3集體經(jīng)濟(jì)調(diào)研報(bào)告4篇(存儲(chǔ)版)
【正文】 制制度。 （七）積極開(kāi)拓、發(fā)展壯大農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)的有效途徑。一方面， 加大對(duì)農(nóng)業(yè)、農(nóng)村和農(nóng)民的扶持。 關(guān)于農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r的調(diào)研報(bào)告 為全面掌握我鎮(zhèn)農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，總結(jié)發(fā)展農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)的經(jīng)驗(yàn)和做法，研究制定可行的政策措施，根據(jù)甘州區(qū)農(nóng)村經(jīng)營(yíng)管理局文件【 xx】 31 號(hào)文件要 求，我鎮(zhèn)精心組織，安排專(zhuān)人進(jìn)行調(diào)查、統(tǒng)計(jì)和分析。截至目前，鎮(zhèn)轄村 98%修建村委會(huì)辦公樓， 97%配設(shè)農(nóng)家書(shū)屋， 96%的行政村修建了新農(nóng)村小康住宅樓，村上文化廣場(chǎng)等一系列基礎(chǔ)配套設(shè)施日趨完善，正在朝著生產(chǎn)發(fā)展、生活寬裕、鄉(xiāng)風(fēng)文明、村容整潔、管理民主的 社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的要求邁進(jìn)。導(dǎo)致我鎮(zhèn)專(zhuān)業(yè)合作社力量薄弱，發(fā)展緩慢，現(xiàn)有專(zhuān)業(yè)合作社不能充分發(fā)展和利用，存在空巢現(xiàn)象。創(chuàng)條件，改變現(xiàn)狀。再次，爭(zhēng)取項(xiàng)目資金的過(guò)程中要審時(shí)度勢(shì)，把每一個(gè)環(huán)節(jié)都走到位。首先，必 要時(shí)召開(kāi)專(zhuān)門(mén)會(huì)議組織村社干部學(xué)習(xí)村級(jí)公益事業(yè)一事一議財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)項(xiàng)目相關(guān)知識(shí)，充分認(rèn)識(shí)一事一議財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)項(xiàng)目資金的益處。 （二）眼光要有前瞻性，重視發(fā)展農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社 做為村干部和專(zhuān)業(yè)合作社的領(lǐng)頭雁，眼光要具有前瞻性，要牢記農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社服務(wù)成員的宗旨，把謀求全體成員的共同利益作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。但是現(xiàn)實(shí)中由于部分村干部和種養(yǎng)殖大戶不重視合作社項(xiàng)目，看不到專(zhuān)業(yè)合作社的發(fā)展前景，再加上自身沒(méi)有申報(bào)經(jīng)驗(yàn)，顧慮重重不愿意發(fā)展專(zhuān)業(yè)合作社。全鎮(zhèn)經(jīng)營(yíng)收益為 1662635 元。因此，必須切實(shí)加強(qiáng)村集體經(jīng)濟(jì)組織財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的領(lǐng)導(dǎo)，促進(jìn)村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展壯大，認(rèn)真貫徹落實(shí)《農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度》。因此，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)產(chǎn)權(quán)制度改革，最終形成 “ 產(chǎn)權(quán)明晰，三權(quán)分離，管理規(guī)范 ” 的農(nóng)村集體資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)機(jī)制，已是當(dāng)務(wù)之急。 （六）腳踏實(shí)地的落實(shí)村級(jí)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)工作。