3建安公司標(biāo)準(zhǔn)化管理工作總結(jié)[](參考版)
2024-08-26 19:41本頁面
【正文】 。在其他方面我公司還從工會(huì)賬戶抽出部分資金，幫助切實(shí)困難的職工，防止這些弱 勢(shì)群體因各種實(shí)際困難而引發(fā)不穩(wěn)定的情況發(fā)生。盡管各屬領(lǐng)導(dǎo)做了較大的努力，但是各種矛盾仍然很多。 三、發(fā)揮黨組 織的政治核心作用，嚴(yán)格執(zhí)行黨和政府的規(guī)定，做好職工的穩(wěn)定工作。五是采取主動(dòng)，做到經(jīng)營策略盡最大能力吸引聯(lián)營工程，向兄弟單位搶市場(chǎng)，占份額。三是根據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的現(xiàn)實(shí)，加大了經(jīng)營的投入，人、財(cái)、物向經(jīng)營傾斜。 經(jīng)營是龍頭，只有全員的經(jīng)營龍頭意識(shí)的進(jìn)一步加強(qiáng)，千方 第 20 頁 共 21 頁 百計(jì)地多承接施工任務(wù)，加之有效的管理，企業(yè)才能有效益，才能從根本上走出困境， 2024 年來，我們加大了經(jīng)營工作的力度，取得了一定的成效，一是召開了有關(guān)人員會(huì)議，分析經(jīng)營形勢(shì)，將公司下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)進(jìn)行分解，明確各類 人員的責(zé)任和任務(wù)。 建安公司南寧分公司 2024 年 7 月 16 日 第五篇：建安公司 2024 年工作總結(jié) 2024 年建安公司工作總結(jié) 2024 年，我公司在縣委、縣政府及建 設(shè)局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，全面圍繞 “ 提升經(jīng)營、施工能力；加速加快公司又好又快發(fā)展進(jìn)程 ” 的工作思路，積極開展工作，并取得了一定的成績(jī)。 二是做好工程質(zhì)量通病整治工作。 二、下一階段工作打算 一是進(jìn)一步抓好建筑工程質(zhì)量監(jiān)督工作。 （四）加強(qiáng)工程驗(yàn)收管理的力度，保證竣工工程質(zhì)量 第 19 頁 共 21 頁 嚴(yán)格按照項(xiàng)目竣工驗(yàn)收程序，首先負(fù)責(zé)審查工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，溝通有關(guān)單位對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工、工程質(zhì)量評(píng)定等情況的報(bào)告；審閱工程檔案資料，對(duì)工程的建設(shè)管理、設(shè)計(jì)、施工等方面全面檢查，幫助施工隊(duì)伍審核竣工決算；對(duì)尾留工程和存在問題提出處理意見。 （三）、加強(qiáng)創(chuàng)優(yōu)管理工作 每月開展質(zhì)量月活動(dòng)，通過質(zhì)量月活動(dòng)大大提高了 施工隊(duì)伍的創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，提高了施工人員的技能水平和項(xiàng)目部的管理水平，雖然還未達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，但是還是取得了甲方單位的認(rèn)可。自檢、互檢、專檢；在管理上要嚴(yán)格按照 “ 三檢查、二堅(jiān)持、一過硬 ” （即自檢、互檢、復(fù)檢；堅(jiān)持按圖紙施工，按規(guī)范施工；產(chǎn)品過硬）的方針進(jìn)行施工，做到掛牌施工，責(zé)任到人，思想到位，在實(shí)施過程中，各方面都實(shí)施較好。每月進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)的檢查，對(duì)于差的當(dāng)場(chǎng)提出整改，并要求其停工整改，整改合格后方可繼續(xù)施工。 （二）、完善質(zhì)量管理制度，做好質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作 質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)工作的推進(jìn)工作 第 18 頁 共 21 頁 制定施工過程的技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，并制定檢查細(xì)則，確保了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的貫徹實(shí)施。