3積極探索有效途徑扎實推進非公有制經(jīng)濟黨組織黨建工作(參考版)
2024-08-27 00:53本頁面
【正文】 。事實讓日方老板大大增強了前來投資的信心，外資額由最初的 200 萬美元增 至 900 萬美元。 2024 年公司實現(xiàn)利稅 1630 多萬元，出口創(chuàng)匯4200 多萬美元，成為全區(qū)第一創(chuàng)匯大戶。 如日本獨資企業(yè)魯星食品有限公司建成初期，外方不贊成在公司建立黨組織，經(jīng)過我們積極工 作，特別是日方聘請的曾在國有企業(yè)工作過黨員中方經(jīng)理張有璞同志多次與其溝通、說服，得到外商的理解， 1994 年黨支部組建以后，他們在公司大膽推行 第 11 頁 共 11 頁 了 “ 本資料權屬文秘家園放上鼠標按照提示查看文秘家園三公開 ” 制度，即：黨支部公開掛牌、黨員職工公開持證上崗、黨組織活動公開進行。每年底由企業(yè)黨組織根據(jù)下年度黨的工作計劃，編制年度預算，列入企業(yè)財務計劃。 經(jīng)費問題解決不好，黨的活動就無法正常開展。在發(fā)展新黨員方面，還建立了工會向黨組織 “ 推優(yōu) ” 制度，及時培養(yǎng)基層優(yōu)秀職工入黨，初步把非公有制經(jīng)濟組 織黨建工作納入制度化、規(guī)范化軌道。 第 10 頁 共 11 頁 其次，狠抓制度的建立和完善，解決 “ 有章理事 ” 問題。對一時沒有合適人選的企業(yè)，由歸口管理的黨組織通過適當方式，推薦政治素質好、有一定黨務工作經(jīng)驗的黨員擔任黨組織負責人。對原國有企業(yè)改制為非公有制企業(yè)的，配備黨組織負責人時，則主要從改制后繼續(xù)擔任 企業(yè)董事會成員或經(jīng)營班子負責人的黨員中選任。通過這種方式選出的黨組織負責人大都由中方最高行政職務的黨員干部或是黨員的工會主席擔任。主要是針對外商投資企業(yè)和私營企業(yè)。實踐中，針對企業(yè)不同情況，重點采取三種選人方式。 首先，突出選好配強黨組織負責人，解決 “ 有人管事 ” 問題。在外商投資企業(yè)開展 “ 四個一 ” 活動，在私營企業(yè)中開展 “ 黨員成才工程 ” 學習活動，在個體工商戶黨員中開展 “ 黨員掛牌經(jīng)營 ”活動，較好地發(fā)揮了黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作 第 9 頁 共 11 頁 用。近年來，我們先后總結推廣了魯星食品、一汽 — 大宇汽車發(fā)動機、亞東標準件、日冷食品等一些外商投資企業(yè)黨建典型，又培養(yǎng)了舒朗時裝、天馬基礎、奇通化工等私營企業(yè)黨建典型，對推動面上工作起到了重要作用。推進非公有制經(jīng)濟組織黨的建設工作，既要搞好宣傳發(fā)動，更要注重 “ 用事實說話，讓實踐回答 ” 。在公司制定管理制度時，利用工會組織在公司中的合法地位，把黨組織活動以企業(yè)文化的形式列入制度之中，并將參加組織生活、完成學習任務的情況，列為對員工的考核標準，這樣不僅被外商、業(yè)主所接受，黨組織活動也可基本實現(xiàn)經(jīng)?；?、制度化。針對非公有制企業(yè)黨組織不直接參與管理，黨的意圖往往要通過間接的形式 第 8 頁 共 11 頁 去實現(xiàn)這一實際情況，應注意引導企業(yè)黨組織抓好群團配套建設，以黨建帶動群團組織建設，以群團組織建設促進黨建工作，充分發(fā)揮黨團工會的整體工作優(yōu)勢。這一舉動令日方代表深受感動，此后，積極支持黨支部建起了黨員活動室，并投資 3 萬多元訂
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