【正文】 在市場(chǎng)更加殘酷，難以應(yīng)對(duì)之時(shí)， 07 年集團(tuán)公司打開了經(jīng)營(yíng)工作新局面：完成施工產(chǎn)值 億元，創(chuàng)造了產(chǎn)值新高；四個(gè)子公司均超額完成年初制定的產(chǎn)值目標(biāo)，各子公司市場(chǎng)運(yùn)作初顯成效，初具獨(dú)立適應(yīng)市場(chǎng)的能力。同時(shí)，集團(tuán)公司還出臺(tái) 第 19 頁(yè) 共 19 頁(yè) 了激勵(lì)措施，鼓勵(lì)員工到市外工作。 在各項(xiàng)得力措施的激勵(lì)下，使得 07 年集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)工作取得了優(yōu)異成績(jī)： 07 年，集團(tuán)公司先后在黃石、孝感、仙桃、宜昌、鄂州、黃岡等地中標(biāo)，經(jīng)營(yíng)參與范圍涉及到 15 個(gè)省市，外地市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)中標(biāo)產(chǎn)值 2 億元，完成施工產(chǎn)值 1 億元。 二、以企業(yè)發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù)，大膽創(chuàng)新工作方 法，培養(yǎng)團(tuán)結(jié)、 第 18 頁(yè) 共 19 頁(yè) 和諧、高素質(zhì)的企業(yè)團(tuán)隊(duì) （一）及時(shí)調(diào)整思路，采取措施，應(yīng)對(duì)新的市場(chǎng)變化，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?nèi)〉眯峦黄? 作為公司的總經(jīng)理，我嚴(yán)格按照公司黨委會(huì)的決議，帶領(lǐng)公司全體干部職工圍繞年初簽訂的目標(biāo)任務(wù)，堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，在新的招投標(biāo)辦法實(shí)施之前，公司采取了經(jīng)營(yíng)部歸并、成立項(xiàng)目管理處、調(diào)整經(jīng)營(yíng)工作重點(diǎn)等一系列有效措施，在思想、人員、技術(shù)、資源上做了較好的準(zhǔn)備，較快地適應(yīng)了新辦法。通過努力學(xué)習(xí)和兢業(yè)工作，在 07 年我還獲得 “ 全國(guó)建設(shè)系統(tǒng)勞動(dòng)模范 ” 榮譽(yù)稱號(hào)，獲得省、市市政協(xié)會(huì)授予的 “ 優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)者 ” 榮譽(yù)稱號(hào)。同時(shí)，我還積極參加省、市各協(xié)會(huì)組織的長(zhǎng)江 隧道、陽(yáng)邏長(zhǎng)江大橋等先進(jìn)工藝的參觀，了解更多先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)和做法。同時(shí)，我還組織全體干部職工，在集團(tuán)公司內(nèi)深入開展社會(huì)主義榮辱觀、新黨章的學(xué)習(xí)、并掀起向 XX 縣區(qū)檢察院學(xué)習(xí)的活動(dòng)高潮，把學(xué)習(xí)作為重要的政治任務(wù)常抓不懈。我在繁忙的工作中擠出時(shí)間，身體力行，突出理論學(xué)習(xí)重點(diǎn)，深刻學(xué)習(xí) “ 十七 ” 大文件精神，認(rèn)真領(lǐng)悟科學(xué)發(fā)展觀重要思想，將理論與自身工作、公司發(fā)展相結(jié)合，與時(shí)俱進(jìn)，力求 第 17 頁(yè) 共 19 頁(yè) 創(chuàng)新地開展工作。 一、以學(xué)習(xí)為第一己任，提高政治理論修養(yǎng)和自身綜合素質(zhì) 學(xué)習(xí)不僅是個(gè)人進(jìn)步的需要，也是公司發(fā)展的需要，更是社會(huì)進(jìn)步的需要。同時(shí)，我還非常注重加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身黨性修養(yǎng)，提高觀察問題、分析問題和解決問題的能力，為公司各項(xiàng)工作做出科學(xué)決策。建筑企業(yè)述職述廉報(bào)告我身為黨委書記兼總經(jīng)理，主持著 集團(tuán)公司黨委、行政各項(xiàng)工作。展望 第 16 頁(yè) 共 19 頁(yè) 08 年，我將與班子成員一起，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體干部、齊心協(xié)力，盡職盡責(zé)，勤勉工作，繼續(xù)發(fā)揚(yáng) “ 誠(chéng)信、優(yōu)異、創(chuàng)新、和諧 ” 的“ 鐵軍 ” 精神，為集團(tuán)公司 08 年的發(fā)展盡最大的努力。 