3集團(tuán)某年度總結(jié)表彰大會(huì)致辭稿(參考版)
2024-08-27 02:36本頁(yè)面
【正文】 謝謝大家。 雞年大吉。祝各位領(lǐng)導(dǎo)、來(lái)賓、 xx 集團(tuán)全體管理者、全體員工及家屬： 身體健康。面對(duì)挑戰(zhàn)， xx 集團(tuán)全體管理者、員工將以前所未有的勇氣、百折不撓的定力、善拼能贏的實(shí)力，守紅線(xiàn)、勇達(dá)標(biāo)、做貢獻(xiàn)、惠員工，樹(shù)立長(zhǎng)期過(guò)緊日子的思想，凝心聚力拓市場(chǎng)，提質(zhì)降本練內(nèi)功，擼起袖子加油干。要加強(qiáng)企業(yè)文化引領(lǐng)，創(chuàng)新和改革班組管理體系，在 “ 平安班組 ” 的創(chuàng)建基礎(chǔ)上，推進(jìn)裝備 “ 標(biāo)桿機(jī)臺(tái) ” 、 “ 標(biāo)準(zhǔn)機(jī)臺(tái) ” ，質(zhì)量 “ 信得過(guò)班組 ” 打造計(jì)劃，努力提升基層班組的管理水平；組織開(kāi)展好有針對(duì)性的、多形式的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，推動(dòng)企業(yè)文化深度融合；發(fā)揮工會(huì)團(tuán)委的組織作用，多渠道、多維度關(guān)愛(ài)員工，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，營(yíng)造團(tuán)結(jié)和諧奮發(fā)向上的工作氛圍， xx 年在全面達(dá)成年度目標(biāo) 任務(wù)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn) 68%的增資目標(biāo)，讓員工共享發(fā)展成果。 七、圍繞主線(xiàn)，抓好黨建帶群團(tuán)工作，強(qiáng)化 “ 文化引領(lǐng) ” ，營(yíng)造團(tuán)結(jié)和諧發(fā)展環(huán)境。強(qiáng)化和落實(shí)主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任，全面深化安全標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，突出抓好教育培訓(xùn)、責(zé)任落實(shí)、風(fēng)險(xiǎn)管控、監(jiān)督檢查和節(jié)能減排，持續(xù)夯實(shí)基礎(chǔ)，嚴(yán)防任何不可接受風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。 六、圍繞主線(xiàn)，抓好安全環(huán)保工作，強(qiáng)化 “ 責(zé)任落實(shí) ” ，夯實(shí)平安綠色發(fā)展基礎(chǔ)。 xx 年， xx 集團(tuán)要堅(jiān)持體制機(jī)制改革。 xx 年， xx 集團(tuán)要堅(jiān)持 “2+2” 發(fā)展路徑，切實(shí)開(kāi)展戰(zhàn)略落地工作，首先要穩(wěn)健推進(jìn)國(guó)內(nèi)兩個(gè)基地建設(shè)，切實(shí)做好股份公司700 萬(wàn)套一期項(xiàng)目和凱力威 80 萬(wàn)套項(xiàng)目的達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)和原有生產(chǎn)線(xiàn)的產(chǎn)能提升工作，實(shí)施內(nèi)涵擴(kuò)大再生產(chǎn)的改造，力爭(zhēng)在 xx 年末實(shí)現(xiàn)半鋼生產(chǎn)能力達(dá)到 1000 萬(wàn)條 /年，全鋼生產(chǎn)能力達(dá)到 100萬(wàn)套 /年；二是提升效 益，創(chuàng)造條件，探索主業(yè)子公司自主或借殼主板上市工作；三是繼續(xù)尋求與世界知名輪胎企業(yè)和橡膠制品企業(yè)的合作，提升品牌影響力。四是全力推進(jìn)石墨烯輪胎的研發(fā)和應(yīng)用，打造特色品牌形象。二是堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向，深入市場(chǎng)調(diào)研，比對(duì)分析，掌握客戶(hù)需求，及時(shí)研發(fā)滿(mǎn)足市場(chǎng)需求的適銷(xiāo) 對(duì)路新產(chǎn)品。 xx 年， xx 集團(tuán)要堅(jiān)持以 “ 綠色、高品質(zhì)、高性能、高附加值 ” 為技術(shù)研發(fā)方向，把提升產(chǎn)品附加值放到更加突出的位置，開(kāi)發(fā)市場(chǎng)領(lǐng)先，具有核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品。三是加大效益型產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷(xiāo)售，開(kāi)展各業(yè)務(wù)板塊效益核算，實(shí)施戰(zhàn)略用戶(hù)培育，處理好當(dāng)前利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的結(jié)合。一是推進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)模式轉(zhuǎn)型升級(jí)，國(guó)內(nèi)替換市場(chǎng)積極推動(dòng) “ 區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)策略 +核心戰(zhàn)略客戶(hù)培育 第 8 頁(yè) 共 11 頁(yè) 計(jì)劃 ” ，分產(chǎn)品結(jié)構(gòu)培育重點(diǎn)區(qū)域市場(chǎng)；配套市場(chǎng)探索開(kāi)展 “ 技術(shù)營(yíng)銷(xiāo) +市場(chǎng)多功能小組開(kāi)發(fā) ” 模式，在穩(wěn)住現(xiàn)有市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，尋求在新規(guī)格和主機(jī)廠的突破，特別是要把握好簡(jiǎn)陽(yáng)融入成都后，對(duì)守在家門(mén)口的主機(jī)廠進(jìn)行技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)對(duì)接，確 保進(jìn)入 23 家；出口市場(chǎng)加強(qiáng) “ 項(xiàng)目合作制 +直接客戶(hù) ” ，培育穩(wěn)定持久的戰(zhàn)略合作伙伴，加大直接客戶(hù)的開(kāi)發(fā)。 三、圍繞主線(xiàn)，抓好營(yíng)銷(xiāo)能力提升，舞好 “ 銷(xiāo)售龍頭 ” ，創(chuàng)造條件拓展市場(chǎng)，向市場(chǎng)要效益。二是全面推行投入產(chǎn)出管理和生產(chǎn)過(guò)程實(shí)物量消耗管理，按照市場(chǎng)化原則，各分廠實(shí)施總量控制和關(guān)鍵工序投入產(chǎn)出核算，
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