3建立安全生產(chǎn)系統(tǒng)管理模式(參考版)
2024-08-26 20:14本頁面
【正文】 在系統(tǒng)管理的過程運(yùn)行中，把各級人員納入系 第 8 頁 共 8 頁 統(tǒng)的適當(dāng)位置，在運(yùn)行過程中理順企業(yè)發(fā)展與個(gè)人成長的關(guān)系，逐步培養(yǎng)全員的責(zé)任意識和業(yè)務(wù)素質(zhì)，在企業(yè)為社會創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)員工的個(gè)體價(jià)值，逐步滿足標(biāo)準(zhǔn)要求并創(chuàng)建企業(yè)文化。集團(tuán)公司安全生產(chǎn)部對目標(biāo)管理承擔(dān)監(jiān)督控制職責(zé)，包括從控制出發(fā)策劃過程規(guī)范和目標(biāo)管理，在追求目標(biāo)的過程實(shí)踐中跟蹤監(jiān)督并進(jìn)行綜合分析評價(jià)，通過規(guī)范安全月和目標(biāo)評審活動，有效控制并確認(rèn)年度預(yù)定目標(biāo)。在質(zhì)量檢驗(yàn)和不合格評審中堅(jiān)持 “ 標(biāo)準(zhǔn)、程序、證據(jù) ” 原則，正確評價(jià)生產(chǎn)指標(biāo)和項(xiàng)目質(zhì)量滿足標(biāo)準(zhǔn)要求的程度；在目標(biāo)評審中堅(jiān)持 “ 差異分析，持續(xù)改進(jìn) ”原則，按標(biāo)準(zhǔn)找異常、按目標(biāo)比差距并與先進(jìn)指標(biāo)論短長，通過分析原因和完善管理實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。集團(tuán)公司按系統(tǒng)管理體制規(guī)范過程運(yùn)行機(jī)制，落實(shí)對各發(fā)電企業(yè)安全管理、設(shè)備管理和技術(shù)管理的指揮職能，同時(shí)給集團(tuán)公司安全生產(chǎn)部授予相應(yīng)管理的控制職能，即能按照安全第一方針和質(zhì)量保證原則，把兩個(gè)體系統(tǒng)一于系統(tǒng)管理。健全兩個(gè)體系組織機(jī)構(gòu)后，則應(yīng)完善責(zé)任制度和管理程序以及工作規(guī)定和考核條例，按年度規(guī)范過程運(yùn)行體制及其目標(biāo)管理活動，把兩個(gè)體系的各級職責(zé)落實(shí)到過程活動，通過督促執(zhí)行、驗(yàn)評審核追求預(yù)定目標(biāo)。確認(rèn)安全生產(chǎn)系統(tǒng)管理規(guī)范要求，明確 “ 一個(gè)系統(tǒng)，兩個(gè)體系，三個(gè)模式，四項(xiàng)原則 ” 的建模要求，集團(tuán)系統(tǒng)將以各控 股發(fā)電企業(yè)作為保證單位健全兩個(gè)體系，各企業(yè)系統(tǒng)應(yīng)在生產(chǎn)指揮體系基礎(chǔ)上健全監(jiān)督控制體系。在當(dāng)今高度社會分工的時(shí)代，任何個(gè)人的人生目標(biāo)或價(jià)值都必須在企業(yè)發(fā)展中體現(xiàn)，而任何企業(yè)作為社會組織都有責(zé)任把個(gè)體溶入整體求得發(fā)展，自然要把系統(tǒng)管理歸結(jié)到 “ 在貫標(biāo)過程中提高人員素質(zhì)、規(guī)范公司管理 ” 。持續(xù)改進(jìn)包括突破性改進(jìn)和點(diǎn)滴改進(jìn)的積累創(chuàng)新，這種持續(xù)改進(jìn)是系統(tǒng)管理及其過程運(yùn)行的已策劃功能，雖然豐城發(fā)電有限公司尚未全面實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)管理及其過程運(yùn)行，只要今后能夠慎終如始，就必然能在持續(xù)改進(jìn)中達(dá)到質(zhì)量管理體系的標(biāo)準(zhǔn)要求。特別是在正常的質(zhì)量管理中有效控制不合格，通過落實(shí)各級質(zhì)量管理職責(zé)和承擔(dān)不合格責(zé)任，保證和控制過程活動及其產(chǎn)品質(zhì)量；按監(jiān)督審核原則
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1