村級(jí)會(huì)計(jì)人員是農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織會(huì)計(jì)工作的具體操作者，所以應(yīng)當(dāng)采用 “ 專(zhuān)職選聘，培訓(xùn)考核，持證上崗，雙重領(lǐng)導(dǎo) ” 的管理辦法，培養(yǎng)一支頂?shù)米。镜梅€(wěn)、懂法規(guī)、履職能、業(yè)務(wù)精、品質(zhì)好、會(huì)管理較穩(wěn)定的村級(jí)會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍。每月 30 日為統(tǒng)一報(bào)帳日，村報(bào)帳員攜帶本期收款、付款發(fā)票、現(xiàn)金日記帳，收款憑證存根，現(xiàn)金結(jié)報(bào)單到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中心報(bào)帳。統(tǒng)分結(jié)合的經(jīng)營(yíng)制度， “ 統(tǒng) ” 的一層主要是在農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織實(shí)現(xiàn)，增強(qiáng)村集體經(jīng)濟(jì)組織的實(shí)力，為生產(chǎn)農(nóng)戶提供配套服務(wù)，逐步形成鏈條式發(fā)展模式，促使農(nóng)民發(fā)揮特長(zhǎng)，專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)。二是管理體制不順暢，管理機(jī)制不健全。由于《村民委員會(huì)組織法》規(guī)定，村委會(huì)成員每三年選舉一次，全體 村民 “ 海選 ” 產(chǎn)生。三是報(bào)銷(xiāo)憑證不夠規(guī)范。與此同時(shí)，市農(nóng)牧業(yè)經(jīng)營(yíng)管理站具體制定了財(cái)務(wù)管理制度、現(xiàn)金管理制度、村務(wù)公開(kāi)制度，一事一議籌資籌勞制度、村干部任期和離任審計(jì)制度等等，起到了一定的約束機(jī)制作用。村會(huì)計(jì)員（實(shí)為報(bào)賬員）實(shí)行按月辦公制度，每季度向群眾張榜公布一次財(cái)務(wù)收支情況。四、農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展存在的問(wèn)題 。七里營(yíng)鎮(zhèn)的劉莊村及華星藥廠（該廠為我國(guó)肌苷生產(chǎn) 最大廠家和生 第 5 頁(yè) 共 16 頁(yè) 產(chǎn)青霉素第三大廠家，擁有 8 個(gè)分廠）、龍泉村及龍泉集團(tuán)公司、劉店村、南辛莊村及新亞集團(tuán)公司 。這是又一個(gè)很大的前進(jìn)，當(dāng)然這是很長(zhǎng)的過(guò)程。中國(guó)社會(huì)科學(xué)院鄧小平理論研究中心、馬列所鄧小平理論研究室，對(duì)河南農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，尤為關(guān)注。企業(yè)裝卸和搬運(yùn)等業(yè)務(wù)大多靠臨時(shí)工完成，把農(nóng)村剩余勞動(dòng)力組織起來(lái)成立勞務(wù)隊(duì)，組織化服務(wù)地方企業(yè)，完全可以實(shí)現(xiàn)雙贏。原來(lái)，昭君村轄區(qū)內(nèi)有國(guó)有企業(yè)興發(fā)集團(tuán)的兩個(gè)分廠。 哪六補(bǔ)助呢。 話匣子一打開(kāi)，張久武自豪地指著水、電、路，給我們介紹起這幾年村公益事業(yè)的發(fā)展情況： xx 年投入 15 萬(wàn)元改造了白沙河、五童兩個(gè)自然村的電網(wǎng)，老百姓用電從每度一塊二迅速下降到 5 角錢(qián)；投入 50 萬(wàn)元修通 5 條共計(jì) 12 公里的村級(jí)公路，實(shí)現(xiàn)了 90%以上的農(nóng)戶戶戶通公路； xx 年開(kāi)始投入 70 萬(wàn)元硬化 公里村級(jí)公路；投入 20 多萬(wàn)元架設(shè) 5000 多米管道，解決了 120多戶、 400 多人的飲水問(wèn)題；投入 20 多萬(wàn)元安裝有線電視，讓村民看到了 XX 縣區(qū)城居民一樣多頻道的節(jié)目。一個(gè) 460 多戶、 1600 多人的村子，到年底可以拿出 10 多萬(wàn)元給老百姓發(fā) 6 種獎(jiǎng)金。 孫鼎先介紹說(shuō)。當(dāng)年考核，然后村委會(huì)召開(kāi)群眾
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