3集體經(jīng)濟調(diào)研報告4篇(參考版)
2024-08-27 02:57本頁面
【正文】 。再次，爭取項目資金的過程中要審時度勢，把每一個環(huán)節(jié)都走到位。首先，必 要時召開專門會議組織村社干部學(xué)習(xí)村級公益事業(yè)一事一議財政獎補項目相關(guān)知識，充分認(rèn)識一事一議財政獎補項目資金的益處。真正讓農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)揮作用。正真把農(nóng)民專業(yè)合作社作為本村集體經(jīng)濟發(fā)展的增長點和亮點。創(chuàng)條件，改變現(xiàn)狀。 （二）眼光要有前瞻性，重視發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社 做為村干部和專業(yè)合作社的領(lǐng)頭雁，眼光要具有前瞻性，要牢記農(nóng)民專業(yè)合作社服務(wù)成員的宗旨，把謀求全體成員的共同利益作為出發(fā)點和落腳點。但是還有一段距離，要進一步創(chuàng)建村級一村一品牌，建立示范帶動，以點代面，努力發(fā)展農(nóng)村集體經(jīng)濟。但是部分村村干部不夠重視，再加上村民的不理解不支持，上級部門審批、申報項目資金嚴(yán)格，辦理一事一 第 15 頁 共 16 頁 議資金的的環(huán)節(jié)復(fù)雜等原因，致使?fàn)幦№椖抠Y金不主動、不賣力，從而一定程度上是損害了群眾的利益，導(dǎo)致我鎮(zhèn)發(fā)展集體經(jīng)濟速度變緩。導(dǎo)致我鎮(zhèn)專業(yè)合作社力量薄弱，發(fā)展緩慢，現(xiàn)有專業(yè)合作社不能充分發(fā)展和利用，存在空巢現(xiàn)象。但是現(xiàn)實中由于部分村干部和種養(yǎng)殖大戶不重視合作社項目，看不到專業(yè)合作社的發(fā)展前景，再加上自身沒有申報經(jīng)驗，顧慮重重不愿意發(fā)展專業(yè)合作社。 （二）農(nóng)民專業(yè)合作社利用不充分 農(nóng)民專業(yè)合作社是在農(nóng)村家庭承包經(jīng)營基礎(chǔ)上，為同類農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營者或者同類農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)的提供者、利用者，自愿聯(lián)合、民主管理的互助性經(jīng)濟組織。 二、存在問題 （一）農(nóng)村集體經(jīng)濟發(fā)展后勁不足 隨著改革開放 30 多年來，農(nóng)村集體經(jīng)濟發(fā)展取得了輝煌的成就，然而現(xiàn)在集體經(jīng)濟發(fā)展面臨后勁不足的問題。截至目前，鎮(zhèn)轄村 98%修建村委會辦公樓， 97%配設(shè)農(nóng)家書屋， 96%的行政村修建了新農(nóng)村小康住宅樓，村上文化廣場等一系列基礎(chǔ)配套設(shè)施日趨完善，正在朝著生產(chǎn)發(fā)展、生活寬裕、鄉(xiāng)風(fēng)文明、村容整潔、管理民主的 社會主義新農(nóng)村建設(shè)的要求邁進。全鎮(zhèn)經(jīng)營收益為 1662635 元。全鎮(zhèn)出租經(jīng)營成本 14000 元，其它經(jīng)營成本 273000 元，共計 287000 元。全鎮(zhèn)制種服務(wù)費收入 1436160 元，出租經(jīng)營收入 503275 元，其中：機動地出租 70220 元、房產(chǎn)出租160800 元、固定資產(chǎn)出租 18000 元、建設(shè)用地出租 176005 元、集體 園地、林地出租 63000 元、專業(yè)合作社投資 570000 元，共計 1949635 元。 關(guān)于農(nóng)村集體經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r的調(diào)研報告 為全面掌握我鎮(zhèn)農(nóng)村集體經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r，總結(jié)發(fā)展農(nóng)村集體經(jīng)濟的經(jīng)驗和做法，研究制定可行的政策措施，根據(jù)甘州區(qū)農(nóng)村經(jīng)營管理局文件【 xx】 31 號文件要 求，我鎮(zhèn)精心組織，安排專人進行調(diào)查、統(tǒng)計和分析。因此，必須切實加強村集體經(jīng)濟組織財務(wù)會計工作的領(lǐng)導(dǎo)，促進村級集體經(jīng)濟發(fā)展壯大，認(rèn)真貫徹落實《農(nóng)村集體經(jīng)濟組織財務(wù)會計制度》。 總之，農(nóng)村集體經(jīng)濟組織是一個特殊的組織。另一方面，加大固本力度，培育農(nóng)業(yè)良性發(fā)展、農(nóng)村自我造血、農(nóng)民適應(yīng)市場的自立機制、自主能力。一方面， 加大對農(nóng)業(yè)、農(nóng)村和農(nóng)民的扶持。因此，積極穩(wěn)妥地推進農(nóng)村集體經(jīng)濟產(chǎn)權(quán)制度改革，最終形成 “ 產(chǎn)權(quán)明晰，三權(quán)分離，管理規(guī)范 ” 的農(nóng)村集體資產(chǎn)運營機制，已是當(dāng)務(wù)之急。最后，積極穩(wěn)妥地推進農(nóng)村集體經(jīng)濟產(chǎn)權(quán)制度改革。其次，加強村領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，加強對農(nóng)村干部的培訓(xùn)，努力建設(shè)一支政治素質(zhì)好，政策水平高，工作能力強，具有奉獻(xiàn)精神，具有管理和發(fā)展集體經(jīng)濟能力的農(nóng)村基層干部隊伍。 （七）積極開拓、發(fā)展壯大農(nóng)村集體經(jīng)濟的有效途徑。 （六）腳踏實地的落實村級會計人員的培訓(xùn)工作。建立和健全村級財務(wù)審計監(jiān)督機制，是深化農(nóng)村改革，加強宏觀調(diào)控，克服村集體財務(wù)混亂，根除前清后亂，嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律，提高經(jīng)濟效益，發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟的有效措施。五是民主理財制度；六是財務(wù)審計制度；七是政務(wù)公開制度；八是鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)營管理職責(zé)；九是會計資料檔案管理制度；十是收益分配管理制度等等。 （四）建立和健全財務(wù)管理制度、制定系列化村級內(nèi)部控制制度。村級會計人員是農(nóng)村集體經(jīng)濟組織會計工作的具體操作者，所以應(yīng)當(dāng)采用 “ 專職選聘，培訓(xùn)考核，持證上崗，雙重領(lǐng)導(dǎo) ” 的管理辦法，培養(yǎng)一支頂?shù)米?，站得穩(wěn)、懂法規(guī)、履職能、業(yè)務(wù)精、品質(zhì)好、會管理較
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