3基層信用社個人述職報告(參考版)
2024-08-26 18:53本頁面
【正文】 。在文明單位創(chuàng)建過程匯總 ，堅持 以人為本，民心興社 的發(fā)展理念，創(chuàng)建和培崗以 與時俱進，超越自我，求實創(chuàng)新，饋較社會 為核心的南陽信合精神，構(gòu)建以 學(xué)習(xí)型 、 軍隊型 、 服務(wù)型 、 家庭型 信用社為骨架的企業(yè)文化，為農(nóng)村信用社的持續(xù)發(fā)展注入強大動力，為創(chuàng)建和諧社會打下了堅實的基礎(chǔ)。第三，養(yǎng)成依規(guī)管理，照章辦事的好習(xí)慣。首先，加強理論學(xué)習(xí)，引導(dǎo)和帶領(lǐng)員工樹立正確的人生觀、價值觀、世界觀，杜絕以貸謀私、以權(quán)謀私等現(xiàn)象的發(fā)生。第四，加強新黨員的培養(yǎng)、發(fā)展工作，認真做好入黨積極分子的教育培養(yǎng)工作。其次，以黨支部為核心，以黨員、老同志為紐帶，認真做好了員工的思想政治工作。首先建立、健全學(xué)習(xí)制度、民主生活會制度。 第 7 頁 共 8 頁 （八）加強黨建和文明單位建設(shè)，提高了凝聚力。（ 4）加大檢查監(jiān)督力度，確保各項制度落到實處。（ 2）加強制度建設(shè)，健全完善了安全保衛(wèi)制度。 狠抓 三防一保 工作，確保 了全年安全營運無事故 樹立安全就是效益的思想，時刻牢記和加強安全工作。二是健全內(nèi)控制度。 （七）強化管理，完善了內(nèi)控制度 加強內(nèi)控制度建設(shè)，切實做到了規(guī)范經(jīng)營。三是對業(yè)務(wù)能手加大獎勵，增強了全員爭先創(chuàng)優(yōu)的積極性。顧大局，識大體，密切協(xié)作，齊抓共管，帶領(lǐng)全體 第 6 頁 共 8 頁 員工干事創(chuàng)業(yè)。 班子成員認真做到了自重、自醒、自警、自勵。四是堅持勤儉辦社的方針，在費用支出上不攀比，不濫用，堅持一切從檢，有鋼用在刀刃上。二是嚴格成本管理，提高資金利用率。 （五）狠抓增盈，提高了經(jīng)營效益 一是抓收息，把收息作為增盈的頭等大事。采取以理服人、訂立還款計劃、放水養(yǎng)魚、拔釘子、跟蹤追擊、追究介紹人、擔保人責(zé)任等方式，直止把貸款收回。經(jīng)過 40 天的努力，收回貸款本息 20 余萬元，盤活貸款 60
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