3貫徹落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制自查報告自查報告(參考版)
2024-08-27 02:31本頁面
【正文】 二 00 五年十一月十五日 。五是加大對黨員特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的紀(jì)律意識教育工作，關(guān)口前移，使大家在黨風(fēng)廉政上隨時隨地有如臨深淵、如履薄冰的感覺。三是廣泛開展效能監(jiān)察工作，建立健全效能監(jiān)察網(wǎng)絡(luò)體系，對公司的物資管理等領(lǐng)域進(jìn)行專題立項，抓出成效。一是針對企業(yè)管理制度上的盲點，建立健全規(guī)章制度。 公司二 00 四年度在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面做了一些工作，也取得了一些成績，但也存在一定的不足，一是制度建設(shè)尚需完善；二是紀(jì)檢干部隊伍建設(shè)還待加強；三是效能監(jiān)察力度還遠(yuǎn)不夠；四是企業(yè)正氣不夠盛，在處理不正之風(fēng)上手段不多；五是部分員工及領(lǐng)導(dǎo)干部的思想觀念轉(zhuǎn)變不到位，紀(jì)律意識不強，私心雜念致使有令不行、有禁不止現(xiàn)象時有發(fā)生；六是廠 務(wù)公開工作尚待加強等。三是對大宗設(shè)備采購實行廠務(wù)公開。二是對員工關(guān)心的熱點問題的工資分配等制度進(jìn)行公開。一是對重大改革方案進(jìn)行公開。公司工會主 席進(jìn)入了領(lǐng)導(dǎo)班子，職工代表進(jìn)入了監(jiān)事會。 另外，全年公司組織人員對員工關(guān)注的公積金進(jìn)行了兩次審查，對個別單位出現(xiàn)的未按公積金管理辦法操作的問題，責(zé)令限期整改，對公司總裝一車間在工資分配上出現(xiàn)的發(fā)放不簽字、冒領(lǐng)等進(jìn)行了嚴(yán)肅處理。為降低原材料的采購成本，公司物資采供部制定了《生產(chǎn)物資采購招標(biāo)實施細(xì)則》，并試點推行，使整車單輛成本降低了 400 元左 第 8 頁 共 10 頁 右，今年有望節(jié)約采購成本 100 余萬元。公司全年共進(jìn)行了 19 次較大規(guī)模的招標(biāo)活動，僅基建工程就為企業(yè)節(jié)約開支 萬元，在設(shè)備采購中其中一次招標(biāo)活動就節(jié)約 50 萬元左右。今年以來僅木包裝箱就創(chuàng)收 20 余萬元，比去年同期增加了約 15 萬元。 公司的廢舊物資處理在二 00 三年以前未進(jìn)行規(guī)范管理，隨意性較大，針對這一現(xiàn)象，公司去年底便將此列入效能監(jiān)察范疇。本年度公司在效能監(jiān)察方面堅持專項監(jiān)察與日常監(jiān)察相結(jié)合的方法，深入開展效能監(jiān)察工作，一是針對群眾反映的熱點問題如廢舊物資的處理進(jìn)行了專題立項；二是針對公司管理的難點如銷售領(lǐng)域的財務(wù)管理等進(jìn)行了立項或立項調(diào)查；三是對招投標(biāo)管理、生產(chǎn)管理、人事管理、物資管理等進(jìn)行了日常效能監(jiān)察。對一例曾投資入股與公司有關(guān)聯(lián)交易企業(yè)的中層領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行了相應(yīng)處理。全年共收悉 13 件次來信來訪事件，均予以了調(diào)查處理。 第 6 頁 共 10 頁 與此同時，公司還特別提倡廣大群眾對領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督管理，加強群眾來信來訪工作。 為了更好地貫徹落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，促使領(lǐng)導(dǎo)干部自律，公司今年對中層以上干部重新簽訂了《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》和《黨風(fēng)廉 政建設(shè)承諾書》。二是嚴(yán)格按照德才標(biāo)準(zhǔn)選拔任用干部，干部任免嚴(yán)格按規(guī)定程序執(zhí)行
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