【摘要】 第1頁共27頁 機(jī)具設(shè)備管理制度實(shí)施細(xì)則 一、公司設(shè)立設(shè)備管理員,負(fù)責(zé)全部機(jī)具設(shè)備的登記入冊, 建立設(shè)備檔案,定期進(jìn)行維修保養(yǎng),作好記錄,保養(yǎng)完畢后,要 履行簽字驗(yàn)收手續(xù)。 二、設(shè)備管理...
2024-08-27 00:50
【摘要】設(shè)備缺陷管理制度實(shí)施細(xì)則?目??錄1?目的…………………………………………………12?專用術(shù)語定義………………………………………13?執(zhí)行程序……………………………………………34?職責(zé)…………………………………………………85附錄…………………………………
2025-04-15 08:34
【摘要】京杭商貿(mào)公司管理制度實(shí)施細(xì)則為了進(jìn)一步規(guī)范管理,貫徹公司精細(xì)化管理方針,提高管理水平,根據(jù)公司管理需要,結(jié)合公司相關(guān)管理制度,制定本實(shí)施細(xì)則:公司機(jī)械設(shè)備租賃站、勞保建材門市部、安防設(shè)施加工廠、大型機(jī)械設(shè)備安拆班,實(shí)行“四位一體”管理模式,即為京杭商貿(mào)公司。現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備管理是公司在施工現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容,是企業(yè)管理工作的重要
2024-10-11 19:08
【摘要】生產(chǎn)設(shè)備管理實(shí)施細(xì)則一、為加強(qiáng)一、二水廠的設(shè)備管理,嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn),特制訂本細(xì)則。二、生產(chǎn)部有一名部門經(jīng)理分管設(shè)備管理工作,對二廠設(shè)備管理、使用、維修工作全面負(fù)責(zé),組織貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,參加設(shè)備檢查驗(yàn)收,及時(shí)協(xié)調(diào)處理設(shè)備工作中出現(xiàn)的各種問題。三、在生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)下,由機(jī)電班負(fù)責(zé),平時(shí)要加強(qiáng)對主要生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行巡查力度,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。四、各班組設(shè)設(shè)備安全員,在班
2025-04-11 01:00
【摘要】薪酬管理制度實(shí)施細(xì)則 按照本院經(jīng)營理念和管理模式,遵照國家有關(guān)人事管理政策和本院有關(guān)規(guī)章制度,特制定本方案。 第二章指導(dǎo)思想 一、按照各盡所能、按勞分配原則,堅(jiān)持工資增長幅度與本院經(jīng)濟(jì)效...
2025-04-15 03:55
【摘要】 車輛管理制度實(shí)施細(xì)則 第一條總則: 為了加強(qiáng)車輛管理,根據(jù)《員工手冊》“車輛管理制度”,特制定本《實(shí)施細(xì)則》。 第二條本《細(xì)則》適用范圍。川桂公司所有駕駛員及車輛。 第三條車輛及駕駛?cè)藛T的...
2024-10-01 04:33
【摘要】班級管理制度實(shí)施細(xì)則在班級管理中,四年級四班以評比欄中的小圖標(biāo)來對學(xué)生進(jìn)行量化評比。實(shí)施細(xì)則如下:一、按時(shí)到校,不遲到,不早退。1、早上、中午按時(shí)到校上課,遲到者扣一個(gè)小圖標(biāo)。2、有事有病未請假就不到校者一天扣一個(gè)小圖標(biāo)。二、自覺遵守早讀紀(jì)律,養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣。自覺遵守早讀時(shí)間和紀(jì)律,不按時(shí)認(rèn)真參加早讀者,視情節(jié)嚴(yán)重程度扣一至兩個(gè)小圖標(biāo)。三、遵守課間紀(jì)
2024-08-27 16:40
【摘要】 第1頁共5頁 檢驗(yàn)設(shè)備管理制度 檢驗(yàn)科設(shè)備管理制度 生效日期:2024年1月13日版本號: 對設(shè)備實(shí)施有效控制和管理,保證檢驗(yàn)結(jié)果的準(zhǔn)確可靠。 適用于設(shè)備的購置、驗(yàn)收、使用、維護(hù)...
