3國企三重一大自查報告某年(參考版)
2024-08-26 17:49本頁面
【正文】 。執(zhí)行三重一大制度過程中，群眾的監(jiān)督方式和監(jiān)督力度還有待于進一步加強等。投資部根據(jù)目項進展情況提出付款計劃，由財務(wù)部審核，經(jīng)分管副總審核后，提交總經(jīng)理辦公會議討 論決定。一是在公司項目啟動經(jīng)費時，根據(jù)實際情況，采取具體問題具體處理和集體討論、民主決策原則，形成方案。（數(shù)額超出權(quán)限除外） 。一是對所有新上項目均根據(jù)發(fā)展規(guī)劃，經(jīng) 領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論，由投資部提出項目立項報告，報董事會進行項目立項審批。對于派駐參股人員安排，均由領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定。在招錄過程中，按領(lǐng)導(dǎo)班子集體開會研究討論決定招聘名額、發(fā)布信息、篩選符合條件者、筆試、面試程序進行。二是堅持民主、公開、競爭、擇優(yōu)原則，提高選人用人公信度。對干部考察堅持將領(lǐng)導(dǎo)意見和群眾意見結(jié)合起來，將德、能、勤、績、廉結(jié)合起來，將任前考察與年度考核、干部關(guān)鍵時刻 的表現(xiàn)情況結(jié)合起來，做到全面客觀公正的評價。一是堅持民主推薦，完善考察方法。全資企業(yè)、控股企業(yè)年度經(jīng)濟考核目標的制定由投資部根據(jù)前一年收入及本年度預(yù)算收入制訂本年度考核目標，然后與其負責(zé)人協(xié)商，確定目標，報管總經(jīng)理辦公會議審核。重點做好以下幾方面工作： 第 4 頁 共 6 頁 。 規(guī)范程序，執(zhí)行集體決策制度。對所投資公司的重要機構(gòu)的入駐、支持方式 。工程項目招標、設(shè)計方案、重大變更、超過規(guī)定的 費用
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