針對(duì)歷史遺留問題、人事制度等方面表現(xiàn)出來(lái)的突出問題，還沒有找到很好解決問題的方法。 在企業(yè)快速發(fā)展和提高企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)能力上還沒有尋求到較好的辦法。 四、自身不足： 還應(yīng)該進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)責(zé)任感，提高政治思想素質(zhì)和理論修養(yǎng)，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。在此期間，我對(duì)《歸元寺周邊道路改造》、《事業(yè)單位社保問題》、《治理市政市場(chǎng) “ 石霸、砂霸 ” 等現(xiàn)象的建議》等問題上交了議案，積極反映群眾的呼聲，反映企業(yè)的困難。出臺(tái)重獎(jiǎng)措施，營(yíng) 第 15 頁(yè) 共 19 頁(yè) 造良好學(xué)習(xí)氛圍。 改革項(xiàng)目部管理模式 推行成本分析制度 07 年，集團(tuán)公司將成本分析與財(cái)務(wù)管理相結(jié)合，在部分項(xiàng)目部推行工程成本分析與管理，要求通過測(cè)算各項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)指標(biāo)，總結(jié)出單位工程量的最低成本價(jià)，擬定了企業(yè)內(nèi)部施工定額，并在施工過程中針對(duì)實(shí)際發(fā)生的工作量予以實(shí)時(shí)審定，最后通過匯總分析，準(zhǔn)確掌握項(xiàng)目的實(shí)際成本，使分公司對(duì)民建隊(duì)結(jié)算更加有理有據(jù)，較大程度提高了公司的項(xiàng)目成本管理水平和員工的項(xiàng)目管理意識(shí)。 （二）務(wù)實(shí)創(chuàng)新，科學(xué)規(guī)劃，制定適應(yīng)企業(yè)管理需要的新思路 創(chuàng)新干部任用制度 07 年，我公司繼續(xù)實(shí)施 “ 人才興企 ” 方針政策，前五年先 第 14 頁(yè) 共 19 頁(yè) 后引進(jìn)了 150 多名優(yōu)秀的大學(xué)本科生，今年我公司在人事制度上，從加大人才的引進(jìn)力度逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榧哟笕瞬诺呐囵B(yǎng)力度，各支部制定了青年員工培養(yǎng)考核機(jī)制，定期將跟蹤培養(yǎng)情況向黨委匯報(bào)。 二、以企業(yè)發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù)，大膽創(chuàng)新工作方法，培養(yǎng)團(tuán)結(jié)、和諧、高素質(zhì)的企業(yè)團(tuán)隊(duì) （一）及時(shí)調(diào)整思路，采取措施，應(yīng)對(duì)新的市場(chǎng)變化，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?nèi)〉眯峦黄? 在各項(xiàng)得力措施的激勵(lì)下，使得 07 年集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)工作取得了優(yōu)異成績(jī)： 前幾年，我公司承接的項(xiàng)目主要以普通的道路排水工程為主，而近年來(lái)， XX 市橋梁、隧道等結(jié)構(gòu)工程建設(shè)迅猛發(fā)展，今年集團(tuán)公司迅速將經(jīng)營(yíng)工作重點(diǎn)調(diào)整為攻堅(jiān)結(jié)構(gòu)工程，結(jié)構(gòu)工程中標(biāo)產(chǎn)值 億元，取得了較大突破。通過努力學(xué)習(xí)和兢業(yè)工作，在 07 年我還獲得 “ 全國(guó)建設(shè)系統(tǒng)勞動(dòng)模范 ” 榮譽(yù)稱號(hào)，獲得省、市市政協(xié)會(huì)授予的 “ 優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)者 ” 榮譽(yù)稱號(hào)。同時(shí)，我還積極參加省、市各協(xié)會(huì)組織的長(zhǎng)江隧道、陽(yáng)邏長(zhǎng)江大橋等先進(jìn)工藝的參觀，了 解更多先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)和做法。同時(shí)，我還組織全體