費(fèi)的附加值，靈活掌握，帶動(dòng)消費(fèi)。二是營(yíng)銷代表在洽談各類會(huì)議時(shí)堅(jiān)持 ? 以大帶小、以多贈(zèng)少 ? 的方式，鞏固提升會(huì)議團(tuán)隊(duì)接待，即：大型會(huì)議附帶贈(zèng)送小會(huì)議室；宴會(huì)桌數(shù)達(dá)到 第 13 頁(yè) 共 14 頁(yè) 35 桌 以上的根據(jù)實(shí)際情況贈(zèng)送其他消費(fèi)；對(duì)會(huì)議團(tuán)隊(duì)消費(fèi)金額達(dá)到 1 萬(wàn)元以上贈(zèng)送土特產(chǎn)或禮品等。 ，突出一個(gè) ? 活 ? 字，主要是體現(xiàn)靈活經(jīng)營(yíng) 一是將車輛免費(fèi)接送進(jìn)行深化落實(shí)。增加網(wǎng) 絡(luò)套餐消費(fèi)品種，推出特色菜品預(yù)定銷售，豐富不同消費(fèi)群體選擇。三是康樂利用部門設(shè)施改造，優(yōu)化升級(jí)自助餐供應(yīng)品類與質(zhì)量，調(diào)整產(chǎn)品品類套餐組合，豐富輔助性助浴項(xiàng)目、消費(fèi)者娛樂項(xiàng)目，適時(shí)推出各類套票，理順部分商品價(jià)格，使其與市場(chǎng)接軌；各類包間均按 24 小時(shí)收費(fèi)，制定鐘點(diǎn)房?jī)r(jià)。同時(shí)，仍然執(zhí)行淡、旺季價(jià)格，主要節(jié)假日期間執(zhí)行前臺(tái)折扣價(jià)。 ，抓住一個(gè) ? 準(zhǔn) ? 字，主要是找準(zhǔn)市場(chǎng)定位 一是舉全店之力突出養(yǎng)生廣成的經(jīng)營(yíng)特色，在產(chǎn)品養(yǎng)生文化的滲透方面進(jìn)行設(shè)計(jì)，將酒店逐漸轉(zhuǎn)型到 ? 生態(tài)、園林、度假、 第 12 頁(yè) 共 14 頁(yè) 養(yǎng)生 ? 的大眾化消費(fèi)定位。三是注重員工意見建議的征詢和思想動(dòng)態(tài) 的掌握，酒店每季度開展一次部門與管理人員意見建議征詢。 （三）保障措施 ，突出一個(gè) ? 穩(wěn) ? 字，主要是穩(wěn)定員工隊(duì)伍 一是注重層級(jí)幫帶提升，從班子成員做起，每人確定幫帶對(duì)象，逐級(jí)向下延伸至一般管理層，定期進(jìn)行工作指導(dǎo)、談心溝通，使其增強(qiáng)工作激情與信心（經(jīng)理幫帶一名副經(jīng)理、三名部門負(fù)責(zé)人；副經(jīng)理幫帶部門副經(jīng)理）。 第 11 頁(yè) 共 14 頁(yè) 四是注重舌尖安全，尤其是餐飲部、康樂部在菜品質(zhì)量保障方面，要遵守食品安全法的有關(guān)規(guī)定，按程序執(zhí)行操作標(biāo)準(zhǔn)，確保消費(fèi)者飲食安全。 二是強(qiáng)化安全意識(shí)養(yǎng)成，做到 ? 逢會(huì)必講、逢講必查、逢查必究 ? ，將安全管理作為一切工作的前提和目的，為經(jīng)營(yíng)提供安全保障。主要開展自學(xué)成果分享會(huì)，每月組織一次，共同分享學(xué)習(xí)感悟，增進(jìn)思想與智慧的交流融合，相互影響和帶動(dòng)。 五是給予骨干和優(yōu)秀員工更大的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)與空間 ，組織有發(fā)展?jié)摿Φ墓芾砣藛T外出學(xué)習(xí)，開拓思路，提升綜合發(fā)展能力。 三是加大正激勵(lì)，激發(fā)員工正能量，在考核管理上以 ? 表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)、帶動(dòng)、示范 ? 等方式為主體，自上而下形成快樂工作，凸 第 10 頁(yè) 共 14 頁(yè) 顯主動(dòng)性的工作氛圍，使團(tuán)隊(duì)成員保持活力與激情。 ，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，培養(yǎng)聚集人才 一是按照 ? 缺什么補(bǔ)什么 ? 的原則，對(duì)新聘員工進(jìn)行應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)，同時(shí)根據(jù)日常工作實(shí)際，分崗位、分工類、分人員有針對(duì)性地進(jìn)行培訓(xùn)，并將培訓(xùn)效果納入個(gè)人日常工作考核評(píng)價(jià)。 （ 4）實(shí)施硬件改造，提升效益增長(zhǎng)點(diǎn) 一是將公建樓二樓 3
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1