3基層央行業(yè)務(wù)崗位內(nèi)設(shè)機構(gòu)整合中的問題及對策(參考版)
2025-08-18 19:15本頁面
【正文】 。 建議： 第 11 頁 共 11 頁 加強對在職職工的培訓力度，強化新知識、新業(yè)務(wù)的學習，提高人員綜合素質(zhì)。 需要解決的問題： 人員老化，文化知識結(jié)構(gòu)陳舊，造成員工素質(zhì)偏低，實際操作能力較低。對符合提前退休條件的 人員提高退休工資執(zhí)行檔次；績效考核政策中縮小領(lǐng)導干部與員工之間的系數(shù)差距。認為績效考核政策中領(lǐng)導干部與員工之間系數(shù)差距太大。符合黎明前退休政策的人員通過對退休后工資的計算，認為工資太低，不愿意提前退休。 九、對執(zhí)行提前退休、績效考核等政策的反映及今后出臺政策的建議。四要創(chuàng)新人才機制，優(yōu)化干部隊伍結(jié)構(gòu)，著眼挖掘現(xiàn)有的人才資源。 第 10 頁 共 11 頁 二要加大考核力度，改革工資收入分配制度，制定完善的激勵競爭機制，科學制定崗位設(shè)置與量化標準，體現(xiàn)按勞取酬，多勞多得的分配 原則，充分調(diào)動員工的積極性。 改善人員結(jié)構(gòu)，提高干部素質(zhì)采取的方式。 （ 5）工作中重視專一，忽視全面；重視應(yīng)付，輕視創(chuàng)新。 （ 3）干部隊伍中專業(yè)知識單一的人員居多，復合型人才奇缺。 八、目前人員管理中存在的問題及改善人員結(jié)構(gòu)的方式。業(yè)務(wù)的整合是表，而科學合理設(shè)置崗位分工，從而根據(jù)業(yè)務(wù)量設(shè)置分配系數(shù)，以達到按勞取酬，體現(xiàn)激勵才是根本。 第 9 頁 共 11 頁 六、前旗支行有發(fā)行庫，不存在人員調(diào)配等問題。 五、業(yè)務(wù)整合的建議： 以優(yōu)化金融服務(wù)為重點，整合國庫會計發(fā)行等基礎(chǔ)核算業(yè)務(wù)，合理調(diào)配人力資源，緩解人員不足，提高服務(wù)水平。一是進一步加強貨幣發(fā)行、現(xiàn)金管理工作，以保證現(xiàn)金供應(yīng)和人民幣管理；二是加強國庫業(yè)務(wù)的監(jiān)管職責，完善法規(guī)與制度，體現(xiàn)人民銀行經(jīng)理國庫的職能；三是強化金融穩(wěn)定工作建立科學的風險預(yù)警體系和 評價標準，使維護金融穩(wěn)定落到實處。基層人民銀行的發(fā)展，應(yīng)著眼于小而精、小而全、小而有為的發(fā)展路子，即要進一步體現(xiàn)人民銀行職能的發(fā)揮又要兼顧到基層實際，應(yīng)突出體現(xiàn)服務(wù)與監(jiān)督并重的原則。 反映在調(diào)研與統(tǒng)計工作上，存在著與地方政府有關(guān)部門，特別是經(jīng)濟部門的信息共享不足的問題，經(jīng)濟數(shù)據(jù)與動態(tài)難以及時掌握，數(shù)據(jù)與情況上報滯后。四是法規(guī)、制度的建設(shè)與賦予的新業(yè)務(wù)職能不相匹配，使基層從業(yè)人員難以開展工作，發(fā)揮不出應(yīng)有作用 存在的問題 反映在金融穩(wěn)定方面，就當前基層人行而言，工作僅僅停留在上報統(tǒng)計報表及收集、情況反映與分析上。（如綜合業(yè)務(wù)崗位設(shè)置過多，而且制度要求又極高，旗縣支行在人員上難以保證）；二是新業(yè)務(wù)的開展與從業(yè)人員的履職能力不足存在客觀上的困難。 遇到的困難和矛盾。新的《人民銀行法》將提供金融服務(wù)確立為人民銀行的新職能之一，由操作型向科學管理暨服務(wù)型轉(zhuǎn)變，全面提升中
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1