3建筑試驗員述職述廉報告(參考版)
2024-08-26 19:54本頁面
【正文】 展望08 年，我將與班子成員一起，團結(jié)帶領(lǐng)全體干部、齊心協(xié)力，盡職盡責(zé)，勤勉工作，繼續(xù)發(fā)揚誠信、優(yōu)異、創(chuàng)新、和諧的鐵軍精神，為集團公司 08 年的發(fā)展盡最大的努力。 針對歷史遺留問題、人事制度等方面表現(xiàn)出來的突出問題，還沒有找到很好解決問 題的方法。 在企業(yè)快速發(fā)展和提高企業(yè)規(guī)避風(fēng)險能力上還沒有尋求到較好的辦法。 四、自身不足： 還應(yīng)該進一步加強學(xué)習(xí)，增強責(zé)任感，提高政治思想素質(zhì)和理論修養(yǎng)，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。在此期間，我對《歸元寺周邊道路改造》、《事業(yè)單位社保問題》、《治理市政市場石霸、砂霸等現(xiàn)象的建議》 第 13 頁 共 13 頁 等問題上交了議案，積極反映群眾的呼聲，反映企業(yè)的困難。出臺重獎措施，營造良好學(xué)習(xí)氛圍。對于通過全國二級建造師及注冊造價師、注冊會計師等全國注冊資格考試的正式員工，給予 三千元一次性獎勵，并報銷相關(guān)的學(xué)習(xí)費用 。 推行成本分析制度 07 年，集團公司將成本分析與財 務(wù)管理相結(jié)合，在部分項目部推行工程成本分析與管理，要求通過測算各項目的經(jīng)濟利潤指標(biāo)，總結(jié)出單位工程量的最低成本價，擬定了企業(yè)內(nèi)部施工定額，并在施工過程中針對實際發(fā)生的工作量予以實時審定，最后通過匯總分析，準(zhǔn)確掌握項目的實際成本，使分公司對民建隊結(jié)算更加有理有據(jù)，較大程度提高了公司的項目成本管理水平和員工的項目管理意識。這種項目管理模式，經(jīng)過一年運行，證明了改革是成功的。今年，集團公司對運行多年的項目部管理模式進行嘗試性的改革。另外，集團公司打破身份界限，大膽創(chuàng)新啟用新人，內(nèi)聘了涂軼銘等三位人事代理員工為副科級干部，并正在進一步醞釀突破身份界限，能上能下的新的干部任免制度。四個子公司均超額完成年初制定的產(chǎn)值目標(biāo)，各子公司市場運作初顯成效，初具獨立適應(yīng)市場的能力。 前幾年，我公司承接的項目主要以普通的道路排水工程為主，而近年來， XX 市橋梁、隧道等結(jié)構(gòu)工程建設(shè)迅猛發(fā)展，今年集團公司迅速將經(jīng)營工作重點調(diào)整為攻堅結(jié)構(gòu)工程，結(jié)構(gòu)工程中標(biāo)產(chǎn)值 億元，取得了較大突破。集團公司已與 XX 市政、XX 市政、中鐵十局等一批特級、一級企業(yè)建立了合作關(guān)系，豐富了經(jīng)營資源，提供 了廣闊的交流平臺。二是加大投標(biāo)資信工作運作力度，使銀行對我公司出具投標(biāo)信貸證明不再受額度限制，并且集團公司與各子公司均可共享該信用額度，極大方便了投標(biāo)工作。 （一）及時調(diào)整思路，采取措施，應(yīng)對新的市場變化，經(jīng)營業(yè)績?nèi)〉眯峦黄? 作為公司的總經(jīng)理，我嚴(yán)格按照公司黨委會的決議，帶領(lǐng)公司全體干部職工圍繞年初簽訂的目標(biāo)任務(wù)，堅持以市場為導(dǎo)向，在新的招投標(biāo)辦法實施之前，公司采取了經(jīng)營部歸并、成立項目 第 10 頁 共 13 頁 管理處、調(diào)整經(jīng)營工作重點等一系列有效措施，在思想、人員、技術(shù)、資源上做了較好的準(zhǔn)備，較快地適應(yīng)了新辦法。 此外，在加強自身學(xué)習(xí)的同時，我還將 07 年定為公司素質(zhì)提高年，制定了一系列激勵措施，鼓勵員工積極學(xué)習(xí)，尤其是鼓勵科級以上干部走出去參加高層次的學(xué)習(xí)，開拓視野，提高公司的整體素質(zhì)。 同時，經(jīng)過兩年學(xué)習(xí)，在 07 年 8 月我還順利地取得了武漢大學(xué) mba 碩士學(xué)位。 第 9 頁 共 13 頁 07 年我還參加了國際項目管理 ipmp、建造師、五大員、特種作業(yè)的再教育學(xué)習(xí)和各項政策
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