3環(huán)衛(wèi)市場(chǎng)化運(yùn)作現(xiàn)狀調(diào)研報(bào)告(參考版)
2024-08-27 00:08本頁面
【正文】 （二）找準(zhǔn)角色、強(qiáng)化管理、落實(shí)責(zé)任、真抓實(shí)干 健康價(jià)格體系的建立，是使市場(chǎng)主體發(fā)揮主觀能動(dòng)性，積極主動(dòng)做好工 作的基礎(chǔ)，而使其保質(zhì)保量完成工作的最終保障還是 第 8 頁 共 8 頁 在于嚴(yán)格、實(shí)在的管理和監(jiān)督。我們要擺脫以往采取 “ 無標(biāo)底低價(jià)中標(biāo) ” 的招投標(biāo)模式，將低價(jià)低作業(yè)質(zhì)量的競(jìng)爭通過經(jīng)濟(jì)調(diào)控的手段使其改變?yōu)榻】祪r(jià)高作業(yè)質(zhì)量的競(jìng)爭。 三、針對(duì)問題的建議： 我區(qū)自環(huán)衛(wèi)工作市場(chǎng)化運(yùn)作開始至今已有兩年半時(shí)間，我們逐步發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有運(yùn)作方式中存在的一些弊端，也逐漸積累了一定的工作經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在，應(yīng)該進(jìn)一步 解放思想、立足實(shí)際，力求改變過 第 7 頁 共 8 頁 去相對(duì)保守、不適應(yīng)需求的工作方式，推進(jìn)我區(qū)環(huán)衛(wèi)市場(chǎng)的健康運(yùn)作。 標(biāo)準(zhǔn)、制度缺位 標(biāo)準(zhǔn)、制度缺位，是角色缺位的延續(xù)，由于管理主體疏于管理，也就沒有針對(duì)轄區(qū)各條街道和各個(gè)社區(qū)的實(shí)際情況制定出相適應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)和制度，更談不上對(duì)環(huán)衛(wèi)公司日常工作進(jìn)行指導(dǎo)和幫助，導(dǎo)致環(huán)衛(wèi)公司在作業(yè)時(shí)的隨意性大、盲目性大，標(biāo)準(zhǔn)不清、重點(diǎn)不明，工作方式也相應(yīng)成為了迎檢時(shí)忙于突擊、群眾反映時(shí)動(dòng)作緩 慢、日常工作時(shí)手足無措。使街道辦事處作為基層工作管理者 的角 第 6 頁 共 8 頁 色缺位。 （二）完整管理體系的缺位 完整管理體系的缺位，主要指的是作為業(yè)主方的街道辦事處 ，在將環(huán)衛(wèi)清掃作業(yè)推向市場(chǎng)后，往往只重視迎檢應(yīng)試的成績，而放松了對(duì)環(huán)衛(wèi)作業(yè)日常管理、督促、指導(dǎo)和幫助，使管理體系存在較大的漏洞，主要體現(xiàn)在三個(gè)方面： 角色缺位 在環(huán)衛(wèi)清掃作業(yè)的市場(chǎng)化運(yùn)作中，各街道辦事處的角色是雙重的：一方面作為業(yè)主方享受環(huán)衛(wèi)公司提供的清掃作業(yè)服務(wù)；另一方面作為政府的基層機(jī)構(gòu)，按照屬地化原則對(duì)轄區(qū)內(nèi)環(huán)衛(wèi)工作進(jìn)行管理。低價(jià)競(jìng)爭是一種惡性競(jìng)爭
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