2025-08-08 23:49
【摘要】 第1頁共15頁 教學(xué)設(shè)備管理制度 一、理化生實(shí)驗(yàn)器材 (一)采購 l、凡實(shí)驗(yàn)室購置物品,應(yīng)先造預(yù)算,填寫申報(bào)單,報(bào)有關(guān) 領(lǐng)導(dǎo)同意后,交總務(wù)處代辦。 (二)管理 l、固定資產(chǎn)和易耗品入...
2024-08-27 00:29
【摘要】XXX動(dòng)力設(shè)備車間管理制度動(dòng)力設(shè)備車間概況動(dòng)力設(shè)備車間共有干部職工198人。其中黨員61人,干部6人(女干部1人)。職工192人。班組比較分散,點(diǎn)多線長,設(shè)備型號較雜。承擔(dān)著寶雞供電段東起隴海線XXX(K1105+045),西至XXX(上行K1391+176,下行1371+669),北至XXXXXX(K136+100),南至
2025-01-25 09:26
【摘要】1有限公司職工獎(jiǎng)懲管理制度實(shí)施細(xì)則第一章總則第一條為激勵(lì)職工的工作積極性和創(chuàng)造力,維護(hù)公司的生產(chǎn)秩序和工作秩序,特制訂本制度。第二條公司職工必須遵守公司的規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律,愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn),學(xué)習(xí)和掌握本職工作所需要的專業(yè)技術(shù)知識(shí)和業(yè)務(wù)技能,團(tuán)結(jié)協(xié)作,完成生產(chǎn)任務(wù)和工作任務(wù)。第三條
2024-12-19 06:42
【摘要】金干二期項(xiàng)目部現(xiàn)場調(diào)整管理模式具體實(shí)施方案項(xiàng)目部全體員工:目前,由于我項(xiàng)目部管理人員與勞務(wù)管理人員對交叉進(jìn)行進(jìn)一步提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)素質(zhì)、服務(wù)質(zhì)量和工作效率,真正做到獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作積極性和主動(dòng)性,結(jié)合實(shí)際情況,特制定一、績效考核的目的、用途和方式1、績效考核的最終目的是提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作效率,發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、使用人才,創(chuàng)建精英團(tuán)隊(duì)。2、考核的結(jié)
2025-04-21 02:01
【摘要】財(cái)務(wù)管理制度實(shí)施細(xì)則第一章貨幣資金管理第一條建立貨幣資金的預(yù)算制度公司的貨幣資金的管理以預(yù)算為基準(zhǔn),結(jié)合實(shí)際進(jìn)行調(diào)整,編制貨幣資金預(yù)算,首先要根據(jù)本單位的發(fā)展規(guī)劃、業(yè)務(wù)規(guī)模、生產(chǎn)狀況等單位的發(fā)展經(jīng)營計(jì)劃因素,由部門負(fù)責(zé)人、銷售人員、采購人員和直接參與資金支付業(yè)務(wù)的人員根據(jù)業(yè)務(wù)需要,編制采購成本及費(fèi)用資金預(yù)算,逐級上報(bào)審查。經(jīng)過單位內(nèi)部各有關(guān)部門的認(rèn)真研究、反復(fù)協(xié)商、綜合平衡修
2025-04-15 04:26
【摘要】圖紙管理制度實(shí)施細(xì)則一、目的和使用范圍為了更好的規(guī)范設(shè)備及設(shè)計(jì)圖紙的保管、發(fā)放和使用,根據(jù)業(yè)主僅提供四套圖紙的實(shí)際情況,本著施工圖紙服務(wù)施工的第一原則,合理利用有限的圖紙資源,將《管理制度匯編》中的圖紙管理制度進(jìn)行細(xì)化,制定本細(xì)則。本細(xì)則適用于漯河項(xiàng)目部的圖紙管理工作二、職責(zé)1、質(zhì)檢科負(fù)責(zé)圖紙管理的監(jiān)督指導(dǎo)2、資料室負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的圖紙管理
2025-05-17 22:02
【摘要】·發(fā)短消息·加為好友mark(mark)當(dāng)前離線UID10?帖子30?精華0?積分68?閱讀權(quán)限200?在線時(shí)間6小時(shí)?注冊時(shí)間2009-12-29?最后登錄2010-8-14
2025-08-08 16:12