3金融的本質(zhì)讀后感(參考版)
2024-08-27 02:21本頁面
【正文】 第 2 頁共 2 頁 。前者更為關(guān)心自己內(nèi)心與品牌的共鳴，后者更關(guān)心品牌對于自己身份的顯示。 第 10 頁 共 10 頁 產(chǎn)品的價值須由產(chǎn)品自己來解決，服務(wù)的價值須由服務(wù)自己來解決。 錯把服務(wù)當(dāng)作彌補(bǔ)產(chǎn)品不足的手段，錯把顧客服務(wù)等同于顧客滿意。渠道代表著一個企業(yè)營銷寬度，以及這個企業(yè)有效覆蓋的面積。 營銷是從產(chǎn)品和市場兩個角度詮釋對于消費(fèi)者的理解。如果僅僅是低價，那么企業(yè)關(guān)注的一定是成本，如果是為顧客省錢，企業(yè)關(guān)注的就是 顧客。面對競爭變化該如何辦。 絕大部分企業(yè)追求的是管理的努力而不是戰(zhàn)略的努力，所追求的是解決問題沒遇到原材料漲價怎么辦。絕大部分中國企業(yè)所作的努力都是競爭努力，而不是戰(zhàn)略的努力，這些企業(yè)追求的是如何解決競爭中的問題，是競爭理念而非戰(zhàn)略思考。運(yùn)營效益代替戰(zhàn)略的最終結(jié)果必然是零和競爭、一成不變或不斷下跌的價格，以及不斷上升的成本壓力。前者意味著相似的運(yùn)營活動能比競 第 9 頁 共 10 頁 爭對手做得更好。暫時性的勝利者是機(jī)會主義者，階段性的勝利者是實用主義者，而永久的勝利者是戰(zhàn)略領(lǐng)袖。戰(zhàn)略從本質(zhì)上講，就是一種選擇，尤其是選擇不做什么。規(guī)模必須是有效的，而不是最 大的。第三，用大量的資源投入獲得的規(guī)模不是有效的規(guī)模。帶來成本優(yōu)勢 ，帶來市場影響力，規(guī)模從本質(zhì)上講是競爭，而非顧客。（金融危機(jī)時的自我救贖，挑戰(zhàn)極限式的降低成本。 三星節(jié)約到每個細(xì)節(jié)，如減少公司司機(jī)數(shù)量，鼓勵管理層自 第 8 頁 共 10 頁 己開車；免掉大型會議的聚餐，專務(wù)人員搭車只坐經(jīng)濟(jì)艙。 西南航空公司的成本優(yōu)勢來源于時間效率，豐田成本優(yōu)勢的關(guān)鍵是 “ 一線員工發(fā)揮智慧 ” ，沃爾瑪?shù)某杀緝?yōu)勢來源于管理效率，而中國企業(yè)的成本優(yōu)勢卻來源于勞動力、土地資源、政策以及原材料。 成本是衡量企業(yè)管理水平的關(guān)鍵元素，成本的能力也是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營績效的基礎(chǔ)。 1990 年之前，經(jīng)營單位作為競爭力的源泉；1990 年之后，公司是競爭能力的組 合； 1995 年之后，供應(yīng)商基礎(chǔ)與合作者是競爭能力的源泉； 2024 年之后，消費(fèi)者消費(fèi)者社區(qū)是競爭能力的源泉。經(jīng)營的目的就是獲得顧客的認(rèn)同和市場的回饋。降低成本、提高效率。 這些企業(yè)并不是缺少管理反而是管理太多；不是體系建設(shè)不足，而是系統(tǒng)能力不足；不是員工執(zhí)行力不行，而是管理指令太 第 7 頁 共 10 頁 多無法執(zhí)行。戰(zhàn)略規(guī)劃、標(biāo)桿學(xué)習(xí)、企業(yè)文化、流程再
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