在自檢、互檢、專檢環(huán)節(jié)通過率均達(dá)到 100%。強(qiáng)化崗位責(zé)任，全面開展質(zhì)量管理工作，嚴(yán)格按制度做好月度檢查監(jiān)督檢查、季度考核、（基礎(chǔ)、主體、竣工） 第 17 頁 共 21 頁 階段驗(yàn)收工作，結(jié)合實(shí)際開展項(xiàng)目質(zhì)量例會(huì)，定期集中檢查和日查抽查相結(jié)合，有針對(duì)性對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行的抽檢與培訓(xùn)，及時(shí)消除質(zhì)量問題隱患，確保了公司整體施工質(zhì)量處在良好的受控狀態(tài)，公司質(zhì)量管理整體水平穩(wěn)步提高，現(xiàn)將 2024 年上半年工程質(zhì)量完成的主要工作總結(jié)如下： （一） 質(zhì)量工作目標(biāo)完成情況 公司目標(biāo)指標(biāo)完成情況 建立質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制，逐級(jí)簽訂工程質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書，實(shí)施工程質(zhì)量目標(biāo)管理獎(jiǎng)懲制度。華隆建安公司 2024 年 6 月 22 日 第四篇：建安公司工程質(zhì)量工作總結(jié)南寧分公司上半年質(zhì)量工作總結(jié) 南寧分公司的工程質(zhì)量管理工作主要著眼于質(zhì)量工作基礎(chǔ)建設(shè)，堅(jiān)持走質(zhì)量效益型的發(fā)展道路，不斷的完善和改進(jìn)基礎(chǔ)管理工作，以創(chuàng)新而務(wù)實(shí)的態(tài)度做好各項(xiàng)工程質(zhì)量管理工作。 完成上半年各單位指標(biāo)考核，對(duì)突出的問題總結(jié)分析，制定對(duì)應(yīng)的措施加以完善。 （二）、管理及作業(yè)人員變動(dòng)頻繁，定機(jī)定人難以固定，增加管理難度。 七、上半年度公司在水、電、暖方面所投入的費(fèi)用情況，以及開展的主要工作 （一） .水費(fèi)： 15 月合計(jì)； 元 （二） .電費(fèi)： 15 月合計(jì)； 元 （三） .暖氣費(fèi)： 0910 年合計(jì)； 元 2024 年建安公司在水、電、暖設(shè)施無計(jì)劃改造投資，維持09 年?duì)顟B(tài)。 六、 2024 年第三季度建安公司設(shè)施管理主要 工作計(jì)劃完成情況； 實(shí)施車輛油改氣，三季度完成 6 輛小車的油改氣工作。 在與運(yùn)輸公司交流的基礎(chǔ)上，完善機(jī)動(dòng)設(shè)備管理制度并 第 15 頁 共 21 頁 實(shí)施，提升公司交通安全管理水平。 完成 8 輛新購福田車的落戶及相關(guān)營運(yùn)文件。 12 臺(tái)米勒焊機(jī)委外修理完成； 18 臺(tái)意大利 400焊機(jī)和 7臺(tái)意大利 350焊機(jī)建安公 司組織修理班自修控制維修費(fèi)用外流。拐 20 井區(qū)承擔(dān)發(fā)電任務(wù)的 5 臺(tái)發(fā)電機(jī)，其中 2 臺(tái) 4135 型 的發(fā)電機(jī)因設(shè)備老化嚴(yán)重，分別在2024 年的 1 月和 2 月對(duì)發(fā)動(dòng)機(jī)進(jìn)行了大修。 、在設(shè)備普查的基礎(chǔ)上，根據(jù)今年的市場(chǎng)預(yù)測(cè)和生產(chǎn)情況，進(jìn)行了生產(chǎn)能力分析，提出了 2024 年設(shè)備更新與購置自建項(xiàng)目投資計(jì)劃，完成上級(jí)機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批程序。 （ 2）完成設(shè)備普查、提出年度設(shè)備更新改造計(jì)劃 、對(duì)公司所有施工生產(chǎn)設(shè)備 173臺(tái)。 開展設(shè)備管理培訓(xùn)： 在新版體系文件出臺(tái)
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