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3后進村轉(zhuǎn)化升級經(jīng)驗交流材料_(參考版)

2024-08-26 17:05本頁面
  

【正文】 對工作成績突出的單位和個人,鎮(zhèn)黨委、政府將給予表彰;對工作不重視、不積極、不認真,完不成目標任務(wù)或完成質(zhì)量不高的,對主要領(lǐng)導和有關(guān)責任人要進行批評教育。 嚴格督辦考核。鎮(zhèn)包村干部要把主要精力用 于后進村的治理整頓。 明確整頓責任。領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室,孫現(xiàn)英同志任辦公室主任。 五、保證措施 加強組織領(lǐng)導。 建章立制,鞏固成果。 興辦實事,凝聚人心。建立健全財務(wù)管理制度,做到用制度管人。鎮(zhèn)黨委組建工作組對該村的財務(wù)進行清理,財務(wù)清理結(jié)束后要將清理結(jié)果予以公示,給群眾一個明白。對在職黨員進一步強化責任,對無職黨員設(shè)崗定責,對所有黨員實行責任管理。根據(jù)調(diào)查了解的情況,有針對性地組織黨員干部認真學習新農(nóng)村建設(shè)的有關(guān)精神,學習《黨章》和相關(guān)政策法規(guī),提高黨員干部思想素質(zhì),為該村整頓奠定思想基礎(chǔ)。根據(jù)該村的實際情況,針對存在的突出問題,有針對性的制定工作方案,報鎮(zhèn)黨委審批,報區(qū)委后進村整頓辦公室備案 。 四、方法步驟 調(diào)查摸底,制定方案。要關(guān)心該村干部正常生活待遇保障,確保工資發(fā)放。 政策傾斜到村。 選派干部進村。鎮(zhèn)黨委建立鎮(zhèn)直部門幫扶村制度。鎮(zhèn)領(lǐng)導要將到村調(diào)研指導工作和解決實際問題的情況記入《管黨日志》備查。建立鎮(zhèn)領(lǐng)導聯(lián)系后進村制度。堅持為群眾辦好事、辦實事,努力解決群眾反映強烈的突出問題,積極化解矛盾,充分調(diào)動各方面的積極性。督促村 “ 兩委 ” 班子嚴格執(zhí)行農(nóng)村黨支部和村民委員會工作規(guī)則,推進黨務(wù)、村務(wù)公開和民主管理,建立健全一套行之有效的制度,做到有章理事,按章辦事。深入開展調(diào)查研究,發(fā)動黨員群眾獻計獻策,幫助村 “ 兩委 ” 班子理清村級發(fā)展思路,制定 村級發(fā)展規(guī)劃,找準一條適合村情的發(fā)展好路子。重視發(fā)展青年黨員,培養(yǎng)后備力量。加強黨員教育培訓,增強黨員意識,提高黨員素質(zhì)。選好配強村 “ 兩委 ” 班子,特別是要選準一個能挑擔子、愿挑擔子的村黨支部書記,帶出一個有創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力的好班子。 一、指導思想 以 “ 三個代表 ” 重要思想、黨的十七大會議精神為指導,以整頓村 “ 兩委 ” 班子、解決突出問題為重點,以加快農(nóng)村發(fā)展、增加農(nóng)民收入、維護農(nóng)村穩(wěn)定為目的,按照 “ 五個好 ” 的要求 進行,努力推進全鎮(zhèn)農(nóng)村基層組織建設(shè)整體上水平,為建設(shè)社會主義新農(nóng)村提供堅強的組織保證。 第五篇:后進村整頓轉(zhuǎn)化后進村整頓轉(zhuǎn)化工作方案 為了深入開展 “ 三級聯(lián)創(chuàng) ” 活動,促進農(nóng)村基層組織建設(shè)和諧發(fā)展,根據(jù)區(qū)委安排部署,決定對全鎮(zhèn)綜合經(jīng)濟實力后序的何樓村進行重點整頓。