3集體經(jīng)濟調(diào)研報告4篇(存儲版)
【正文】 制制度。 （七）積極開拓、發(fā)展壯大農(nóng)村集體經(jīng)濟的有效途徑。一方面， 加大對農(nóng)業(yè)、農(nóng)村和農(nóng)民的扶持。 關于農(nóng)村集體經(jīng)濟發(fā)展狀況的調(diào)研報告 為全面掌握我鎮(zhèn)農(nóng)村集體經(jīng)濟發(fā)展狀況，總結(jié)發(fā)展農(nóng)村集體經(jīng)濟的經(jīng)驗和做法，研究制定可行的政策措施，根據(jù)甘州區(qū)農(nóng)村經(jīng)營管理局文件【 xx】 31 號文件要 求，我鎮(zhèn)精心組織，安排專人進行調(diào)查、統(tǒng)計和分析。截至目前，鎮(zhèn)轄村 98%修建村委會辦公樓， 97%配設農(nóng)家書屋， 96%的行政村修建了新農(nóng)村小康住宅樓，村上文化廣場等一系列基礎配套設施日趨完善，正在朝著生產(chǎn)發(fā)展、生活寬裕、鄉(xiāng)風文明、村容整潔、管理民主的 社會主義新農(nóng)村建設的要求邁進。導致我鎮(zhèn)專業(yè)合作社力量薄弱，發(fā)展緩慢，現(xiàn)有專業(yè)合作社不能充分發(fā)展和利用，存在空巢現(xiàn)象。創(chuàng)條件，改變現(xiàn)狀。再次，爭取項目資金的過程中要審時度勢，把每一個環(huán)節(jié)都走到位。首先，必 要時召開專門會議組織村社干部學習村級公益事業(yè)一事一議財政獎補項目相關知識，充分認識一事一議財政獎補項目資金的益處。 （二）眼光要有前瞻性，重視發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社 做為村干部和專業(yè)合作社的領頭雁，眼光要具有前瞻性，要牢記農(nóng)民專業(yè)合作社服務成員的宗旨，把謀求全體成員的共同利益作為出發(fā)點和落腳點。但是現(xiàn)實中由于部分村干部和種養(yǎng)殖大戶不重視合作社項目，看不到專業(yè)合作社的發(fā)展前景，再加上自身沒有申報經(jīng)驗，顧慮重重不愿意發(fā)展專業(yè)合作社。全鎮(zhèn)經(jīng)營收益為 1662635 元。因此，必須切實加強村集體經(jīng)濟組織財務會計工作的領導，促進村級集體經(jīng)濟發(fā)展壯大，認真貫徹落實《農(nóng)村集體經(jīng)濟組織財務會計制度》。因此，積極穩(wěn)妥地推進農(nóng)村集體經(jīng)濟產(chǎn)權(quán)制度改革，最終形成 “ 產(chǎn)權(quán)明晰，三權(quán)分離，管理規(guī)范 ” 的農(nóng)村集體資產(chǎn)運營機制，已是當務之急。 （六）腳踏實地的落實村級會計人員的培訓工作。村級會計人員是農(nóng)村集體經(jīng)濟組織會計工作的具體操作者，所以應當采用 “ 專職選聘，培訓考核，持證上崗，雙重領導 ” 的管理辦法，培養(yǎng)一支頂?shù)米?，站得穩(wěn)、懂法規(guī)、履職能、業(yè)務精、品質(zhì)好、會管理較穩(wěn)定的村級會計人員隊伍。每月 30 日為統(tǒng)一報帳日，村報帳員攜帶本期收款、付款發(fā)票、現(xiàn)金日記帳，收款憑證存根，現(xiàn)金結(jié)報單到財務會計中心報帳。統(tǒng)分結(jié)合的經(jīng)營制度， “ 統(tǒng) ” 的一層主要是在農(nóng)村集體經(jīng)濟組織實現(xiàn)，增強村集體經(jīng)濟組織的實力，為生產(chǎn)農(nóng)戶提供配套服務，逐步形成鏈條式發(fā)展模式，促使農(nóng)民發(fā)揮特長，專業(yè)化經(jīng)營。二是管理體制不順暢，管理機制不健全。由于《村民委員會組織法》規(guī)定，村委會成員每三年選舉一次，全體 村民 “ 海選 ” 產(chǎn)生。三是報銷憑證不夠規(guī)范。與此同時，市農(nóng)牧業(yè)經(jīng)營管理站具體制定了財務管理制度、現(xiàn)金管理制度、村務公開制度，一事一議籌資籌勞制度、村干部任期和離任審計制度等等，起到了一定的約束機制作用。村會計員（實為報賬員）實行按月辦公制度，每季度向群眾張榜公布一次財務收支情況。四、農(nóng)村集體經(jīng)濟發(fā)展存在的問題 。七里營鎮(zhèn)的劉莊村及華星藥廠（該廠為我國肌苷生產(chǎn) 最大廠家和生 第 5 頁 共 16 頁 產(chǎn)青霉素第三大廠家，擁有 8 個分廠）、龍泉村及龍泉集團公司、劉店村、南辛莊村及新亞集團公司 。這是又一個很大的前進，當然這是很長的過程。中國社會科學院鄧小平理論研究中心、馬列所鄧小平理論研究室，對河南農(nóng)村集體經(jīng)濟的發(fā)展，尤為關注。企業(yè)裝卸和搬運等業(yè)務大多靠臨時工完成，把農(nóng)村剩余勞動力組織起來成立勞務隊，組織化服務地方企業(yè)，完全可以實現(xiàn)雙贏。原來，昭君村轄區(qū)內(nèi)有國有企業(yè)興發(fā)集團的兩個分廠。 哪六補助呢。 話匣子一打開，張久武自豪地指著水、電、路，給我們介紹起這幾年村公益事業(yè)的發(fā)展情況： xx 年投入 15 萬元改造了白沙河、五童兩個自然村的電網(wǎng)，老百姓用電從每度一塊二迅速下降到 5 角錢；投入 50 萬元修通 5 條共計 12 公里的村級公路，實現(xiàn)了 90%以上的農(nóng)戶戶戶通公路； xx 年開始投入 70 萬元硬化 公里村級公路；投入 20 多萬元架設 5000 多米管道，解決了 120多戶、 400 多人的飲水問題；投入 20 多萬元安裝有線電視，讓村民看到了 XX 縣區(qū)城居民一樣多頻道的節(jié)目。一個 460 多戶、 1600 多人的村子，到年底可以拿出 10 多萬元給老百姓發(fā) 6 種獎金。 孫鼎先介紹說。當年考核，然后村委會召開群眾
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