3基層央行操作風(fēng)險(xiǎn)防范的現(xiàn)狀及措施(參考版)
2024-08-26 19:15本頁面
【正文】 。 突出抓好 “ 三員 ” 管理。要堅(jiān)持不懈做好每季員工行為排查，在此基礎(chǔ)上重點(diǎn)做好重要崗位員工的行為排查，要結(jié)合員工的思想動(dòng)向排查。要從案例教育、制度學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)操作、檢查和被檢查及問題的發(fā)現(xiàn)、整改等過程中，全面加強(qiáng)內(nèi)控執(zhí)行力建設(shè)，進(jìn)一步提高全員內(nèi)控執(zhí)行能力，確保執(zhí)行不變 第 4 頁 共 4 頁 形走樣，不折不扣，不漏損減值。要讓員工在教育中學(xué)會(huì)透過現(xiàn)象看本質(zhì)，居安思危，善于從平靜中發(fā)現(xiàn)暗潮潛流，將案件事故消滅在萌芽狀態(tài)、起始階段，做到自我警覺，自我防堵，自我保護(hù)，自我提高。 （二）提升案件防控整體水平 進(jìn)一步提高防控意識(shí)。常言道 “ 上有所好，下必興焉 ” 。行長要講正氣，講原則、講團(tuán)結(jié)、講和諧。 選好一行之長。 傾聽員工的心聲，關(guān)注員工思想。按照目前資源配置方式，提
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