緊扣新農(nóng)村建設(shè),做好滄州小區(qū)建設(shè)方案的規(guī)劃設(shè)計,全面完成征地工作政策處理,路渠修復,為小區(qū)開工建設(shè)打好了 第 16 頁 共 20 頁 基礎(chǔ);結(jié)合文明集鎮(zhèn)創(chuàng)建與新農(nóng)村建設(shè),激發(fā)黨員 “ 崗位奉獻 ”精神,發(fā)動 20 名黨員積極投入到環(huán)境衛(wèi)生整治活動中,同時還建立了衛(wèi)生整治長效機制,扮靚滄州村村容村貌。 抓民生、促和諧。自確立了后進村轉(zhuǎn)化工作以來,滄州村兩委干部在全鎮(zhèn)開展違法用地專項整治行動和滄州小區(qū)建設(shè)工作過程中,做到了與鎮(zhèn)黨委政府在思想上同心、在要求上同嚴,在行 動上同步,一改原先的畏難情緒,統(tǒng)一思想,群策群力,克難攻堅,合力推進,實現(xiàn)了較大地工作突破。為實現(xiàn)滄州村后進轉(zhuǎn)化、晉位升級,鎮(zhèn)黨委政府不斷營造 “ 干事創(chuàng)業(yè)、追趕發(fā)展 ” 的濃厚氛圍,強化 第 15 頁 共 20 頁 村兩委班子建設(shè),提高工作落實的能力。同時,實行后進村集中整治定期研判制度,包村干部下村摸底,掌握后進村問題和矛盾的發(fā)展動態(tài),及時向領(lǐng)導匯報,兩委班子成員在充分磋商的基礎(chǔ)上形成后進村下步治理意見,明確下步工作思路。結(jié)合 “ 基層組織建設(shè)年 ” 、 “ 三民工程 ” 、 “ 進村入企 ” 大走訪三項活動,深入到村、組、戶,采取問卷調(diào)查、群眾座談討論等形式,認 真排查村班子團結(jié)、干部能力作風、影響村經(jīng)濟發(fā)展等方面的問題,分析后進原因,找準問題癥結(jié)。市委、區(qū)委開展基層組織建設(shè)年,推行 “ 四掛五爭先 ” 第一書記工作法以來,區(qū)政協(xié)副主席作為滄州村第一書記,親自到村調(diào)研,制訂細化工作方案,指導全面開展轉(zhuǎn)化工作。在重重壓力之下,班 第 14 頁 共 20 頁 子干事創(chuàng)業(yè)能力不強。村基層組織建設(shè)比較薄弱,主要表現(xiàn)在村干部文化程度不高;班子雙帶能力較弱,發(fā)展經(jīng)濟思路不寬、辦法不多,缺乏有效的收入來源。工作標準不高,存有畏難發(fā)愁的思想,好辦的就多辦,難辦的不愿多涉及。 爭先標準不夠高。 二、存在問題 全局意識不夠強。村民代表 45 人,其中 13 人為黨員。預備黨員 2 人,考察對象 2 第 13 頁 共 20 頁 人。農(nóng)業(yè)以水稻、柑桔、蔬菜為主,同時苗木種植特色農(nóng)業(yè)也在蓬勃發(fā)展。滄州有 19 個村民小組, 713 戶、 2260 人,其中農(nóng)業(yè)勞動力 1260 人,外出人口 722 人,占總勞動力數(shù)的 %左右。滄州村位于集鎮(zhèn)所在地,在 2024 年村規(guī)模調(diào)整時由原三村、東陽村、村頭村合并而成?,F(xiàn)阿拉善村黨支部已樹立了 4 名“ 各具特色,看有形象,說有經(jīng)驗,學有榜樣,趕有目標 ” 的致富能人,形成了以點帶面、以個體連片聯(lián)動、整體推進的喜人局面。鄉(xiāng)黨委把抓好農(nóng)村致富能手隊伍建設(shè)當做首要課題。文明戶達 90%以上,阿拉善村實現(xiàn)了 “ 三無 ” 村的目標。 (
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