【正文】 。物資組的各項(xiàng)工作，雖然取得了長足的進(jìn)步，但與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求還存有一定的差距，即在管理的規(guī)范化、精 第 19 頁 共 19 頁 細(xì)化方面仍需進(jìn)一步深入和加強(qiáng)。推行庫區(qū) 6s 管理，規(guī)劃主次通道，使陳列物資標(biāo)識(shí)清晰、整齊有序。物資倉庫布局分散，周圍環(huán)境較差，極易積聚灰塵。全面清 理呆滯品，組織相關(guān)部門進(jìn)行綜合評(píng)審，逐項(xiàng)處理，減少庫存資金積壓。 第 18 頁 共 19 頁 ，合理控制庫存物資 為適應(yīng)公司生產(chǎn)和銷售的需要，物資組對(duì)貨物倉位進(jìn)行針對(duì)性的調(diào)整。因而，所有庫管員堅(jiān)持 “ 三核對(duì) ” 、 “ 五不發(fā) ”的原則，嚴(yán)格檢查領(lǐng)料手續(xù)，防止不合理的領(lǐng)用。 ，抓好貨物數(shù)量關(guān) 物資入庫驗(yàn)收，是倉儲(chǔ)管理工作的開始， 入庫時(shí)嚴(yán)格按品種、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)收，并要求庫管員保持高度的責(zé)任心，精心核對(duì)，認(rèn)真檢查。今年，特別是 xxx 部長分管物資組以來，物資供應(yīng)保 第 17 頁 共 19 頁 障工作獲得了扎實(shí)開展，并著力構(gòu)建高效發(fā)展的運(yùn)行隊(duì)伍，大大提高了整體的管理水平和績效水平。 2024 年度，在公司領(lǐng)導(dǎo)悉心關(guān)懷和正確引導(dǎo)下，所有組員本著 “ 效率更高、服務(wù)更優(yōu) ” 服務(wù)宗旨，正滿懷豪情，朝著一個(gè)不斷進(jìn)取、力爭上游的方向邁進(jìn)。我們今年不論是 安全上，還是設(shè)備、現(xiàn)場上，都推開了一個(gè)嶄新的新連維，我們將一如既往的堅(jiān)決擁護(hù)分廠的英明領(lǐng)導(dǎo)和決策，為現(xiàn)代化新煉鋼做自己應(yīng)做的事，保證生產(chǎn)的順行。雖然在今年的教育培訓(xùn)方面我們還有一些需要改進(jìn)的地方，但我們相信經(jīng)過我們大家團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，共同努力一定能完美的解決這些不足。 2024 年，我們?cè)诮逃嘤?xùn)方面有做的好的方面，電工班連續(xù)三次被評(píng)為 “ 學(xué)習(xí)型班組 ” ，而鉗工班在后半年也一改以往落后的局面，在后半年一直處于進(jìn)步階段，在十二月份更是將班組建設(shè)推上了一個(gè)新的高度。為確保班組建設(shè)工作，我們制定了《班組建設(shè)相關(guān)制度與考核辦法》，對(duì)班組建設(shè)中涉及到的制定了相應(yīng)的制度和獎(jiǎng)罰考核制度，嚴(yán)格按制度做事，做到 “ 制度面前，人人平等 ” ，保證班組建設(shè)工作順利開展。雖然事故已經(jīng)過去了 6 年時(shí)間，但在連維鉗工班里的老工 們卻沒有忘卻那一幕。2024 年，發(fā)生在我們工段的 “” 賈某工亡事故就是因?yàn)槿狈ψ罨镜某ＷR(shí)，在密閉容器中焊接作業(yè)，用氧氣置換里面空氣，最后將自己活活燒死。所以，對(duì)于我們工作和生活中所涉及的一些理論知識(shí)我們非常有必要進(jìn) 行學(xué)習(xí)。 理論知識(shí)與實(shí)踐技能操作是一種相生相證、相輔相成的關(guān)系。在教育培訓(xùn)方面，我們不僅要針對(duì)工作實(shí)際開展相應(yīng)的業(yè)務(wù)技能和理論常識(shí)培訓(xùn)，還堅(jiān)持開展與崗位相適應(yīng)的安全操作和安全使用技能培訓(xùn)，讓每個(gè)人都能將所學(xué)的安全和業(yè)務(wù)方面的知識(shí)與實(shí)踐操作相結(jié)合，保證作業(yè)安全。對(duì)分廠和工段，以及班組的各項(xiàng)制度也能嚴(yán)格的執(zhí)行，為工段的工作順利開展起著良好的積極作用。 四、勞動(dòng)紀(jì)律方面 在 2024 年，我們的勞動(dòng)紀(jì)律方面做的還是非常好的。 第 14 頁 共 19 頁 在 2024 年設(shè)備工作上我們還是存在一些問題的，主要是輥道減速機(jī)老是出現(xiàn)漏油及滑出，拉矯輥抱死的問題，這主要是減速機(jī)密封不好，在線點(diǎn)檢維護(hù)不到位和備件維修質(zhì)量上存在一定的問題所導(dǎo)致的 。有時(shí)候在換包的半個(gè)小時(shí)內(nèi)，我們也要進(jìn)行一些急需處理的問題，確保設(shè)備性能的良好。 在在線設(shè)備的維 護(hù)保養(yǎng)方面主要是生產(chǎn)計(jì)劃停機(jī)檢修、維護(hù)保養(yǎng)為主，連鑄設(shè)備是生產(chǎn)的瓶頸，是生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要方面。我們每天的巡查，針對(duì)現(xiàn)場作業(yè)存在的問題予以通報(bào)批評(píng)和現(xiàn)場教育，考核只是我們的管理手段，但不是唯一的，我們的目的是為了讓我們的工作能更上一個(gè)臺(tái)階，將工作做好。 在現(xiàn)場作業(yè)這一塊，我們一直要求作業(yè)人員按照 “5s” 管理的基本思路要求，在作業(yè)前先對(duì)作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行 “ 整理（ seiri） ” 、“ 整頓（ seiton） ” 消除危險(xiǎn)源，在作業(yè)完后對(duì)作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行 “ 清掃（ seiso） ” 、 “ 清潔（ seiso） ” 以體現(xiàn)個(gè)人及集體的 “ 素養(yǎng)（ shitsuke） ” 。 對(duì)區(qū)域所有的設(shè)施，如氧氣閥、氮?dú)忾y、煤氣閥、水閥、電焊機(jī)、配電柜、備件等標(biāo)識(shí)牌我們都按要求重新規(guī)范制作，定置，每天及時(shí)清理灰塵，檢查標(biāo)識(shí)牌的完善，發(fā)現(xiàn)不完善之處及時(shí)處理。為此，我們對(duì)維修區(qū)的所有備件根據(jù)有限的空間進(jìn)行重新的分類規(guī)劃定置，我們 將通輥按照規(guī)格放置在了區(qū)域的最東邊；將減速機(jī)按照型號(hào)規(guī)格分類定置，將所有的管材放在制作的架子上；將所有的拉矯輥按照不同的機(jī)型放在一起。這與我們每天的努力和領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)是分不開的。 在今年的現(xiàn)場評(píng)比中，我們工段一直處于前列，并且在三月份獲得了 “ 現(xiàn)場優(yōu)勝單位 的榮譽(yù)。 二、現(xiàn)場方面 自 2024年 10月分廠提出現(xiàn)場管理以來，在進(jìn)入 2024年度，分廠為進(jìn)一步促進(jìn)現(xiàn)場管理規(guī)范