3基層央行業(yè)務(wù)崗位內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)整合中的問題及對(duì)策(參考版)
2025-08-18 19:15本頁面
【正文】 。 建議： 第 11 頁 共 11 頁 加強(qiáng)對(duì)在職職工的培訓(xùn)力度，強(qiáng)化新知識(shí)、新業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，提高人員綜合素質(zhì)。 需要解決的問題： 人員老化，文化知識(shí)結(jié)構(gòu)陳舊，造成員工素質(zhì)偏低，實(shí)際操作能力較低。對(duì)符合提前退休條件的 人員提高退休工資執(zhí)行檔次；績(jī)效考核政策中縮小領(lǐng)導(dǎo)干部與員工之間的系數(shù)差距。認(rèn)為績(jī)效考核政策中領(lǐng)導(dǎo)干部與員工之間系數(shù)差距太大。符合黎明前退休政策的人員通過對(duì)退休后工資的計(jì)算，認(rèn)為工資太低，不愿意提前退休。 九、對(duì)執(zhí)行提前退休、績(jī)效考核等政策的反映及今后出臺(tái)政策的建議。四要?jiǎng)?chuàng)新人才機(jī)制，優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，著眼挖掘現(xiàn)有的人才資源。 第 10 頁 共 11 頁 二要加大考核力度，改革工資收入分配制度，制定完善的激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，科學(xué)制定崗位設(shè)置與量化標(biāo)準(zhǔn)，體現(xiàn)按勞取酬，多勞多得的分配 原則，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。 改善人員結(jié)構(gòu)，提高干部素質(zhì)采取的方式。 （ 5）工作中重視專一，忽視全面；重視應(yīng)付，輕視創(chuàng)新。 （ 3）干部隊(duì)伍中專業(yè)知識(shí)單一的人員居多，復(fù)合型人才奇缺。 八、目前人員管理中存在的問題及改善人員結(jié)構(gòu)的方式。業(yè)務(wù)的整合是表，而科學(xué)合理設(shè)置崗位分工，從而根據(jù)業(yè)務(wù)量設(shè)置分配系數(shù)，以達(dá)到按勞取酬，體現(xiàn)激勵(lì)才是根本。 第 9 頁 共 11 頁 六、前旗支行有發(fā)行庫，不存在人員調(diào)配等問題。 五、業(yè)務(wù)整合的建議： 以優(yōu)化金融服務(wù)為重點(diǎn)，整合國(guó)庫會(huì)計(jì)發(fā)行等基礎(chǔ)核算業(yè)務(wù)，合理調(diào)配人力資源，緩解人員不足，提高服務(wù)水平。一是進(jìn)一步加強(qiáng)貨幣發(fā)行、現(xiàn)金管理工作，以保證現(xiàn)金供應(yīng)和人民幣管理；二是加強(qiáng)國(guó)庫業(yè)務(wù)的監(jiān)管職責(zé)，完善法規(guī)與制度，體現(xiàn)人民銀行經(jīng)理國(guó)庫的職能；三是強(qiáng)化金融穩(wěn)定工作建立科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系和 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，使維護(hù)金融穩(wěn)定落到實(shí)處。基層人民銀行的發(fā)展，應(yīng)著眼于小而精、小而全、小而有為的發(fā)展路子，即要進(jìn)一步體現(xiàn)人民銀行職能的發(fā)揮又要兼顧到基層實(shí)際，應(yīng)突出體現(xiàn)服務(wù)與監(jiān)督并重的原則。 反映在調(diào)研與統(tǒng)計(jì)工作上，存在著與地方政府有關(guān)部門，特別是經(jīng)濟(jì)部門的信息共享不足的問題，經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)與動(dòng)態(tài)難以及時(shí)掌握，數(shù)據(jù)與情況上報(bào)滯后。四是法規(guī)、制度的建設(shè)與賦予的新業(yè)務(wù)職能不相匹配，使基層從業(yè)人員難以開展工作，發(fā)揮不出應(yīng)有作用 存在的問題 反映在金融穩(wěn)定方面，就當(dāng)前基層人行而言，工作僅僅停留在上報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表及收集、情況反映與分析上。（如綜合業(yè)務(wù)崗位設(shè)置過多，而且制度要求又極高，旗縣支行在人員上難以保證）；二是新業(yè)務(wù)的開展與從業(yè)人員的履職能力不足存在客觀上的困難。 遇到的困難和矛盾。新的《人民銀行法》將提供金融服務(wù)確立為人民銀行的新職能之一，由操作型向科學(xué)管理暨服務(wù)型轉(zhuǎn)變，全面提升中
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